POLITICAL FACTORSThe government of

POLITICAL FACTORS
The government of India had highlighted on the development of local apparel production and thedominance of local brands within the national market to develop the Indian apparel industry.This policy marked the increased resistance towards the entry of foreign brands into the country.Rules stated that the operation of foreign brands within the country required an agreement with aIndian partner where the latter holds majority of the company's share. The late 1990s has markedthe linearization of the Indian economy and restrictions towards international fashion brandshave been removed. The favorable government policy has opened the doors for Nike India toestablish independent and fully owned subsidiaries to increase its presence in the market.
ECONOMIC FACTORS
Worldwide operations of Nike have been affect by the Asian economic crisis. Nike footwear andclothing production is concentrated in Asia. The increase in material and labor costs has added tothe fall in revenue. Indian economy has been one of the best performers in the world in recentyears. The annual growth rate of 9.6% and 9.2% in 2006 and 2007 have been impressive andadded the purchasing power of middle-income group in the country. However, growth has beenvulnerable during the recession. As a result, growth projections for 2009 have been revised downto 6.5%.
SOCIAL FACTORS
The younger generations quest for involvement and professionalism in sports have determinedthe success of marketing campaigns. People are more fitness conscious. Consequently, exerciseand fitness clubs are gaining reputation. The resulting surge for quality sports apparel andequipment has increased prospects for development. Upscale of labor and factory conditions in production facilities at manufacturing units and the sponsoring of social events has increased the'Social Responsibility' image of the company.
TECHNOLOGICAL FACTORS

Kết quả (Việt) 2:

YẾU TỐ CHÍNH TRỊ
Chính phủ Ấn Độ đã nhấn mạnh đến sự phát triển của sản xuất hàng may mặc trong nước và thedominance của các thương hiệu địa phương trong các thị trường quốc gia để phát triển các chính sách industry.This dệt may Ấn Độ đã đánh dấu sự kháng tăng đối với sự xâm nhập của các thương hiệu nước ngoài vào country.Rules nói rằng các hoạt động của các thương hiệu nước ngoài trong phạm vi cả nước cần một thỏa thuận với đối tác aIndian nơi mà sau này nắm giữ đa số cổ phần của công ty. Cuối những năm 1990 có markedthe tuyến tính của nền kinh tế và hạn chế đối với brandshave thời trang quốc tế Ấn Độ được gỡ bỏ. Các chính sách của chính phủ thuận lợi đã mở ra cánh cửa cho Nike Ấn Độ toestablish công ty con độc lập và sở hữu đầy đủ để tăng sự hiện diện của nó trên thị trường.
YẾU TỐ KINH TẾ
hoạt động toàn cầu của Nike đã ảnh hưởng bởi cuộc khủng hoảng kinh tế châu Á. Giày dép Nike sản xuất andclothing tập trung ở châu Á. Việc tăng chi phí nguyên liệu và lao động đã được thêm vào tothe rơi vào doanh thu. Kinh tế Ấn Độ là một trong những người biểu diễn tốt nhất trên thế giới trong recentyears. Tốc độ tăng trưởng hàng năm là 9,6% và 9,2% trong năm 2006 và 2007 đã có ấn tượng andadded sức mua của nhóm thu nhập trung bình trong cả nước. Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng có beenvulnerable trong cuộc suy thoái. Kết quả là, triển vọng tăng trưởng cho năm 2009 đã được sửa đổi downto 6,5%.
XÃ HỘI NHÂN TỐ
Các thế hệ trẻ tìm kiếm sự tham gia và tính chuyên nghiệp trong thể thao có determinedthe thành công của chiến dịch tiếp thị. Mọi người đang tập thể dục ý thức hơn. Do đó, câu lạc bộ thể dục exerciseand đang đạt được danh tiếng. Sự gia tăng kết quả cho trang phục thể thao chất lượng andequipment đã tăng triển vọng phát triển. Cao cấp của điều kiện lao động và nhà máy tại các cơ sở sản xuất tại các đơn vị và tài trợ các sự kiện xã hội sản xuất đã tăng the'Social Trách nhiệm 'hình ảnh của công ty.
YẾU TỐ CÔNG NGHỆ