14 SECTION 1 Environment of Human R

14 SECTION 1 Environment of Human Resource Management

Cisco Makes Global Ethics HR best practices
Important and Fun

Cisco Systems, a technology fi rm with more than linked to Cisco company standards and compliance
60,000 employees worldwide, has emphasized requirements.
ethics in interesting ways. Until a few years ago, Using these creative and entertaining means has
Cisco did ethics training and enforcement like enhanced awareness of ethical issues throughout
many other fi rms by using organization-required the fi rm. A new ethics document has been updated
sessions and procedures. However, Cisco now uses regularly, and more than 90% of Cisco employees
a constantly available ethics program through its have become certifi ed in reviewing the code of the
fi rm communications, Internet, and even television fi rm. Merging ethics issues, technology, and regular
programs similar to American Idol. interactive training has led to ethical understanding
To conduct its ethics awareness, Cisco enables and behavior by Cisco employees. Other fi rms have
employees worldwide to view the Ethics Idol via similar programs, but Cisco’s efforts are a model of
television on its intranet. Cartoon individuals ethical training and engagement.
present different ethical situations and then have This creative ethics program is an expansion of
“judges” give decisions. Employees vote on the Cisco’s corporate responsibility efforts. For years
best answer to each situation. More than 10,000 Cisco has been a leader in the “Corporate Citizens”
Cisco employees participate voluntarily in these listing on business ethics, and one of only three fi rms
network analyses. Many employees look at the that have been recognized every year. Although
Ethics Idol after work rather than during business other fi rms have ethics programs, Cisco’s broad
hours. After the employees vote, Cisco’s ethics efforts illustrate how expanding ethical training and
offi ce professionals then give the best answer engagement of employees can be effective.26

An ethical business culture is based first on organizational mission and
values. Other related factors can include shareholders, long-term perspectives,
process integrity, and leadership effectiveness.27 The roles of boards, CEOs,

other executives, and HR leaders are vital in setting the culture for ethics glob-
ally as well as locally. Training of employees is crucial, and how they respond
to situations may be linked to their expectations, motivations, and other fac-
tors.28 As the HR Best Practices indicates, Cisco has emphasized ethics using

creative and effective means throughout its global business world.

Ethics and Global Differences

Differences in legal, political, and cultural values and practices in different
countries often raise ethical issues for global employers who must comply
G L O B A L with both their home-country laws and the laws of other countries. With the
changes in the global economy in the past few years, a France-based entity, the
Organization for Economic Cooperation (OECD), has emphasized the effects
of ethics. The OECD has recommended that global multinational firms estab-
lish and implement stricter ethical standards to aid business development.29

The different legal, political, and cultural factors in other countries can
lead to ethical and legal conflicts for global managers. Some global firms have
established guidelines and policies to reduce the payments of bribes, but even

Copyright 2010 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part.

Kết quả (Việt) 1:

