Babbage’s profit-sharing scheme had

Babbage’s profit-sharing scheme had two facets: one, that a por¬tion of wages would depend on factory profits; and two, that the worker “should derive more advantage from applying any improve¬ment he might discover”, i.e. a bonus for suggestions. The worker would receive a fixed salary based on the nature of his task plus a share in the profits, and the suggestion system would use a com¬mittee to determine the proper bonus for production savings. Babbage saw a number of advantages in his proposal: (1) that each worker would have a dừect interest in the firm's prosperity; (2) that each would be stimulated to prevent waste and mismanagement; (3) that every department would be improved; and (4) that only workmen of high skill and character would be admitted since 4 it would be the common interest of all to admit only the most respectable and skillful.” In effect, the work group, operating under a profit-sharing plan, would act to screen out undesứables who would reduce their share. Finally, Babbage saw his scheme as removing the necessity for "combinations” of workmen since their interests would be the same as the employers. With this mutuality of interests between worker and manager, neither would oppress the other and all would prosper.
Beyond his significant scientific contributions, Charles Babbage made significant advancements in understanding the problems of the emerging factory system. His analytic, scientific approach to the study of manufacturing, his recognition of the need for new incentives to enlist the cooperation of the worker, and his search for new harmonies between manager and worker place him as a man of vision in management.

Kết quả (Việt) 1:

Chương trình chia sẻ lợi nhuận của Babbage đã có hai khía cạnh: một là một por¬tion tiền lương sẽ phụ thuộc vào lợi nhuận nhà máy; và hai, rằng các công nhân "nên lấy được nhiều lợi thế từ việc áp dụng bất kỳ improve¬ment anh ta có thể khám phá", tức là một tiền thưởng cho các đề xuất. Người lao động sẽ nhận được một mức lương cố định dựa trên bản chất của nhiệm vụ của mình, cộng với một phần trong lợi nhuận, và hệ thống gợi ý sẽ sử dụng một com¬mittee để xác định tiền thưởng phù hợp cho sản xuất tiết kiệm. Babbage đã thấy một số lợi thế trong đề xuất của mình: (1) mỗi nhân viên sẽ có một dừect quan tâm đến sự thịnh vượng của công ty; (2) mà mỗi người sẽ được kích thích để ngăn chặn sự lãng phí và quản lý kém; (3) mà mỗi vùng sẽ được cải thiện; và (4) rằng chỉ những người thợ của cao kỹ năng và nhân vật sẽ được thừa nhận từ 4 nó sẽ là lợi ích chung của tất cả để thừa nhận chỉ nhất đáng kính và khéo léo." Trong thực tế, nhóm làm việc, hoạt động theo một kế hoạch lợi nhuận chia sẻ, sẽ hành động để undesứables những người sẽ làm giảm cổ phần của họ trên màn hình. Cuối cùng, Babbage thấy chương trình của mình như là loại bỏ sự cần thiết cho "kết hợp" của những người thợ vì lợi ích của họ sẽ là tương tự như các nhà tuyển dụng. Với này mutuality lợi ích giữa công nhân và người quản lý, không sẽ đàn áp khác và tất cả sẽ thịnh vượng.Ngoài đóng góp khoa học quan trọng của ông, Charles Babbage đã thực hiện những tiến bộ đáng kể trong sự hiểu biết các vấn đề của hệ thống nhà máy sản xuất mới nổi. Của ông cách tiếp cận phân tích, khoa học để nghiên cứu sản xuất, ông công nhận sự cần thiết cho các ưu đãi mới để tranh thủ sự hợp tác của người lao động, và ông tìm kiếm mới điệu giữa quản lý và nhân viên nơi ông là một người đàn ông của tầm nhìn trong quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Chương trình chia sẻ lợi nhuận Babbage của có hai khía cạnh: một, mà một por¬tion lương sẽ phụ thuộc vào lợi nhuận nhà máy; và hai, rằng công nhân "nên lấy lợi thế hơn từ việc áp dụng bất kỳ improve¬ment ông có thể khám phá", tức là một phần thưởng cho các đề xuất. Các nhân viên sẽ nhận được một mức lương cố định dựa vào tính chất của công việc của mình cộng với một phần trong lợi nhuận, và hệ thống đề nghị sẽ sử dụng một com¬mittee để xác định tiền thưởng thích hợp để tiết kiệm sản xuất. Babbage đã thấy một số lợi thế trong đề xuất của mình: (1) mà mỗi công nhân sẽ có một sự quan tâm dừect trong sự thịnh vượng của công ty; (2) mà mỗi người sẽ được kích thích để tránh lãng phí và quản lý yếu kém; (3) mà mỗi bộ phận sẽ được cải thiện; và (4) mà chỉ có thợ kỹ năng cao và nhân vật sẽ được nhận kể từ 4 nó sẽ là lợi ích chung của tất cả phải thừa nhận chỉ đáng kính nhất và khéo léo. "Trong thực tế, các nhóm làm việc, hoạt động theo một kế hoạch chia sẻ lợi nhuận, sẽ hành động để lọc ra undesứables người sẽ làm giảm thị phần của họ. Cuối cùng, Babbage thấy chương trình của mình như là loại bỏ sự cần thiết cho "sự kết hợp" của người thợ kể từ khi quyền lợi của họ sẽ được giống như các nhà tuyển dụng. Với hỗ tương này lợi ích giữa người lao động và người quản lý, không có đàn áp khác và tất cả sẽ phát triển thịnh vượng.
Ngoài ý nghĩa của mình đóng góp khoa học, Charles Babbage có những tiến bộ đáng kể trong việc tìm hiểu các vấn đề của hệ thống nhà máy mới nổi. phân tích của ông, phương pháp tiếp cận khoa học để nghiên cứu sản xuất, nhận thức của mình về nhu cầu ưu đãi mới để tranh thủ sự hợp tác của người lao động, và việc tìm kiếm mới hòa giữa người quản lý và người lao động đặt ông là một người đàn ông tầm nhìn trong quản lý.