Diebold Announces Multi-Year Realig

Diebold Announces Multi-Year Realignment Plan
30 APRIL 2013

Company targets more than $100 million in total cost savings to reinvest toward key growth strategies; near-term actions result in 700 job eliminations

NORTH CANTON, Ohio, April 30, 2013 /PRNewswire/ -- To help stabilize its financial position and better enable an ability to invest in key growth initiatives, Diebold, Incorporated (NYSE: DBD) today announced a multi-year global realignment plan entailing near-term and long-term actions aimed at reducing its cost structure by $100 million to $150 million.

The company expects to reinvest a portion of the savings in research, development and the systems and infrastructure necessary to drive long-term growth and execute on electronic security and financial self-service strategies. In addition, some of the savings should offset price erosion, wage inflation in emerging markets and volatile commodity prices in the company's core business. Given these factors, the company anticipates that approximately 50 percent of the savings will positively impact operating profit.

The substantial portion of the actions necessary to achieve the targeted savings should be completed by the end of 2014, and the total savings are expected to be fully realized by the end of 2015. The company has incurred first quarter 2013 restructuring charges of approximately $10 million resulting from this realignment plan. While the company is in the process of finalizing specific details regarding the initiatives within the realignment plan, it estimates additional future restructuring costs of $15 million to $30 million related to the plan.

Late in the fourth quarter 2012, Diebold began to take several actions to realign and streamline various aspects of its organization. The actions the company has taken to date are expected to account for approximately $60 million of the overall savings plan. This savings figure is included in the company's 2013 outlook. The near-term actions include:
-The reduction of approximately 700 full-time job positions, primarily in North America and corporate operations. The majority of these job reductions have already taken place;

-Rationalization of manufacturing facilities by selling operations in Lynchburg, Va., and Lexington, N.C., to a long-time materials supplier;

-Institution of stricter policies to control discretionary spend across numerous areas to include restricting non-essential travel, reducing the number of company vehicles, canceling non-critical consulting engagements, and reducing spend on all non-core marketing activities and other initiatives.

In addition, Diebold is moving toward a more centralized management structure in order to drive swift action and clear accountability across its global operations. As part of the new structure, four long-term transformation initiatives have been identified to deliver savings during the multi-year realignment program and ensure an improved long-term cost foundation. These include:

-Globalizing the company's service organization and processes to align with the increasingly global and more complex nature of the business. This is expected to enhance efficiencies, improve customer response times and reduce the company's cost to provide service;

-Creating a unified, center-led global organization for research and development. This is expected to eliminate duplication of effort, leverage solutions developed regionally across the globe, increase speed to market and ultimately drive down product costs;

-Transforming the company's general and administrative cost structure by increasing utilization of our existing shared services centers in low-cost regions, instituting common processes and leveraging industry best practices across the enterprise; and

-Focusing on commercial effectiveness. This includes re-evaluating pricing strategies, reducing fixed costs within the sales organization, improving time to market and better managing product-life cycle.

The necessary structural reduction of the company's costs is ultimately expected to improve cash flow and generate the investment capacity required to execute on its growth strategies. Additional investments from savings will also be made in R&D — to speed new solutions to market — as well as infrastructure improvements such as information technology systems, in order to accelerate transformation, improve capabilities and reduce costs.
"The process of change management is challenging, and it entails making difficult decisions. These difficult but necessary actions represent significant changes to our overall cost structure and organization. We have performed a thorough review of our current and future business requirements and have identified the changes that will support our long-term strategies to maximize cash flow, enable continued growth and drive shareholder value," said George S. Mayes Jr., Diebold executive vice president and chief operating officer. "These changes—along with the longer-term, structural transformational objectives we are working toward—will better prepare the company for positive growth moving forward. We are fully committed to achieve targeted savings and will pursue these initiatives with urgency and focus."

SPECIAL NOTE: Please refer to the Diebold press release "Diebold Reports 2013 First Quarter Financial Results," also issued today, for related information.

Forward-Looking Statements
In this press release, statements that are not reported financial results or other historical information are "forward-looking statements". Forward-looking statements give current expectations or forecasts of future events and are not guarantees of future performance. These forward-looking statements relate to, among other things, the company's future operating performance, the company's share of new and existing markets, the company's short- and long-term revenue and earnings growth rates, and the company's implementation of cost-reduction initiatives and measures to improve pricing, including the optimization of the company's manufacturing capacity.

