The departments, but theses same co

The departments, but theses same costs are subject to the overall control of vice president (VP) for operational consulting. The VP’s costs are subject to the control of the executive vice president (EVP) for operations, the president, and ultimately, the board of directors.
At lower levels, managers have limited responsibility and relatively little control over cost and expenses. Performance reports for low- level management typically cover few controllable spans a wider range of cost. However, report to high-level managers seldom contain the details reported to their subordinated but are summarized for two reasons: (1) lower level managers are often responsible for these detailed costs and (2) details report can obscure broader, more important issues facing a company.

Kết quả (Việt) 1:

Các phòng ban, nhưng luận cương cùng chi phí có thể được kiểm soát tổng thể của Phó Tổng thống (VP) đối với hoạt động tư vấn. VP các chi phí có thể kiểm soát phó chủ tịch điều hành (EVP) cho các hoạt động, tổng thống, và cuối cùng, hội đồng quản trị. Ở mức độ thấp hơn, người quản lý có giới hạn trách nhiệm và tương đối ít kiểm soát chi phí và các chi phí. Báo cáo hiệu suất cho quản lý cấp thấp thường bao gồm vài điều khiển kéo dài một phạm vi rộng hơn của chi phí. Tuy nhiên, báo cáo cho quản lý cấp cao hiếm khi chứa các chi tiết báo cáo của subordinated nhưng được tóm tắt vì hai lý do: (1) thấp hơn các nhà quản lý cấp thường chịu trách nhiệm về các chi phí chi tiết và báo cáo (2) thông tin chi tiết có thể làm mờ vấn đề rộng lớn hơn, quan trọng hơn đối với một công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Các phòng ban, nhưng đề tài chi phí tương tự có thể kiểm soát tổng thể của phó chủ tịch (VP) để tư vấn hoạt động. Chi phí của VP là chịu sự điều khiển của Phó chủ tịch điều hành (EVP) cho các hoạt động, các chủ tịch, và cuối cùng, ban giám đốc.
Ở cấp thấp hơn, các nhà quản lý đã chịu trách nhiệm và tương đối ít kiểm soát chi phí và chi phí giới hạn. Báo cáo hiệu suất cho quản lý cấp thấp thường bao gồm vài nhịp điều khiển được một phạm vi rộng lớn hơn của chi phí. Tuy nhiên, báo cáo cho quản lý cấp cao hiếm khi có các nội dung báo cáo cho đơn vị trực thuộc của họ, nhưng được tóm tắt trong hai lý do: (1) quản lý cấp thấp thường chịu trách nhiệm cho các chi phí chi tiết và (2) Các chi tiết về báo cáo có thể làm mờ rộng hơn, vấn đề quan trọng hơn phải đối mặt với một công ty.