What contemporary decision makiing

What contemporary decision makiing issues do managers face ?
Bad decisions can cost millions
Today's business world revolves around making decisions often risky ones, usually with incomplete or inadequate information and under intense tiime pressure. Most managers make one decision after another and as if that weren't challenging enough, more is all stake than ever before since bad decisions cacn cost millions. We're going to look an three important issues national culture, creativity and design thinking, and biig data that managers face in today's afst moving and global world.
How does national culture affect managers's decisions making ?
Reseach show that to some extent decision making practices differ from country to country. The way decisions are made whether by group by team members tively or autocratically by an individual manager and the degree of risk a decision maker is willing totake are just two examples of decision variables that reflect a country's cultural environment. FFfor example in India power distance and uncertainty avoidance are high. There only very senior level managers make decisions and they're liikely to make saffe decisions. In contrast in sweden power distance and uncertainty avoidance are low Swedish managers are not araid to make risky decisions. Senior managers in Sweden also push decisions down to lower levels. They encourage lower level managers and employees to take part in decisions that affect them. In countries such as Egypt. Where time pressures are low. Managers make decisions at a slower and more deliberate pace than managers do in the United States. And in Italy, where history and traditions are valued, managers tend to rely on tried and proven alternatives to resolve problems.
Decision making in Japan is much more group oriented than iin the United States The Japanese value conformity and cooperation. Before making decisions Japanese CEOs collect a large amount off information which is then used in consensus orming group decisions called. Because employees iin Japanese organizations have high job security managerial decisions take a long term perspective rather than focusing on short term profits as is often the practice in the United States.

Kết quả (Việt) 1:

Những gì makiing hiện đại quyết định các vấn đề quản lý làm khuôn mặt?Quyết định xấu có thể chi phí hàng triệuThế giới kinh doanh ngày nay xoay quanh việc ra quyết định những người thường nguy hiểm, thường với các thông tin không đầy đủ hoặc không đầy đủ và dưới áp lực mạnh mẽ tiime. Hầu hết các nhà quản lý đưa ra các quyết định một sau khi khác và nếu như mà không phải khó khăn đủ, thêm là tất cả cổ phần hơn bao giờ hết kể từ khi quyết định xấu cacn chi phí cho hàng triệu người. Chúng ta sẽ xem xét một ba vấn đề quan trọng quốc gia văn hóa, sáng tạo và thiết kế suy nghĩ, và dữ liệu biig mà nhà quản lý phải đối mặt ngày hôm nay của afst chuyển động và toàn cầu trên thế giới.Văn hóa quốc gia ảnh hưởng đến quyết định của người quản lý thực hiện như thế nào?Reseach Hiển thị để quyết định mức độ một số việc thực tiễn quốc gia khác nhau. Cách quyết định được thực hiện cho dù bởi nhóm bằng cách thành viên nhóm hoặc autocratically bởi một người quản lý cá nhân và mức độ rủi ro ra quyết định là sẵn sàng totake là chỉ là hai ví dụ về các biến quyết định phản ánh các môi trường văn hóa của một quốc gia. FFfor ví dụ ở Ấn Độ năng lượng khoảng cách và sự không chắc chắn tránh được cao. Có chỉ có quyết định quản lý mức độ rất cao cấp và họ đang liikely saffe đưa ra quyết định. Ngược lại ở Thụy Điển điện khoảng cách và sự không chắc chắn tránh là thấp quản lý Thụy Điển không phải araid để đưa ra quyết định mạo hiểm. Các quản lý cao cấp tại Thụy Điển cũng đẩy ra quyết định xuống mức thấp hơn. Họ khuyến khích các nhà quản lý cấp thấp và người lao động tham gia vào quyết định đó ảnh hưởng đến họ. Ở các nước như Ai Cập. Nơi mà áp lực thời gian rất thấp. Nhà quản lý đưa ra quyết định tại một tốc độ chậm hơn và cố ý hơn so với quản lý tại Hoa Kỳ. Và tại ý, nơi mà lịch sử và truyền thống có giá trị, nhà quản lý có xu hướng dựa vào cố gắng và chứng minh lựa chọn thay thế để giải quyết vấn đề.Quyết định ở Nhật bản là nhiều hơn nữa theo định hướng hơn iin Hoa Kỳ Nhật bản giá trị phù hợp và hợp tác. Trước khi thực hiện quyết định thu thập một số lượng lớn ra thông tin mà sau đó được sử dụng trong sự đồng thuận orming nhóm quyết định CEO Nhật bản gọi là. Vì nhân viên iin Nhật Bản tổ chức an ninh cao việc quản lý quyết định lấy một cái nhìn dài hạn hơn là tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn như thường thực hành tại Hoa Kỳ.

