after having achieved the knowledge

after having achieved the knowledge of a certain domain and on having imbibed the technical skills and more important self-confidence needed to be a manager , what one may lack are the soft skills, which are equally important in management . the soft skills encompass the communication and presentation skills. a manager should be open to his/her team . a manager should be able to accept construction criticism . it is important for the manager to communicate his/her plans to the team and accept the team member's inputs on the plan of action .communication is a two-way activity and for it to remain so , a manager needs to possess listening skills. they help a manager understand his/her team members , invite their participation and earn their regard. good presentation skills help manager impressively communicate with the team . ' How you communicate ?'is as important as ' what you communicate ?" so, the presentation skills definitely matter.

Kết quả (Việt) 1:

sau khi đã đạt được những kiến thức của một tên miền nhất định và có imbibed kỹ năng kỹ thuật và quan trọng hơn sự tự tin cần thiết để là một người quản lý, một trong những có thể thiếu là các kỹ năng mềm không kém quan trọng trong quản lý. kỹ năng mềm bao gồm các kỹ năng giao tiếp và trình bày. một người quản lý nên được mở cửa cho các đội tuyển của mình. một người quản lý có thể chấp nhận những lời chỉ trích xây dựng. nó là quan trọng đối với người quản lý để giao tiếp kế hoạch của mình cho đội và chấp nhận các thành viên đội tuyển đầu vào về kế hoạch hành động .communication là một hoạt động hai chiều và nó vẫn như vậy, một người quản lý cần phải có kỹ năng nghe. họ giúp đỡ một người quản lý hiểu các thành viên nhóm của mình, mời họ tham gia và kiếm được quan tâm của họ. kỹ năng thuyết trình tốt trợ giúp trình quản lý Ấn tượng giao tiếp với các đội. 'Làm thế nào bạn giao tiếp?' quan trọng như ' những gì bạn truyền đạt? "vì vậy, kỹ năng thuyết trình chắc chắn quan trọng.

Kết quả (Việt) 2:

sau khi đã đạt được những kiến ​​thức của một miền nào đó và đã hấp thụ các kỹ năng kỹ thuật và quan trọng hơn sự tự tin cần thiết để trở thành một nhà quản lý, những gì người ta có thể thiếu là những kỹ năng mềm, trong đó có quan trọng không kém trong quản lý. các kỹ năng mềm bao gồm các kỹ năng giao tiếp và thuyết trình. một người quản lý nên mở to / đội mình. một người quản lý nên có thể chấp nhận những lời chỉ trích xây dựng. điều quan trọng là cho người quản lý để giao kế hoạch của ông / bà cho đội và chấp nhận đầu vào các thành viên của nhóm nghiên cứu về kế hoạch của .communication hành động là một hoạt động hai chiều và cho nó tiếp tục như vậy, một nhà quản lý cần phải có kỹ năng lắng nghe. họ giúp đỡ một người quản lý hiểu / thành viên trong nhóm của mình, mời họ tham gia và kiếm được vấn đề của họ. tốt kỹ năng thuyết trình giúp quản lý ấn tượng giao tiếp với các đồng đội. "Làm thế nào bạn giao tiếp? 'Là quan trọng như' những gì bạn giao tiếp?" Như vậy, các kỹ năng thuyết trình chắc chắn có vấn đề.