Phillips Electronics, headquartered

Phillips Electronics, headquartered in Eindhoven, Netherlands, was until recently very much following a polycentric orientation, which assumes that each country is unique in terms of its target consumer behavior, as well as demos, psychographics, price elasticities, color affinities and associations, etc. Corresponding marketing approaches are intended to be unique and invariably led by in-country managers with a high-degree of autonomy. This worked well for Phillips until more globally/geocentrically oriented companies such as Japan’s Matsushita began competing with them atop multinational strategies that, as the RAI Foundation presents it, leveraged efficiencies enabled by the integration of marketing activities across borders.

I find it curious, especially with Marshall McLuhan’s global village cinched tighter and tighter every day by broadband strings of 0’s and 1’s, that ethnocentric orientations hold the perspective that one’s home country is superior to other countries. The managers of such strategic approaches tend to assume that the marketing that works at home will work abroad. Doesn’t take a c-level exec to recognize that’s a path to failure today, or at least stagnation, in most cases, particularly with the connectivity of the Internet effectively leveling the playing field for consumers with respect to product knowledge.

It should be noted, however, that Harley-Davidson is by most definitions an ethnocentric company, understandably with respect to its positioning as an ‘all-American’ brand holding a multinational appeal. Similarly, Mdsc00858_2.JPGickey and Snoopy are as American as can be, but their red, white and blue heritage is rarely muted, infrequently compromised, mostly capitalized upon.

Another example I found reading Keegan and Green’s text on Global Marketing (2005: 17) cites Nissan’s early international operations as being ethnocentric, in that they did not design cars specifically for, say, the United States; they exported cars that were designed for use in Japan. The authors provide a humorous anecdote, wherein the automaker admitted that they thought that since Japanese owners would place blankets on their car hoods in the winter to keep them warm enough to start that Americans would do the same thing. Um, nuh-uh.

Kết quả (Việt) 1:

Điện tử Phillips, có trụ sở tại Eindhoven, Hà Lan, là cho đến gần đây rất nhiều sau một định hướng đa, giả định rằng mỗi quốc gia là duy nhất về các hành vi tiêu dùng của mục tiêu, cũng như trình diễn, psychographics, giá elasticities, màu duyên và Hiệp hội, vv. Phương pháp tiếp cận marketing tương ứng nhằm mục đích là duy nhất và không thay đổi dẫn bởi nhà quản lý trong nước với một mức độ cao của tự chủ. Điều này làm việc tốt cho Phillips cho đến khi hơn trên toàn cầu/geocentrically theo định hướng công ty chẳng hạn như Nhật Bản Matsushita bắt đầu cạnh tranh với họ trên đỉnh chiến lược đa quốc gia đó, như là nền tảng RAI trình bày nó, thừa hưởng hiệu suất được kích hoạt bằng cách tích hợp các hoạt động tiếp thị qua biên giới.Tôi tìm thấy nó tò mò, đặc biệt là với ngôi làng toàn cầu Marshall McLuhan cinched chặt hơn và chặt hơn mỗi ngày bằng dây băng thông rộng của 0 và 1, ethnocentric định hướng giữ quan điểm rằng một nhà nước là vượt trội so với các quốc gia khác. Các nhà quản lý của các phương pháp tiếp cận chiến lược có xu hướng giả định rằng tiếp thị công trình ở nhà sẽ làm việc ở nước ngoài. Không phải mất một exec c cấp để nhận ra đó là một đường dẫn đến thất bại vào ngày hôm qua, hoặc ít nhất trì trệ, trong hầu hết trường hợp, đặc biệt là với kết nối Internet có hiệu quả có thể San lấp một sân chơi cho người tiêu dùng đối với sản phẩm kiến thức.Cần lưu ý, Tuy nhiên, Harley-Davidson là bởi hầu hết các định nghĩa một công ty ethnocentric, dễ hiểu đối với vị trí của nó như là một thương hiệu 'all-American' đang nắm giữ một kháng cáo đa quốc gia. Tương tự, Mdsc00858_2.JPGickey và Snoopy là Mỹ như có thể, nhưng của màu đỏ, trắng và xanh di sản là hiếm khi tắt tiếng, thường xuyên bị tổn hại nhất, chủ yếu là hoa khi.Một ví dụ khác tôi tìm thấy đọc Keegan và màu xanh lá cây của văn bản trên toàn cầu tiếp thị (2005:17) trích dẫn của Nissan đầu quốc tế hoạt động như là ethnocentric, trong đó họ đã không thiết kế chiếc xe đặc biệt cho, nói rằng, Hoa Kỳ; họ xuất khẩu xe ô tô được thiết kế để sử dụng tại Nhật bản. Các tác giả cung cấp một giai thoại hài hước, mà trong đó nhà sản xuất thừa nhận rằng họ nghĩ rằng kể từ khi chủ nhật nào nơi chăn trên mũ trùm xe hơi của họ trong mùa đông để giữ cho chúng ấm áp, đủ để bắt đầu rằng người Mỹ sẽ làm điều tương tự. UM, nuh uh.

