.3.4. Managing the Marketing Effort

.
3.4. Managing the Marketing Effort
Introduction
Managing the marketing process requires the four marketing management functions shown here
The company first develops company wide strategic plans and then translates them into marketing and other plans for each division, product, and brand. • Control consists of measuring and evaluating the results of marketing activities and taking corrective action where needed.
Marketing analysis provides information and evaluations needed for the other marketing activities.
Marketing Analysis
The marketer should conduct a SWOT analysis, which evaluates the company’s overall strengths (S), weaknesses (W), opportunities (O), and threats (T).
Strengths include internal capabilities, resources, and positive situational factors that help the company to serve its customers and achieve its objectives.
Weaknesses include internal limitations & negative situational factors that may interfere with the company’s performance.
Opportunities are favorable factors or trends in the external environment that the company may be able to exploit to its advantage.
Threats are unfavorable external factors or trends that may present challenges to performance.

Kết quả (Việt) 1:

.3.4. việc quản lý các nỗ lực tiếp thịGiới thiệuQuản lý các quá trình tiếp thị đòi hỏi bốn tiếp thị quản lý chức năng hiển thị ở đâyCông ty đầu tiên phát triển công ty kế hoạch chiến lược rộng và sau đó chuyển chúng vào kế hoạch tiếp thị và cho mỗi bộ phận, sản phẩm và thương hiệu. • Kiểm soát bao gồm đo lường và đánh giá kết quả hoạt động tiếp thị và thực hiện hành động khắc phục trong trường hợp cần thiết. Tiếp thị phân tích cung cấp thông tin và đánh giá cần thiết cho các hoạt động tiếp thị khác.Tiếp thị phân tíchCác nhà tiếp thị phải tiến hành một phân tích SWOT, đánh giá những điểm mạnh (S) của công ty tổng thể, những điểm yếu (W), cơ hội (O), và mối đe dọa (T).Điểm mạnh bao gồm khả năng nội bộ, tài nguyên, và tích cực các yếu tố tình huống giúp công ty để phục vụ khách hàng của mình và đạt được mục tiêu đề ra. Những điểm yếu bao gồm các nội bộ hạn chế và yếu tố tình huống tiêu cực có thể ảnh hưởng đến hiệu suất của công ty. Cơ hội là yếu tố thuận lợi hay các xu hướng trong môi trường bên ngoài công ty có thể được khai thác để lợi thế của nó. Mối đe dọa đang không thuận lợi yếu tố bên ngoài hay có xu hướng có thể trình bày những thách thức đến hiệu suất.

Kết quả (Việt) 2:

.
3.4. Quản lý các nỗ lực tiếp thị
Giới thiệu
Quản lý quá trình tiếp thị đòi hỏi các chức năng quản lý bốn thị thể hiện ở đây
Công ty đầu tiên phát triển các kế hoạch chiến lược rộng công ty và sau đó chuyển chúng vào tiếp thị và kế hoạch khác cho từng bộ phận, sản phẩm và thương hiệu. • Kiểm soát bao gồm việc đo lường và đánh giá kết quả của hoạt động tiếp thị và hành động khắc phục khi cần thiết.
Phân tích thị trường cung cấp thông tin và đánh giá cần thiết cho các hoạt động marketing khác.
Phân tích thị
Các nhà tiếp thị cần tiến hành phân tích SWOT, mà đánh giá điểm mạnh tổng thể của công ty (S ), điểm yếu (W), cơ hội (O), và các mối đe dọa (T).
Điểm mạnh bao gồm nội lực, nguồn lực, và các yếu tố tình huống tích cực giúp các công ty để phục vụ khách hàng của mình và đạt được mục tiêu của mình.
Điểm yếu bao gồm những hạn chế nội bộ và các yếu tố tình huống tiêu cực có thể ảnh hưởng hiệu suất của công ty.
Cơ hội là những yếu tố thuận lợi hoặc có xu hướng trong môi trường bên ngoài mà công ty có thể khai thác lợi thế của nó.
các mối đe dọa là những yếu tố bên ngoài không thuận lợi hoặc các xu hướng có thể trình bày những thách thức để thực hiện.