The use of the words "will," "believes," "anticipates," "expects," "intends" and similar expressions is intended to identify forward-looking statements that have been made and may in the future be made by or on behalf of the company. Although the company believes that these forward-looking statements are based upon reasonable assumptions regarding, among other things, the economy, its knowledge of its business, and on key performance indicators that impact the company, these forward-looking statements involve risks, uncertainties and other factors that may cause actual results to differ materially from those expressed in or implied by the forward-looking statements. The company is not obligated to update forward-looking statements, whether as a result of new information, future events or otherwise.

Readers are cautioned not to place undue reliance on these forward-looking statements, which speak only as of the date hereof. Some of the risks, uncertainties and other factors that could cause actual results to differ materially from those expressed in or implied by the forward-looking statements include, but are not limited to:

competitive pressures, including pricing pressures and technological developments;
changes in the company's relationships with customers, suppliers, distributors and/or partners in its business ventures;
changes in political, economic or other factors such as currency exchange rates, inflation rates, recessionary or expansive trends, taxes and regulations and laws affecting the worldwide business in each of the company's operations, including Brazil, where a significant portion of the company's revenue is derived;
global economic conditions, including any additional deterioration and disruption in the financial markets, including the bankruptcies, restructurings or consolidations of financial institutions, which could reduce our customer base and/or adversely affect our customers' ability to make capital expenditures, as well as adversely impact the availability and cost of credit;
acceptance of the company's product and technology introductions in the marketplace;
the company's ability to maintain effective internal controls;
changes in the company's intention to repatriate cash and cash equivalents and short-term investments residing in international tax jurisdictions could negatively impact foreign and domestic taxes;
unanticipated litigation, claims or assessments, as well as the outcome/impact of any current/pending litigation, claims or assessments, including with respect to the ongoing securities class action and the company's Brazilian tax dispute;
variations in consumer demand for financial self-service technologies, products and services;
potential security violations to the company's information technology systems;
the investment performance of our pension plan assets, which could require us to increase our pension contributions, and significant changes in health care costs, including those that may result from government action;
the amount and timing of repurchases of the company's common shares, if any;
the outcome of the company's global FCPA review and any actions taken by government agencies in connection with the company's self disclosure, including the pending DOJ and SEC investigations;
the company's ability to settle the FCPA investigation, and the ultimate amount of any potential settlement; and
the company's ability to achieve benefits from its cost-reduction initiatives and other strategic changes, including its multi-year realignment plan and other restructuring actions.

About Diebold
Diebold, Incorporated is a global leader in providing integrated self-service delivery and security systems and services. Diebold employs approximately 16,000 associates with representation in nearly 90 countries worldwide and is headquartered in the Canton, Ohio area, USA. Diebold is pub

Kết quả (Việt) 1:

