Many managers need to delegate task

Many managers need to delegate tasks that they have performed for a considerable period of time. Managers with a passion for quality control may feel that they can perform the task better than subordinates, and may feel that delegating will sacrifice quality for the sake of efficiency. In some cases, managers do lose some measure of quality when delegating tasks, especially to staff members who are unfamiliar with the work or who have little experience performing the task. Managers can help counter the effects of delegation on quality by retaining quality-control functions and approving staff members’ work, but doing so can take up time and offset the benefits of delegating the task.

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều nhà quản lý cần phải phân bổ nhiệm vụ mà họ đã thực hiện trong một khoảng thời gian đáng kể. Nhà quản lý với một niềm đam mê đối với kiểm soát chất lượng có thể cảm thấy rằng họ có thể thực hiện nhiệm vụ tốt hơn so với cấp dưới, và có thể cảm thấy rằng uỷ thác sẽ hy sinh chất lượng vì lợi ích của hiệu quả. Trong một số trường hợp, người quản lý mất một số biện pháp về chất lượng khi Ủy thác nhiệm vụ, đặc biệt là với nhân viên là ai không quen thuộc với các công việc hoặc những người có ít kinh nghiệm thực hiện nhiệm vụ. Nhà quản lý có thể giúp truy cập những ảnh hưởng của phái đoàn về chất lượng bằng cách duy trì kiểm soát chất lượng chức năng và phê duyệt các nhân viên của các thành viên làm việc, nhưng làm như vậy có thể mất thời gian và bù đắp những lợi ích của ủy thác nhiệm vụ.

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều nhà quản lý cần phải ủy thác công việc mà họ đã thực hiện trong một thời gian khá lâu. Các nhà quản lý với một niềm đam mê cho việc kiểm soát chất lượng có thể cảm thấy rằng họ có thể thực hiện nhiệm vụ tốt hơn so với cấp dưới, và có thể cảm thấy rằng uỷ thác sẽ hy sinh chất lượng vì lợi ích của hiệu quả. Trong một số trường hợp, các nhà quản lý làm mất một số thước đo chất lượng khi giao phó nhiệm vụ, đặc biệt là cán bộ nhân viên không quen với công việc hoặc những người có ít kinh nghiệm thực hiện nhiệm vụ. Các nhà quản lý có thể giúp chống lại các tác động của đoàn đại biểu về chất lượng bằng cách giữ lại các chức năng kiểm soát chất lượng và phê duyệt công việc nhân viên ", nhưng làm như vậy có thể mất thời gian và bù đắp những lợi ích của uỷ thác nhiệm vụ.