14 phần 1 môi trường quản lý nguồn nhân lực Cisco làm cho toàn cầu đạo Đức HR thực tiễn tốt nhất Quan trọng và thú vị Cisco Systems, một công nghệ fi rm với hơn liên kết với Cisco công ty tiêu chuẩn và tuân thủ 60.000 nhân viên trên toàn thế giới, đã nhấn mạnh yêu cầu. Đạo Đức trong những cách thú vị. Cho đến khi một vài năm trước đây, sử dụng các phương tiện sáng tạo và giải trí có Cisco đã làm đạo đức đào tạo và thực thi pháp luật như nâng cao nhận thức về các vấn đề đạo Đức trong suốt nhiều khác rms fi bằng cách sử dụng yêu cầu tổ chức fi rm. Một tài liệu mới đạo Đức đã được Cập Nhật buổi và thủ tục. Tuy nhiên, Cisco sử dụng bây giờ thường xuyên, và hơn 90% Cisco nhân viên một chương trình liên tục có đạo đức thông qua của nó đã trở thành certifi ed trong xem xét mã của các fi rm truyền thông, Internet, và thậm chí truyền hình fi rm. Merging đạo Đức vấn đề, công nghệ, và thường xuyên chương trình tương tự như American Idol. tương tác đào tạo đã dẫn đến sự hiểu biết đạo Đức Để thực hiện của nó nhận thức về đạo Đức, cho phép Cisco và hành vi của nhân viên Cisco. Rms fi khác có nhân viên trên toàn thế giới để xem Idol đạo đức thông qua chương trình tương tự, nhưng những nỗ lực của Cisco là một mô hình của truyền hình trên mạng nội bộ của nó. Phim hoạt hình cá nhân đạo đức đào tạo và tham gia. trình bày đạo đức tình huống khác nhau và sau đó có này đạo đức sáng tạo chương trình là một sự mở rộng của "thẩm phán" đưa ra quyết định. Nhân viên bỏ phiếu của Cisco trách nhiệm doanh nghiệp nỗ lực. Trong nhiều năm qua tốt nhất câu trả lời để từng tình huống. Hơn 10.000 Cisco đã là một nhà lãnh đạo trong các "công dân doanh nghiệp" Cisco nhân viên tham gia tự nguyện trong những danh sách trên đạo đức kinh doanh, và là một trong chỉ ba fi rms phân tích mạng. Nhiều nhân viên nhìn vào đó đã được công nhận mỗi năm. Mặc dù Đạo Đức Idol sau khi làm việc chứ không phải là trong kinh doanh khác rms fi có các chương trình đạo Đức, Cisco của rộng giờ. Sau khi các nhân viên bỏ phiếu, những nỗ lực của Cisco đạo đức minh họa làm thế nào mở rộng đào tạo đạo Đức và offi ce chuyên nghiệp sau đó cung cấp cho cuộc đụng độ câu trả lời tốt nhất của nhân viên có thể là effective.26 Một nền văn hóa đạo đức kinh doanh dựa trên đầu tiên tổ chức nhiệm vụ và giá trị. Các yếu tố liên quan khác có thể bao gồm các cổ đông, quan điểm dài hạn, xử lý toàn vẹn, và lãnh đạo effectiveness.27 vai trò của Hội đồng, CEO, Giám đốc điều hành khác, và nhân sự lãnh đạo là rất quan trọng trong việc thiết lập các nền văn hóa đạo Đức glob- đồng minh cũng như tại địa phương. Đào tạo của nhân viên là rất quan trọng, và cách họ phản ứng với các tình huống có thể được liên kết với mong đợi của họ, động lực, và khác fac- Tors.28 như the HR thực tiễn tốt nhất cho thấy, Cisco đã nhấn mạnh đạo đức bằng cách sử dụng sáng tạo và hiệu quả phương tiện trên khắp thế giới kinh doanh toàn cầu của nó. Đạo Đức và sự khác biệt trên toàn cầu Sự khác biệt trong giá trị pháp lý, chính trị và văn hóa và thực tiễn trong khác nhau Quốc gia thường xuyên nâng cao vấn đề đạo đức cho toàn cầu sử dụng lao động người phải tuân thủ G L O B A L với cả của pháp luật nhà nước và pháp luật của các quốc gia khác. Với các thay đổi trong nền kinh tế toàn cầu trong vài năm qua, một thực thể pháp dựa trên, các Tổ chức cho kinh tế hợp tác (OECD), đã nhấn mạnh những ảnh hưởng Đạo Đức. OECD có khuyến cáo rằng toàn cầu đa quốc gia công ty estab- lish và thực hiện nghiêm ngặt tiêu chuẩn đạo đức để hỗ trợ kinh doanh development.29 Quy phạm pháp luật khác nhau, chính trị, văn hóa và các yếu tố trong các quốc gia có thể dẫn đến đạo Đức và pháp lý xung đột đối với toàn cầu quản lý. Một số công ty toàn cầu có thành lập các nguyên tắc và chính sách để giảm các khoản thanh toán của hối lộ, nhưng ngay cả Bản quyền 2010 Cengage học tập. All Rights Reserved. Có thể không được sao chép, quét, hoặc trùng lặp, toàn bộ hoặc một phần.

Kết quả (Việt) 2:

14 PHẦN 1 Môi trường Quản trị nhân lực Cisco Làm cho toàn cầu đạo đức nhân sự thực hành tốt nhất quan trọng và Fun Cisco Systems, một công nghệ rm fi với hơn liên quan đến tiêu chuẩn công ty Cisco và tuân 60.000 nhân viên trên toàn thế giới, đã nhấn mạnh yêu cầu. Đạo đức trong những cách thú vị. Cho đến khi một vài năm trước đây, Sử dụng các phương tiện sáng tạo và giải trí có Cisco đã làm như đào tạo và thực thi đạo đức nâng cao nhận thức về các vấn đề đạo đức trong suốt nhiều rms fi khác bằng cách sử dụng tổ chức bắt buộc các rm fi. Một tài liệu đạo đức mới đã được cập nhật phiên và thủ tục. Tuy nhiên, Cisco hiện nay sử dụng thường xuyên, và hơn 90% nhân viên của Cisco một chương trình đạo đức liên tục có sẵn thông qua đã trở thành certi fi ed của nó trong việc rà soát mã của truyền fi rm, Internet, và cả truyền hình fi rm. Kết hợp các vấn đề đạo đức, công nghệ, và thường xuyên các chương trình tương tự như American Idol. đào tạo tương tác đã dẫn đến sự hiểu biết về đạo đức để thực hiện nhận thức đạo đức của mình, Cisco cho phép và hành vi của nhân viên Cisco. Rms fi khác có nhân viên trên toàn thế giới để xem các thần tượng đạo đức thông qua các chương trình tương tự, nhưng những nỗ lực của Cisco là một mô hình của truyền hình trên mạng intranet của mình. Cartoon cá nhân đào tạo về đạo đức và sự tham gia. Trình bày các tình huống đạo đức khác nhau và sau đó có chương trình đạo đức sáng tạo này là một sự mở rộng của "giám khảo" cho các quyết định. Nhân viên bỏ phiếu về những nỗ lực của công ty trách nhiệm của Cisco. Đối với năm câu trả lời tốt nhất cho từng tình huống. Hơn 10.000 Cisco đã được một nhà lãnh đạo trong các "công dân doanh nghiệp" nhân viên Cisco tự nguyện tham gia trong các danh sách về đạo đức kinh doanh, và là một trong ba fi rms phân tích mạng. Nhiều nhân viên nhìn vào đã được công nhận mỗi năm. Mặc dù Đạo đức thần tượng sau khi làm việc chứ không phải trong kinh doanh fi khác rms có các chương trình đạo đức, rộng của Cisco giờ. Sau khi bỏ phiếu nhân viên, những nỗ lực đạo đức của Cisco minh họa cách mở rộng đào tạo về đạo đức và các chuyên gia ce fi thì hãy đưa ra câu trả lời tốt nhất sự tham gia của các nhân viên có thể được effective.26 Một nền văn hóa đạo đức kinh doanh dựa trên nhiệm vụ đầu tiên và tổ chức các giá trị. Các yếu tố liên quan khác có thể bao gồm các cổ đông, các quan điểm dài hạn, quá trình toàn vẹn, và lãnh đạo effectiveness.27 Vai trò của các ban, các CEO, giám đốc điều hành khác, và lãnh đạo nhân sự là rất quan trọng trong việc thiết lập các nền văn hóa đạo đức glob- đồng minh cũng như tại địa phương. Đào tạo nhân viên là rất quan trọng, và cách họ phản ứng với các tình huống có thể liên quan đến những kỳ vọng, động lực, và tố khác của họ tors.28 Khi thực hành nhân sự tốt nhất chỉ ra, Cisco đã nhấn mạnh đạo đức bằng cách sử dụng phương tiện sáng tạo và hiệu quả trên toàn thế giới kinh doanh toàn cầu của nó. Đạo đức và khác biệt toàn cầu Sự khác biệt về giá trị pháp lý, chính trị, văn hóa, tập quán khác nhau các nước thường nêu các vấn đề đạo đức đối với người sử dụng lao toàn cầu đã phải thực hiện theo GLOBAL với cả hai luật nhà nước và pháp luật của nước khác. Với sự thay đổi trong nền kinh tế toàn cầu trong vài năm qua, một thực thể dựa trên Pháp, các Tổ chức Hợp tác Kinh tế (OECD), đã nhấn mạnh những tác động về đạo đức. OECD đã khuyến cáo rằng các công ty đa quốc gia toàn cầu estab- lish và thực hiện các chuẩn mực đạo đức khắt khe hơn để hỗ trợ kinh doanh development.29 các yếu tố pháp lý, chính trị và văn hóa khác nhau ở các nước khác có thể dẫn đến xung đột về đạo đức và pháp lý để quản lý toàn cầu. Một số công ty toàn cầu đã thành lập các nguyên tắc và chính sách để giảm các khoản thanh toán của hối lộ, nhưng ngay cả Copyright 2010 Cengage Learning. Tất cả các quyền. Có thể không được sao chép, scan, hoặc trùng lặp, toàn bộ hoặc một phần.