Diebold công bố kế hoạch tổ chức lại nhiều năm30 THÁNG 4 NĂM 2013Công ty nhắm mục tiêu nhiều hơn $ 100,000,000 tại tổng chi phí tiết kiệm để tái đầu tư về hướng chiến lược tăng trưởng quan trọng; bảo hành động dẫn đến 700 công việc vụn NORTH CANTON, Ohio, ngày 30 tháng 8 năm 2013/PRNewswire /--để giúp ổn định vị trí tài chính của nó và tốt hơn cho phép một khả năng để đầu tư vào sự phát triển chính sáng kiến, Diebold, Incorporated (NYSE: DBD) hôm nay thông báo một nhiều năm toàn cầu tổ chức lại kế hoạch phạm hành động nhiều và lâu dài nhằm mục đích giảm cấu trúc chi phí của nó bởi $100 đến $150 triệu.Công ty sẽ tái đầu tư một phần của tiền tiết kiệm trong nghiên cứu, phát triển và các hệ thống và cơ sở hạ tầng cần thiết để lái xe tăng trưởng dài hạn và thực thi trên an ninh điện tử và tài chính tự phục vụ chiến lược. Ngoài ra, một số tiền tiết kiệm nên bù đắp giá xói mòn, lương lạm phát trong thị trường mới nổi và giá cả hàng hóa dễ bay hơi trong kinh doanh cốt lõi của công ty. Cho những yếu tố này, công ty dự kiến khoảng 50 phần trăm của các khoản tiết kiệm sẽ tích cực ảnh hưởng đến lợi nhuận hoạt động. Phần đáng kể của các hành động cần thiết để đạt được mục tiêu tiết kiệm nên được hoàn thành vào cuối năm 2014, và các khoản tiết kiệm tất cả được dự kiến sẽ được thực hiện đầy đủ vào cuối năm 2015. Công ty đã phát sinh đầu tiên quý 2013 chuyển dịch cơ cấu chi phí khoảng $10 triệu kết quả từ tổ chức lại kế hoạch này. Trong khi công ty đang trong quá trình hoàn thiện các chi tiết cụ thể liên quan đến sáng kiến trong kế hoạch tổ chức lại, nó ước tính bổ sung trong tương lai chuyển dịch cơ cấu chi phí của $15 đến $30 triệu liên quan đến kế hoạch.Vào cuối quý IV năm 2012, Diebold bắt đầu thực hiện một số hành động để realign và sắp xếp các khía cạnh khác nhau của tổ chức của nó. Hành động công ty đã thực hiện đến nay dự kiến sẽ tài khoản cho khoảng $60 triệu của kế hoạch tổng thể tiết kiệm. Con số tiết kiệm này được bao gồm trong công ty 2013 outlook. Các hành động về bao gồm:-Giảm khoảng 700 các vị trí công việc toàn thời gian, chủ yếu ở Bắc Mỹ và các công ty hoạt động. Phần lớn những cắt giảm công việc đã diễn ra;-Hợp lý hóa của cơ sở sản xuất bằng cách bán các hoạt động tại Lynchburg, Virginia, và Lexington, NC, với một nhà cung cấp vật liệu thời gian dài; -Các cơ sở giáo dục của các chính sách nghiêm ngặt để kiểm soát tùy chi tiêu trên nhiều lĩnh vực bao gồm hạn chế-tinh du lịch, việc giảm số lượng công ty xe, huỷ cuộc đụng độ không-trầm-trọng tư vấn, và giảm chi tiêu trên tất cả các hoạt động tiếp thị không cốt lõi và các sáng kiến khác.Ngoài ra, Diebold đang di chuyển về hướng một cơ cấu quản lý tập trung hơn để lái xe nhanh chóng hành động và rõ ràng trách nhiệm trên các hoạt động toàn cầu. Là một phần của cấu trúc mới, sáng kiến chuyển đổi lâu dài bốn đã được xác định để cung cấp tiền tiết kiệm trong chương trình tổ chức lại nhiều năm và đảm bảo một nền tảng chi phí cải thiện lâu dài. Chúng bao gồm:-Globalizing của công ty dịch vụ tổ chức và các quy trình để align với thiên nhiên ngày càng toàn cầu và phức tạp hơn của doanh nghiệp. Đây dự kiến sẽ nâng cao hiệu quả, cải thiện thời gian đáp ứng khách hàng và giảm chi phí của công ty cung cấp dịch vụ;-Tạo một tổ chức toàn cầu thống nhất, do Trung tâm nghiên cứu và phát triển. Điều này dự kiến sẽ loại bỏ các sao chép của