the broader concept of management c

the broader concept of management control, this document also stresses the impor- tance of non-financial information.

Because of the extensive use of information systems in all public organ- isations, information technology (IT) controls have become increasingly important, which justified a separate paragraph in these guidelines. Information technology controls relate to each of the components of an entity’s internal control process including the control environment, risk assessment, control activities, information and communication, as well as monitoring. However, for presentation purposes, they are discussed under “Control Activities”.

The goal of the Committee is to develop guidance for establishing and maintaining effective internal control in the public sector. Government management is therefore an important addressee of the guidelines. Gov- ernment management can use these guidelines as a basis for the imple- mentation and execution of internal control in their organisations.

Since evaluating internal control is a generally accepted field standard in government auditing3, auditors can use the guidelines as an audit tool. The guidelines for internal control standards comprising the COSO model can therefore be used both by government management4 as an example of a solid internal control framework for their organisation, and by auditors as a tool to assess internal control. However, these guide- lines are not intended as a substitute for INTOSAI Auditing Standards or other relevant auditing standards.

This document defines a recommended framework for internal control in the public sector and provides a basis against which internal control can be evaluated. The approach applies to all aspects of an organisation’s operation. However, it is not intended to limit or interfere with duly granted authority related to developing legislation, rule-making, or other discretionary policy-making in an organisation.

Internal control in public sector organisations should be understood within the context of the specific characteristics of these organisations,

Kết quả (Việt) 1:

khái niệm rộng hơn về quản lý kiểm soát, tài liệu này cũng nhấn mạnh tance impor thông tin tài chính.Bởi vì việc sử dụng rộng rãi của hệ thống thông tin trong tất cả khu vực cơ quan isations, thông tin công nghệ (CNTT) điều khiển đã trở nên ngày càng quan trọng, mà chứng minh một đoạn riêng biệt trong các nguyên tắc này. Thông tin công nghệ điều khiển liên quan đến mỗi người trong số các thành phần của quá trình kiểm soát nội bộ của một thực thể bao gồm kiểm soát môi trường, đánh giá rủi ro, kiểm soát hoạt động, thông tin và truyền thông, cũng như giám sát. Tuy nhiên, cho các mục đích trình bày, họ được thảo luận dưới "Kiểm soát hoạt động".Mục đích của Ủy ban là để phát triển các hướng dẫn để thiết lập và duy trì hiệu quả kiểm soát nội bộ trong khu vực. Chính phủ quản lý do đó là một nhận quan trọng của các hướng dẫn. Chính phủ Việt Nam-ernment quản lý có thể sử dụng các nguyên tắc này làm cơ sở cho imple-dùng và thực hiện các kiểm soát nội bộ trong tổ chức của họ.Kể từ khi đánh giá kiểm soát nội bộ là một lĩnh vực chung được chấp nhận tiêu chuẩn trong chính phủ auditing3, kiểm toán viên có thể sử dụng các nguyên tắc như một công cụ kiểm toán. Hướng dẫn cho các tiêu chuẩn kiểm soát nội bộ bao gồm các mô hình COSO có thể do đó được sử dụng bởi chính phủ management4 như là một ví dụ về một khuôn khổ kiểm soát nội bộ vững chắc cho tổ chức của họ, và bởi các kiểm toán là một công cụ để đánh giá kiểm soát nội bộ. Tuy nhiên, các đường dẫn không được dự định như là một thay thế cho INTOSAI kiểm toán tiêu chuẩn hoặc các tiêu chuẩn kiểm định có liên quan.Tài liệu này định nghĩa một khuôn khổ được đề nghị cho kiểm soát nội bộ trong khu vực và cung cấp một cơ sở mà kiểm soát nội bộ có thể được đánh giá. Cách tiếp cận này áp dụng cho tất cả các khía cạnh của một tổ chức hoạt động. Tuy nhiên, nó không được thiết kế để hạn chế hoặc can thiệp với hợp lệ được cấp thẩm quyền liên quan đến phát triển pháp luật, quy tắc làm, hoặc chính sách tùy trong một tổ chức.Kiểm soát nội bộ trong khu vực tổ chức nên được hiểu trong bối cảnh của các đặc trưng của các tổ chức,

Kết quả (Việt) 2:

khái niệm rộng hơn về kiểm soát quản lý, tài liệu này cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của thông tin phi tài chính. Do việc sử dụng rộng rãi trong các hệ thống thông tin trong tất cả các isations organ- công cộng, công nghệ thông tin (CNTT) điều khiển đã trở nên ngày càng quan trọng, trong đó biện minh một đoạn riêng biệt trong hướng dẫn này. Điều khiển công nghệ thông tin liên quan đến nhau của các thành phần của quy trình kiểm soát nội bộ của một thực thể bao gồm cả môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, hoạt động kiểm soát, thông tin và truyền thông, cũng như giám sát. Tuy nhiên, cho mục đích trình bày, họ sẽ được thảo luận trong phần "Kiểm soát hoạt động". Mục tiêu của Ủy ban là để xây dựng hướng dẫn việc thiết lập và duy trì kiểm soát nội bộ hiệu quả trong khu vực công. Do đó quản lý của chính phủ là một addressee quan trọng của nguyên tắc. Quản lý phủ phủ có thể sử dụng các nguyên tắc này như là một cơ sở cho việc thực hiện và thực hiện kiểm soát nội bộ trong các tổ chức của họ. Kể từ khi đánh giá kiểm soát nội bộ là một tiêu chuẩn trường chấp nhận chung tại auditing3 chính phủ, kiểm toán viên có thể sử dụng các nguyên tắc như một công cụ kiểm toán. Các hướng dẫn cho các tiêu chuẩn kiểm soát nội bộ bao gồm các mô hình COSO do đó có thể được sử dụng bởi cả hai management4 chính phủ như là một ví dụ về một khuôn khổ kiểm soát nội bộ vững chắc cho tổ chức của họ, và các kiểm toán viên như một công cụ để đánh giá kiểm soát nội bộ. Tuy nhiên, những một bản hướng dẫn này không phải là một thay thế cho các chuẩn mực kiểm toán INTOSAI hoặc chuẩn mực kiểm toán khác có liên quan. Tài liệu này định nghĩa một khuôn khổ được đề nghị cho kiểm soát nội bộ trong khu vực công và cung cấp một cơ sở dựa vào đó kiểm soát nội bộ có thể được đánh giá. Phương pháp này áp dụng cho tất cả các khía cạnh của hoạt động của một tổ chức. Tuy nhiên, nó không có ý định hạn chế hoặc cản trở cơ quan có thẩm cấp liên quan đến xây dựng pháp luật, quy luật định, hoặc tùy hoạch định chính sách khác trong một tổ chức. Kiểm soát nội bộ trong các tổ chức khu vực công cần được hiểu trong bối cảnh của các đặc điểm cụ thể của các tổ chức,