Kết quả (Việt) 2:

Phillips Electronics, trụ sở chính tại Eindhoven, Hà Lan, là cho đến thời gian gần đây rất nhiều sau một định hướng đa trung tâm, trong đó giả định rằng mỗi quốc gia là duy nhất về hành vi mục tiêu của người tiêu dùng của nó, cũng như trình diễn, thói, co giãn giá, tương đồng màu và các hiệp hội, vv . phương pháp tiếp thị tương ứng nhằm mục đích là duy nhất và luôn dẫn đầu bởi các nhà quản lý trong nước với một mức độ tự chủ cao. Điều này làm việc tốt cho Phillips cho đến hơn trên toàn cầu / công ty geocentrically định hướng như Matsushita của Nhật Bản đã bắt đầu cạnh tranh với họ trên đỉnh chiến lược đa quốc gia, như RAI Quỹ trình bày nó, hiệu quả sử dụng đòn bẩy kích hoạt bởi sự tích hợp của các hoạt động tiếp thị qua biên giới. Tôi thấy nó tò mò, đặc biệt với ngôi làng toàn cầu Marshall McLuhan của cinched chặt hơn và chặt chẽ hơn mỗi ngày bằng dây băng thông rộng của 0 và 1, rằng định hướng vị chủng giữ quan điểm rằng nước nhà của một người là cao sang các nước khác. Các nhà quản lý của phương pháp tiếp cận chiến lược như xu hướng cho rằng việc tiếp thị làm việc ở nhà sẽ làm việc ở nước ngoài. Không mất một exec c cấp để nhận ra đó là một con đường dẫn đến thất bại ngày hôm nay, hoặc ít nhất là trì trệ, trong hầu hết các trường hợp, đặc biệt là với các kết nối của Internet có hiệu quả san lấp mặt bằng sân chơi cho người tiêu dùng đối với sản phẩm kiến thức với. Nó sẽ được lưu ý, tuy nhiên, Harley-Davidson là bởi hầu hết các định nghĩa một công ty vị chủng, dễ hiểu đối với vị trí của nó như là một thương hiệu 'tất cả-Mỹ' nắm giữ một sức hấp dẫn đa quốc gia với. Tương tự như vậy, Mdsc00858_2.JPGickey và Snoopy là như người Mỹ có thể được, nhưng di sản đỏ, trắng và màu xanh của họ hiếm khi tắt tiếng, thường xuyên bị tổn hại, chủ yếu là vốn thuận. Một ví dụ khác tôi thấy đọc văn bản Keegan và xanh trên thị toàn cầu (2005: 17) trích các hoạt động quốc tế đầu của Nissan như là vị chủng, trong đó họ đã không thiết kế chiếc xe đặc biệt cho, nói rằng, Hoa Kỳ; họ xuất khẩu xe hơi được thiết kế để sử dụng ở Nhật Bản. Các tác giả cung cấp một giai thoại hài hước, trong đó các hãng thừa nhận rằng họ nghĩ rằng kể từ khi chủ sở hữu của Nhật Bản sẽ đặt chăn trên mũ trùm xe của họ vào mùa đông để giữ cho họ đủ ấm để bắt đầu mà người Mỹ sẽ làm điều tương tự. Um, nuh-uh.