nỗ lực, giải pháp thúc đẩy phát triển khu vực trên toàn cầu, tăng tốc độ thị trường và cuối cùng có thể lái xe xuống các chi phí sản phẩm;-Chuyển đổi cơ cấu chi phí chung và hành chính của công ty bằng cách tăng sử dụng hiện có của chúng tôi chia sẻ dịch vụ trung tâm trong khu vực chi phí thấp, về quá trình phổ biến và tận dụng thực tiễn tốt nhất ngành công nghiệp trên doanh nghiệp; và-Tập trung vào hiệu quả thương mại. Điều này bao gồm tái đánh giá giá chiến lược, giảm các chi phí cố định trong tổ chức bán hàng, việc cải thiện thời gian để thị trường và tốt hơn quản lý vòng đời sản phẩm. Việc giảm chi phí của công ty cần thiết cấu trúc cuối cùng dự kiến sẽ cải thiện dòng tiền mặt và tạo ra năng lực đầu tư cần thiết để thực hiện về các chiến lược tăng trưởng của nó. Thêm đầu tư từ tiết kiệm cũng sẽ được thực hiện trong R & D-để tăng tốc độ giải pháp mới cho thị trường-cũng như những cải tiến cơ sở hạ tầng như các hệ thống công nghệ thông tin, để tăng tốc độ chuyển đổi, cải thiện khả năng và giảm chi phí."Quá trình quản lý thay đổi là đầy thách thức, và nó đòi hỏi phải đưa ra quyết định khó khăn. Những hành động khó khăn nhưng cần thiết đại diện cho thay đổi đáng kể đến tổng thể của chúng tôi chi phí cấu trúc và tổ chức. Chúng tôi đã thực hiện một đánh giá toàn diện của chúng tôi yêu cầu hiện tại và tương lai kinh doanh và đã xác định những thay đổi sẽ hỗ trợ các chiến lược dài hạn của chúng tôi để tối đa hóa lưu lượng tiền mặt, cho phép tiếp tục phát triển và lái xe giá trị cổ đông,"ông George S. Mayes Jr., Diebold vice president điều hành và giám đốc điều hành. "Những thay đổi này-cùng với các mục tiêu transformational dài hạn, cấu trúc chúng tôi đang làm việc về hướng — sẽ tốt hơn chuẩn bị công ty cho sự tăng trưởng tích cực di chuyển về phía trước. Chúng tôi hoàn toàn cam kết đạt được nhắm mục tiêu tiết kiệm và sẽ theo đuổi những sáng kiến với mức độ khẩn cấp và tập trung."Đặc biệt lưu ý: Xin vui lòng tham khảo Diebold chí "Diebold báo cáo năm 2013 khu phố tài chính kết quả đầu tiên," cũng được phát hành vào ngày hôm nay, cho thông tin liên quan.Forward-Looking StatementsTrong này thông cáo báo chí, phát biểu mà không phải là báo cáo kết quả tài chính hoặc các thông tin lịch sử là "forward-looking statements". Chuyển tiếp-looking phát biểu cho những kỳ vọng hiện tại hoặc dự báo của sự kiện tương lai và không đảm bảo về hiệu suất trong tương lai. Những câu nhìn về phía trước liên quan đến, trong số những thứ khác, hiệu suất hoạt động trong tương lai của công ty, công ty cổ phần của thị trường mới và đang có, công ty ngắn và dài hạn doanh thu và thu nhập tăng trưởng tỷ giá, và công ty thực hiện các sáng kiến giảm chi phí và các biện pháp để cải thiện giá cả, bao gồm tối ưu hóa năng lực sản xuất của công ty.Sử dụng các từ "sẽ," "tin," "dự kiến," "sẽ," "ý" và tương tự như biểu thức được thiết kế để xác định câu nhìn về phía trước đó đã được thực hiện và trong tương lai có thể được thực hiện bởi hoặc trên danh nghĩa của công ty. Mặc dù công ty tin rằng những câu nhìn về phía trước được dựa trên giả định hợp lý liên quan đến, trong số những thứ khác, nền kinh tế, kiến thức của kinh doanh của mình, và trên các chỉ số hiệu suất quan trọng có ảnh hưởng đến công ty, những câu nhìn về phía trước liên quan đến rủi ro, bất trắc và các yếu tố khác có thể gây ra các kết quả thực tế khác biệt về vật chất từ những người thể hiện hay ngụ ý bởi những điều khoản nhìn về phía trước. Công ty không phải là nghĩa vụ phải Cập Nhật forward-looking statements, cho dù là kết quả của thông tin mới, sự kiện tương lai hoặc bằng cách khác.