Kết quả (Việt) 2:

Những gì hiện đại quyết định makiing vấn đề làm các nhà quản lý phải đối mặt?
Quyết định xấu có thể tốn hàng triệu
thế giới kinh doanh ngày nay xoay quanh việc ra quyết định thường những người nguy hiểm, thường là với thông tin không đầy đủ hoặc không đầy đủ và chịu áp lực tiime dữ dội. Hầu hết các nhà quản lý thực hiện một quyết định sau khi khác và như thể đó là không đủ thách thức, hơn là tất cả các cổ phần hơn bao giờ hết kể từ khi quyết định sai lầm cacn triệu chi phí. Chúng ta sẽ xem xét một ba vấn đề quan trọng văn hóa dân tộc, sáng tạo và tư duy thiết kế, và các dữ liệu biig rằng các nhà quản lý phải đối mặt trong ngày hôm nay di chuyển afst và thế giới toàn cầu.
Làm thế nào để văn hóa quốc gia ảnh hưởng đến các quyết định quản lý của làm?
Nghiên cứu cho thấy rằng một số quyết định mức độ làm thực hành khác nhau giữa các quốc gia. Các quyết định cách được thực hiện cho dù theo nhóm của các thành viên đội bóng cực hay độc đoán của một người quản lý cá nhân và mức độ rủi ro một quyết định là totake sẵn sàng chỉ là hai ví dụ về các biến quyết định phản ánh môi trường văn hóa của một quốc gia. FFfor dụ tại Ấn Độ khoảng cách quyền lực và sự không chắc chắn tránh được cao. Chỉ có rất các nhà quản lý cấp cao đưa ra quyết định và họ liikely để đưa ra quyết định saffe. Ngược lại ở Thụy Điển khoảng cách quyền lực và sự không chắc chắn tránh được các nhà quản lý của Thụy Điển thấp không araid để đưa ra quyết định mạo hiểm. Quản lý cấp cao ở Thụy Điển cũng đẩy quyết định xuống mức thấp hơn. Họ khuyến khích các nhà quản lý cấp dưới và nhân viên tham gia vào các quyết định có ảnh hưởng đến họ. Ở các nước như Ai Cập. Trường hợp áp lực thời gian là thấp. Các nhà quản lý đưa ra quyết định với một tốc độ chậm hơn và thận trọng hơn so với các nhà quản lý làm tại Hoa Kỳ. Và ở Ý, nơi mà lịch sử và truyền thống có giá trị, các nhà quản lý có xu hướng dựa trên lựa chọn thay thế đã cố gắng và đã được chứng minh để giải quyết vấn đề.
Quyết định làm ở Nhật Bản là nhiều hơn nhóm có khuynh hướng hơn Iin Mỹ Sự phù hợp giá trị của Nhật Bản và hợp tác. Trước khi đưa ra quyết định giám đốc điều hành của Nhật Bản thu thập một lượng thông tin lớn ra sau đó được sử dụng trong các quyết định đồng thuận nhóm orming gọi. Bởi vì nhân viên iin tổ chức Nhật Bản có quyết định quản lý công việc bảo mật cao có một tầm nhìn dài hạn hơn là tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn thường là thực hành tại Hoa Kỳ.