2.4.1/ FormingThe first step in pro

2.4.1/ Forming
The first step in process is the forming stage. Team was established in this stage. Everyone often feel the excitement, expectation and anxiety,.... The conflict at this stage rarely expressed in direct. It is an individual and negative in nature. Members always closed at this stage, because of the limited opinions of them in new group. This is true for a member less important and less positive. On the other hand, formal rules of working in team are yet to be established.
2.4.2/ Storming
In the storming stage, members will express their personality and their habits. Meanwhile, the factions were formed, they can colloide with each other. The conflict arise which lead to breakdown the team. The team leader in this stage is important because they are the ones who watch over the group’s status. They can support when it is needed in order to keep the project moving swiftly and resolve conflict in group.
2.4.3/ Norming
At this stage, the sincerity and the trust are become clearly. Members begin to realize the benefit of collaboration and reduce internal conflict. All of them are ready to share their views, these issues are openly discussed in team. The best advancement is that everyone begin to listen to each other. The norming stage is a great stage because overall team cohesion, spirit, and goals.
2.4.4/ Performing
The performing stage is the final stage in process of teamwork. This is the highest stage of development of teamwork. Meanwhile, team was stable in a system that allows to exchange their views freely and support all members. This part of all the stages is easiest because there is no confusion on what needs to be done in order to complete the goal and reach the desired outcome. As the deadline approaches it would be a good idea to review the team progress

Kết quả (Việt) 1:

Hình thành 2.4.1/Bước đầu tiên trong quá trình là giai đoạn hình thành. Nhóm được thành lập trong giai đoạn này. Mọi người thường cảm thấy hứng thú, kỳ vọng và lo lắng... Cuộc xung đột ở giai đoạn này hiếm khi bày tỏ trong trực tiếp. Nó là một cá nhân và tiêu cực trong tự nhiên. Các thành viên luôn luôn đóng cửa ở giai đoạn này, vì những quan điểm hạn chế của họ trong nhóm mới. Điều này đúng cho một thành viên ít quan trọng và ít tích cực. Mặt khác, các quy tắc chính thức làm việc trong đội ngũ có chưa được thành lập. 2.4.2/ StormingTrong giai đoạn storming, thành viên sẽ thể hiện cá tính của họ và thói quen của họ. Trong khi đó, các phe phái đã được thành lập, họ có thể colloide với nhau. Cuộc xung đột nảy sinh mà dẫn đến sự cố đội. Lãnh đạo đội bóng trong giai đoạn này là quan trọng bởi vì họ là những người xem qua trạng thái của nhóm. Họ có thể hỗ trợ khi nó là cần thiết để giữ cho các dự án di chuyển nhanh chóng và giải quyết xung đột trong nhóm. 2.4.3/ NormingỞ giai đoạn này, sự chân thành và niềm tin đang trở nên rõ ràng. Thành viên bắt đầu để nhận ra những lợi ích của sự hợp tác và làm giảm xung đột nội bộ. Tất cả chúng đã sẵn sàng để chia sẻ quan điểm của họ, những vấn đề được thảo luận công khai trong đội. Sự tiến bộ tốt nhất là tất cả mọi người bắt đầu lắng nghe nhau. Giai đoạn norming là một sân khấu lớn bởi vì tổng thể đội ngũ gắn kết, tinh thần và mục tiêu.Biểu diễn 2.4.4/Giai đoạn thực hiện là giai đoạn cuối cùng trong quá trình làm việc theo nhóm. Đây là giai đoạn cao nhất của sự phát triển của tinh thần đồng đội. Trong khi đó, đội tuyển đã ổn định trong một hệ thống cho phép trao đổi quan điểm của họ một cách tự do và hỗ trợ tất cả các thành viên. Đây là một phần của tất cả các giai đoạn là dễ nhất bởi vì không có sự nhầm lẫn về những gì cần phải được thực hiện để hoàn thành mục tiêu và đạt được kết quả mong muốn. Như thời hạn phương pháp tiếp cận nó sẽ là một ý tưởng tốt để xem xét sự tiến bộ đội

Kết quả (Việt) 2:

2.4.1 / Hình thành
Bước đầu tiên trong quá trình là giai đoạn hình thành. Đội được thành lập trong giai đoạn này. Mọi người thường cảm thấy hứng thú, kỳ vọng và lo âu, .... Cuộc xung đột ở giai đoạn này hiếm khi thể hiện trực tiếp. Nó là một cá nhân và tiêu cực trong tự nhiên. Thành viên luôn luôn đóng cửa ở giai đoạn này, vì những ý kiến hạn chế của họ trong nhóm mới. Điều này đúng cho một thành viên ít quan trọng và ít tích cực hơn. Mặt khác, quy định chính thức làm việc trong nhóm vẫn chưa được thành lập.
2.4.2 / storming
Trong giai đoạn gay cấn, các thành viên sẽ thể hiện tính cách và thói quen của họ. Trong khi đó, các phe phái được thành lập, họ có thể colloide với nhau. Cuộc xung đột phát sinh dẫn đến sự sụp đổ của đội. Các nhà lãnh đạo nhóm nghiên cứu trong giai đoạn này là rất quan trọng bởi vì họ là những người dõi theo tình trạng của nhóm. Họ có thể hỗ trợ khi nó là cần thiết để giữ cho dự án di chuyển nhanh chóng và giải quyết xung đột trong nhóm.
2.4.3 / Norming
Ở giai đoạn này, sự chân thành và niềm tin đang trở nên rõ ràng. Thành viên bắt đầu nhận ra những lợi ích của sự hợp tác và giảm xung đột nội bộ. Tất cả trong số họ sẵn sàng chia sẻ quan điểm của họ, những vấn đề được thảo luận công khai trong đội. Các tiến bộ tốt nhất là mọi người bắt đầu lắng nghe nhau. Giai đoạn norming là một giai đoạn quan trọng bởi vì đội ngũ tổng thể gắn kết, tinh thần và mục tiêu.
2.4.4 / Thực hiện
các giai đoạn thực hiện là giai đoạn cuối cùng trong quá trình làm việc theo nhóm. Đây là giai đoạn cao nhất của sự phát triển của tinh thần đồng đội. Trong khi đó, nhóm nghiên cứu đã ổn định trong một hệ thống cho phép trao đổi quan điểm của họ một cách tự do và hỗ trợ tất cả các thành viên. Đây là một phần của tất cả các giai đoạn là dễ nhất vì không có sự nhầm lẫn về những gì cần phải được thực hiện để hoàn thành mục tiêu và đạt được kết quả mong muốn. Khi thời hạn tiếp cận nó sẽ là một ý tưởng tốt để xem xét tiến độ đội