Độc giả được cảnh báo không để đặt quá đáng sự phụ thuộc vào các báo cáo nhìn về phía trước, nói chuyện chỉ tính từ ngày hereof. Một số của những rủi ro, bất trắc và các yếu tố khác có thể gây ra các kết quả thực tế khác biệt về vật chất từ những người thể hiện hay ngụ ý bởi forward-looking statements bao gồm, nhưng không giới hạn đối với: áp lực cạnh tranh, bao gồm cả giá cả áp lực và phát triển công nghệ;những thay đổi trong mối quan hệ của công ty với khách hàng, nhà cung cấp, nhà phân phối và/hoặc các đối tác trong các hoạt động kinh doanh;những thay đổi trong các yếu tố chính trị, kinh tế hay khác chẳng hạn như tỷ giá trao đổi tiền tệ, lạm phát, xu hướng recessionary hoặc mở rộng, thuế và quy định và luật pháp ảnh hưởng đến kinh doanh trên toàn thế giới trong mỗi hoạt động của công ty, bao gồm cả Brazil, nơi một phần quan trọng của doanh thu của công ty có nguồn gốc;điều kiện kinh tế toàn cầu, bao gồm bất kỳ bổ sung suy thoái và gián đoạn tại các thị trường tài chính, trong đó có tình trạng phá sản, restructurings hoặc hợp của các tổ chức tài chính, trong đó có thể làm giảm cơ sở khách hàng của chúng tôi và/hoặc ảnh hưởng đến khách hàng của chúng tôi có thể làm cho chi phí vốn, cũng như bất lợi ảnh hưởng đến tính khả dụng và chi phí tín dụng;chấp nhận của công ty sản phẩm và công nghệ giới thiệu trên thị trường;công ty có thể duy trì kiểm soát nội bộ hiệu quả;những thay đổi trong ý định của công ty để hồi hương tiền mặt và tương đương tiền và đầu tư ngắn hạn sống trong khu vực pháp lý quốc tế thuế có thể tác động tiêu cực trong và ngoài nước thuế;unanticipated tranh tụng, khiếu nại hoặc đánh giá, cũng như kết quả/tác động của bất kỳ dòng/chờ giải quyết tranh chấp, tuyên bố hoặc đánh giá, trong đó đối với hành động lớp liên tục chứng khoán và các tranh chấp thuế Brazil của công ty;Các biến thể trong nhu cầu tiêu dùng cho tài chính tự phục vụ công nghệ, sản phẩm và dịch vụ;tiềm năng hành vi vi phạm bảo mật hệ thống công nghệ thông tin của công ty;hiệu suất đầu tư của chúng tôi tài sản kế hoạch trợ cấp, mà có thể đòi hỏi chúng tôi tăng của chúng tôi đóng góp pension, và những thay đổi đáng kể trong chi phí chăm sóc sức khỏe, bao gồm cả những người mà có thể dẫn từ chính phủ hành động;số tiền và thời gian của repurchases của cổ phiếu phổ thông của công ty, nếu có;kết quả của công ty toàn cầu FCPA xem xét và bất kỳ hành động thực hiện bởi cơ quan chính phủ liên quan đến công ty của tự tiết lộ, trong đó có điều tra đang chờ xử lý BTP và SEC;công ty có thể giải quyết điều tra FCPA, và số tiền cuối cùng của bất kỳ khu định cư tiềm năng; vàcông ty của các khả năng để đạt được lợi ích từ sáng kiến giảm chi phí của nó và thay đổi chiến lược khác, bao gồm kế hoạch tổ chức lại nhiều năm của mình và hành động chuyển dịch cơ cấu khác. Về DieboldDiebold, các Incorporated là một nhà lãnh đạo toàn cầu trong việc cung cấp tích hợp tự phục vụ giao hàng và hệ thống an ninh và dịch vụ. Diebold sử dụng khoảng 16.000 associates với đại diện trong gần 90 quốc gia trên toàn thế giới và có trụ sở tại khu vực Canton, Ohio, Hoa Kỳ. Diebold là quán rượu

