The earned value compares the money

The earned value compares the money spent ($130k) with what should have been spent ($150k). This means that:
Work to the notional value of $140k has been done but,
$130k has actually been spent.
Therefore, the project is $10k under its planned cost at this point.
Also the project has only completed $140k of work as opposed to the $150k that was planned.
This means that the project is $10k behind schedule.
It may seem strange to express time in dollars but the reason it makes sense is because 'time is money'.
7.4.2.2 Forecasting
As the project progresses, the project team can develop a forecast for the estimate at completion that may differ from the budget at completion based on the project per¬formance. Earned Value Management method works well in conjunction with manual forecasts of the required estimate at completion costs. The most common approach is a manual, bottom-up summation by the project manager and project team.
7.4.2.3 To-complete Performance Index (TCPI)
This is an earned value term which describes the performance needed for you to achieve your earned value targets, and hence to control cost.
7.4.2.4 Performance Reviews
These compare cost performance over time, schedule activities or work packages over¬running and under running the budget, and estimated funds needed to complete work in progress. They are used to determine those areas where costs are under or over perform¬ing, and yet again uses earned value management to compare actual results with the cost baseline and hence the ability to be able to control cost via forecast trends and indexes.
7.4.2.5 Project Management Software
Project management software is often used to help with Earned Value Management, to display graphical trends, and to forecast a range of possible final project results.

Kết quả (Việt) 1:

Giá trị thu được so sánh số tiền chi cho ($130k) với những gì cần phải có là đã qua sử dụng ($150k). Điều này có nghĩa là:Làm việc với giá trị notional của $140k đã được thực hiện nhưng,thực sự dành $130k.Do đó, dự án là $10k theo chi phí dự kiến của nó tại thời điểm này.Cũng dự án đã hoàn thành chỉ $140k của công việc như trái ngược với các $150 k dự định.Điều này có nghĩa rằng dự án này là $10k phía sau lịch trình.Nó có vẻ lạ đối với thời gian nhận bằng đô la nhưng lý do hợp lý bởi vì "thời gian là tiền".7.4.2.2 dự báoTiến của dự án, nhóm dự án có thể phát triển dự đoán cho các ước lượng lúc hoàn thành có thể khác nhau từ ngân sách lúc hoàn thành dựa trên dự án per¬formance. Phương pháp quản lý giá trị thu được hoạt động tốt trong kết hợp với các dự báo hướng dẫn sử dụng yêu cầu ước tính chi phí hoàn thành. Các phương pháp phổ biến nhất là một tổng kết hướng dẫn sử dụng, dưới lên quản lý dự án và nhóm dự án.7.4.2.3 chỉ số hiệu suất để hoàn thành (TCPI)Đây là một kiếm được đánh giá cao hạn đó mô tả hiệu suất cần thiết cho bạn để đạt được mục tiêu giá trị thu được của bạn, và do đó để kiểm soát chi phí.7.4.2.4 hiệu suất đánh giáSo sánh chi phí hiệu quả qua thời gian, lịch trình hoạt động hoặc công việc gói over¬running và dưới vòi ngân sách, và ước tính tiền cần thiết để hoàn thành công việc trong tiến trình. Họ được sử dụng để xác định những lĩnh vực chi phí ở đâu dưới hoặc trên perform¬ing, và một lần nữa sử dụng quản lý giá trị thu được để so sánh các kết quả thực tế với đường cơ sở chi phí và do đó khả năng để có thể kiểm soát chi phí thông qua dự báo xu hướng và lập chỉ mục.7.4.2.5 phần mềm quản lý dự ánPhần mềm quản lý dự án thường được sử dụng để giúp với quản lý giá trị thu được, để hiển thị các xu hướng đồ họa, và để dự báo một loạt các dự án cuối cùng có thể kết quả.

Kết quả (Việt) 2:

Các giá trị thu được so sánh số tiền bỏ ra ($ 130k) với những gì cần phải có được chi tiêu ($ 150k). Điều này có nghĩa rằng:
Làm việc với giá trị danh nghĩa của $ 140k đã thực hiện mà,
. $ 130k đã thực sự được dành
Do đó, dự án là $ 10k theo chi phí kế hoạch của mình vào thời điểm này.
Ngoài ra, dự án đã hoàn thành chỉ $ 140k công việc như trái ngược với $ 150k đã được lên kế hoạch.
Điều này có nghĩa rằng dự án là $ 10k chậm tiến độ.
Nó có vẻ lạ để thể hiện thời gian bằng đô la nhưng lý do nó có ý nghĩa là vì "thời gian là tiền bạc".
7.4.2.2 Dự báo
Khi dự án tiến triển, các nhóm dự án có thể phát triển một dự báo cho các ước tính tại hoàn thành có thể khác từ ngân sách các hoàn dựa trên per¬formance dự án. Earned Value Management phương pháp hoạt động tốt kết hợp với dự báo của nhãn hiệu của các ước tính cần thiết với chi phí hoàn thành. Phương pháp phổ biến nhất là sử dụng, từ dưới lên tổng kết bởi đội ngũ quản lý dự án và dự án.
7.4.2.3 Để hoàn tất Performance Index (TCPI)
Đây là một thuật ngữ giá trị thu được trong đó mô tả các hoạt động cần thiết cho bạn để đạt được mục tiêu thu được giá trị của bạn , và vì thế để kiểm soát chi phí.
7.4.2.4 Hiệu suất Nhận xét
​​Những so sánh hiệu suất chi phí theo thời gian, các hoạt động lịch trình hoặc gói công việc over¬running và dưới chạy ngân sách, và kinh phí dự kiến cần thiết để hoàn thành công việc trong tiến trình. Chúng được sử dụng để xác định những khu vực nơi có chi phí dưới hoặc trên perform¬ing, và một lần nữa sử dụng được thu quản lý giá trị để so sánh kết quả thực tế với các cơ sở chi phí và do đó khả năng để có thể kiểm soát chi phí thông qua các xu hướng dự báo và lập chỉ mục.
7.4. 2.5 Quản lý dự án phần mềm
phần mềm quản lý dự án thường được sử dụng để giúp quản lý giá trị thu được, để hiển thị các xu hướng đồ họa, và để dự báo một loạt các kết quả dự án cuối cùng có thể.