* make recommendations about the bu

* make recommendations about the business:
-maximum extraction of main products, developing new products, improving the quality of existing services products such as payment services, room service, ATM services, ...
-strengthen asset management, practice save against waste.
-Branches should focus more effort in handling bad debt, reduce bad debt arises, to interest on overdue debt, new suspension, mounting credit growth coupled with quality control and credit risks.
-focused marketing clients have big deposit balance, the project management, clients, customers, loyalty, to approach potential customers.
-promote raising capital from the small and medium enterprises, there are preferential policies with regard to economic organizations.
-based on human resource development plans, training plans made onsite, encouraged officers automatically learning enhance professionalism.
-Well organized safety protection warehouse explosions. Launch indirect social security work, the operation gratitude
-upholding the spirit of democracy in the Organization, enhancing the sense of responsibility of every officer in the branches that make up the power of solidarity, agreed to complete the victory business plan.

Kết quả (Việt) 1:

* làm cho các khuyến nghị về các doanh nghiệp:
-khai thác tối đa của sản xuất, phát triển sản phẩm mới, nâng cao chất lượng hiện có dịch vụ như dịch vụ thanh toán, Dịch vụ Phòng, Dịch vụ máy ATM, các sản phẩm...
-tăng cường quản lý tài sản, thực hành tiết kiệm chống lại chất thải.
-Chi nhánh nên tập trung các nỗ lực nhiều hơn trong việc xử lý nợ xấu, làm giảm nợ xấu đặt ra, để quan tâm về nợ quá hạn, Hệ thống treo mới, gắn kết tăng trưởng tín dụng kết hợp với kiểm soát chất lượng và rủi ro tín dụng.
-tập trung tiếp thị khách hàng hàng có số dư tiền gửi lớn, quản lý dự án, khách hàng, khách hàng, lòng trung thành, để tiếp cận khách hàng tiềm năng.
-thúc đẩy nâng cao vốn từ các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đó là những chính sách ưu đãi đối với tổ chức kinh tế.
-đào tạo kế hoạch thực hiện tại chỗ, khuyến khích nhân viên tự động học tập dựa trên kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, nâng cao tính chuyên nghiệp.
-Cũng tổ chức vụ nổ kho bảo vệ an toàn. Khởi động làm việc gián tiếp an sinh xã hội, lòng biết ơn hoạt động
-phát huy tinh thần dân chủ trong tổ chức, nâng cao ý thức trách nhiệm của mỗi nhân viên trong các chi nhánh tạo nên sức mạnh của đoàn kết, đã đồng ý để hoàn thành kế hoạch kinh doanh chiến thắng.

Kết quả (Việt) 2:

* Đưa ra khuyến cáo về việc kinh doanh:
khai thác tối đa-sản phẩm chính, phát triển sản phẩm mới, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ hiện có như dịch vụ thanh toán, dịch vụ phòng, dịch vụ ATM, ...
.-tăng cường quản lý tài sản, thực hành tiết kiệm chống lãng phí
- ngành cần tập trung nỗ lực nhiều hơn trong việc xử lý nợ xấu, giảm nợ xấu phát sinh, để lãi suất nợ quá hạn, hệ thống treo mới, gắn tăng trưởng tín dụng đi đôi với kiểm soát chất lượng và rủi ro tín dụng.
khách hàng tiếp thị tập trung vào có số dư tiền gửi lớn, quản lý dự án, khách hàng, khách hàng, lòng trung thành, để tiếp cận khách hàng tiềm năng.
-thúc đẩy việc huy động vốn từ các doanh nghiệp vừa và nhỏ, có chính sách ưu đãi đối với các tổ chức kinh tế.
dựa trên kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, kế hoạch đào tạo được thực hiện tại chỗ, khuyến khích cán bộ tự động học tập nâng cao tính chuyên nghiệp.
-Vâng tổ chức các vụ nổ kho bảo vệ an toàn. Khởi động công tác an ninh xã hội gián tiếp, các hoạt động tình nghĩa
, phát huy tinh thần dân chủ trong tổ chức, nâng cao ý thức trách nhiệm của mọi cán bộ trong ngành, tạo nên sức mạnh của sự đoàn kết, nhất trí để hoàn thành kế hoạch kinh doanh chiến thắng.