Kết quả (Việt) 2:

Diebold bố Multi-năm kế hoạch tái tổ chức
ngày 30 tháng 4 năm 2013 Công ty nhắm đến hơn 100 triệu USD vào tổng số tiết kiệm chi phí để tái đầu tư vào các chiến lược tăng trưởng chủ chốt; ngắn hạn các hành động dẫn đến 700 eliminations việc NORTH CANTON, Ohio, 30 tháng tư năm 2013 / PRNewswire / - Để giúp ổn định tình hình tài chính của mình và cho phép tốt hơn một khả năng để đầu tư vào các sáng kiến tăng trưởng chính, Diebold, Incorporated (NYSE: DBD) hôm nay công bố một kế hoạch tái tổ chức toàn cầu trong nhiều năm dẫn đến các hành động ngắn hạn và dài hạn nhằm giảm cơ cấu chi phí $ 100 triệu đến 150 triệu USD. Công ty hy vọng để tái đầu tư một phần của các khoản tiết kiệm trong việc nghiên cứu, phát triển và các hệ thống và cơ sở hạ tầng cần thiết thúc đẩy tăng trưởng dài hạn và thực hiện về an ninh điện tử và các chiến lược tự dịch vụ tài chính. Ngoài ra, một số các khoản tiết kiệm nào bù xói mòn giá, lạm phát lương tại các thị trường và giá cả hàng hóa biến động đang nổi lên trong kinh doanh cốt lõi của công ty. Với những yếu tố này, các công ty dự tính rằng khoảng 50 phần trăm của các khoản tiết kiệm tích cực sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận hoạt động. Các phần đáng kể của các hành động cần thiết để đạt được các mục tiêu tiết kiệm nên được hoàn thành vào cuối năm 2014, và tổng số tiền tiết kiệm được dự kiến sẽ được hoàn toàn thực hiện vào cuối năm 2015. Công ty đã phát sinh quý 2013 phí tái cơ cấu đầu tiên của khoảng $ 10.000.000 kết quả từ kế hoạch tái tổ chức này. Trong khi các công ty đang trong quá trình hoàn thiện các chi tiết cụ thể liên quan đến các sáng kiến trong kế hoạch tổ chức lại, nó ước tính thêm chi phí tái cơ cấu trong tương lai là 15 triệu USD đến 30 triệu USD liên quan đến kế hoạch. Late trong quý IV năm 2012, Diebold đã bắt đầu có một vài hành động để tổ chức lại và sắp xếp hợp lý các khía cạnh khác nhau của các tổ chức của nó. Các hành động của các công ty đã thực hiện cho đến nay được dự kiến sẽ chiếm khoảng 60 triệu USD trong tổng thể kế hoạch tiết kiệm. Con số tiết kiệm này được bao gồm trong năm 2013 triển vọng của công ty. Những hành động ngắn hạn bao gồm: -Các giảm khoảng 700 vị trí công việc toàn thời gian, chủ yếu ở Bắc Mỹ và hoạt động của công ty. Đa số những cắt giảm việc làm đã xảy ra; -Rationalization của cơ sở sản xuất bằng cách bán các hoạt động tại Lynchburg, Virginia, và Lexington, NC, để một nhà cung cấp vật liệu trong thời gian dài;. -Institution các chính sách nghiêm ngặt để kiểm soát chi tiêu tùy ý trên nhiều lĩnh vực bao gồm hạn chế đi lại không cần thiết, làm giảm số lượng xe công ty, hủy bỏ cam kết tư vấn không quan trọng, và giảm chi tiêu cho tất cả các hoạt động tiếp thị không cốt lõi và các sáng kiến khác. Ngoài ra, Diebold đang hướng tới một cơ cấu quản lý tập trung nhiều hơn để lái xe hành động nhanh chóng và trách nhiệm rõ ràng giữa các hoạt động toàn cầu của nó. Là một phần của cấu trúc mới, bốn sáng kiến chuyển đổi dài hạn đã được xác định để cung cấp tiết kiệm trong các chương trình tổ chức lại nhiều năm và đảm bảo một nền tảng chi phí dài hạn được cải thiện. Chúng bao gồm: -Globalizing tổ chức dịch vụ của công ty và quy trình để phù hợp với tính chất ngày càng phức tạp hơn và toàn cầu của doanh nghiệp. Điều này được dự kiến sẽ tăng cường hiệu quả, cải thiện thời gian phản ứng của khách hàng và giảm chi phí của công ty cung cấp dịch vụ; -Creating một tổ chức toàn cầu trung tâm-dẫn thống nhất cho nghiên cứu và phát triển. Điều này được dự kiến sẽ loại bỏ trùng lặp, các giải pháp đòn bẩy phát triển trong khu vực trên toàn cầu, tăng tốc độ để thị trường và cuối cùng là giảm chi phí sản phẩm; -Transforming nói chung và hành chính cơ cấu chi phí của công ty bằng cách tăng sử dụng các trung tâm dịch vụ chia sẻ của chúng tôi hiện tại chi phí thấp khu vực, khi tiến hành quy trình chung và thúc đẩy ngành công nghiệp thực hành tốt nhất trên toàn doanh nghiệp; và hoặc hướng ra ngoài về hiệu quả thương mại. Điều này bao gồm các chiến lược định giá đánh giá lại, giảm chi phí cố định trong tổ chức bán hàng, cải thiện thời gian để thị trường và chu kỳ quản lý sản phẩm, cuộc sống tốt hơn. Việc giảm cơ cấu cần thiết của chi phí của công ty là cuối cùng dự kiến sẽ cải thiện dòng tiền và tạo ra khả năng đầu tư cần thiết để thực hiện chiến lược tăng trưởng của nó. Đầu tư thêm từ tiền tiết kiệm cũng sẽ được thực hiện trong R & D - để tăng tốc độ giải pháp mới cho thị trường - cũng như cải thiện cơ sở hạ tầng như hệ thống công nghệ thông tin, để đẩy nhanh tiến độ chuyển đổi, nâng cao khả năng và giảm chi phí. "Quá trình quản lý thay đổi là thách thức, và nó đòi hỏi phải đưa ra quyết định khó khăn. Những hành động khó khăn nhưng cần thiết đại diện cho những thay đổi đáng kể đến cơ cấu chi phí tổng thể của chúng tôi và tổ chức. Chúng tôi đã thực hiện một đánh giá toàn diện các yêu cầu kinh doanh hiện tại và tương lai của chúng tôi và đã xác định được những thay đổi đó sẽ hỗ trợ các chiến lược dài hạn của chúng tôi để tối đa hóa dòng tiền, cho phép tiếp tục tăng trưởng và nâng cao giá trị cổ đông, "George S. Mayes Jr., Phó chủ tịch điều hành Tập đoàn Diebold và giám đốc điều hành cho biết. "Những thay đổi này cùng với những hạn dài hơn, mục tiêu chuyển đổi cơ cấu, chúng tôi đang làm việc hướng tới-sẽ chuẩn bị tốt hơn các công ty cho sự tăng trưởng tích cực di chuyển về phía trước. Chúng tôi cam kết để đạt được mục tiêu tiết kiệm và sẽ theo đuổi các sáng kiến có tính cấp bách và trọng tâm." ĐẶC BIỆT Chú ý:. Vui lòng tham khảo các thông cáo báo chí Diebold "Diebold Báo cáo Quý I năm 2013 Kết quả tài chính," cũng đã ban hành ngày hôm nay, cho thông tin liên quan về tương lai Trong thông cáo báo chí này, báo cáo mà không được báo cáo kết quả tài chính hoặc các thông tin lịch sử khác là "chuyển tiếp báo cáo -looking ". Đoán về tương lai cho những kỳ vọng hiện tại hoặc dự báo các sự kiện tương lai và không đảm bảo về hiệu suất trong tương lai. Những báo cáo về tương lai liên quan đến, trong số những thứ khác, hiệu suất hoạt động trong tương lai của công ty, cổ phiếu của công ty của các thị trường mới và hiện có, ngắn hạn và dài hạn doanh thu và tăng trưởng thu nhập lãi của công ty, và thực hiện của công ty của các sáng kiến cắt giảm chi phí và các biện pháp để cải thiện giá cả, bao gồm việc tối ưu hóa năng lực sản xuất của công ty. Việc sử dụng các từ "sẽ", "tin rằng", "dự đoán", "sẽ", "dự định" và những từ tương tự được dùng để xác định về tương lai đã được thực hiện và có thể trong tương lai được thực hiện bởi hoặc thay mặt cho công ty. Mặc dù các công ty tin rằng những tuyên bố dự báo này dựa trên giả định hợp lý liên quan, trong số những thứ khác, nền kinh tế, kiến thức kinh doanh của mình, và về các chỉ số hoạt động quan trọng tác động đến các công ty, các báo cáo về tương lai liên quan đến rủi ro, bất trắc và các yếu tố khác có thể gây ra kết quả thực tế khác xa so với những biểu hiện hoặc ngụ ý bởi những tuyên bố dự báo. Công ty không có nghĩa vụ phải cập nhật báo cáo hướng tới tương lai, cho dù là một kết quả của thông tin mới, các sự kiện trong tương lai hay không. Người đọc được khuyến cáo không nên phụ thuộc quá nhiều vào các báo cáo về tương lai, mà chỉ nói kể từ ngày Thông tư này. Một số rủi ro, bất trắc và các yếu tố khác có thể gây ra kết quả thực tế khác xa so với những biểu hiện hoặc ngụ ý bởi những tuyên bố dự báo bao gồm, nhưng không giới hạn: áp lực cạnh tranh, bao gồm cả áp lực giá cả và phát triển công nghệ; thay đổi trong mối quan hệ của công ty với khách hàng, nhà cung cấp, nhà phân phối và / hoặc đối tác trong dự án kinh doanh của mình; những thay đổi về chính trị, kinh tế hoặc các yếu tố khác như tỷ giá trao đổi tiền tệ, tỷ lệ lạm phát, xu hướng suy thoái hoặc mở rộng, các loại thuế và các quy định và luật ảnh hưởng đến việc kinh doanh trên toàn thế giới trong mỗi các hoạt động của công ty, bao gồm Brazil, mà phần lớn doanh thu của công ty có nguồn gốc; điều kiện kinh tế toàn cầu, bao gồm bất kỳ suy giảm thêm và gián đoạn trong các thị trường tài chính, bao gồm cả các vụ phá sản, tái cơ cấu hoặc gom hàng của các tổ chức tài chính, có thể giảm khách hàng của chúng tôi cơ sở và / hoặc ảnh hưởng xấu đến khả năng của khách hàng để làm cho chi phí vốn, cũng như tác động như bất lợi đến sự sẵn có và chi phí tín dụng; chấp nhận giới thiệu sản phẩm và công nghệ của công ty trên thị trường; khả năng để duy trì kiểm soát nội bộ hiệu quả của công ty; thay đổi của công ty có ý định hồi hương bằng tiền mặt và các khoản tương đương tiền và đầu tư ngắn hạn cư trú tại khu vực pháp lý quốc tế về thuế có thể ảnh hưởng tiêu cực đến thuế nước ngoài và trong nước; không lường trước được tranh chấp, khiếu nại hoặc đánh giá, cũng như các kết quả / tác động của bất kỳ hiện tại / cấp phát tranh chấp, khiếu nại hoặc đánh giá, bao gồm cả đối với các hành động lớp chứng khoán liên tục và tranh chấp thuế Brazil của công ty; biến trong nhu cầu tiêu dùng cho công nghệ tự phục vụ tài chính, các sản phẩm và dịch vụ; vi phạm an ninh tiềm tàng các hệ thống công nghệ thông tin của công ty; việc thực hiện đầu tư trong kế hoạch hưu trí của chúng tôi tài sản, trong đó có thể yêu cầu chúng tôi gia tăng đóng góp lương hưu của chúng tôi, và những thay đổi đáng kể trong chi phí chăm sóc sức khỏe, bao gồm cả những người có thể là kết quả của hành động của chính phủ; số lượng và thời gian mua lại cổ phiếu của các cổ phiếu phổ thông của công ty, nếu có; kết quả của các công ty của toàn cầu FCPA xem xét và các hành động của các cơ quan chính phủ có liên quan tự công bố của Công ty, bao gồm cả việc cấp phát DOJ và SEC điều tra, khả năng của công ty để giải quyết điều tra FCPA, và số tiền cuối cùng của bất kỳ giải quyết tiềm năng; và khả năng của công ty để đạt được lợi ích từ các sáng kiến cắt giảm chi phí và những thay đổi chiến lược khác, bao gồm cả kế hoạch tổ chức lại nhiều năm của mình và hành động tái cơ cấu khác. Về Diebold Diebold, Incorporated là một nhà lãnh đạo toàn cầu trong việc cung cấp giao hàng tự phục vụ và bảo mật hệ thống tích hợp và dịch vụ. Diebold sử dụng khoảng 16.000 công ty liên kết với các đại diện ở gần 90 quốc gia trên toàn thế giới và có trụ sở tại khu vực Canton, Ohio, USA. Diebold là quán rượu