If you feel as if you don’t underst

If you feel as if you don’t understand the direction you need to take on a task, raise it to your manager. Ask him or her to explain their vision for the outcome of the task. It could be that your manager doesn’t have a clear vision of what the results should look like, but they probably know what requirements or problem the outcome should solve. Explain to your manager that you would like to make an attempt at a solid start and then schedule periodic reviews together to review the progress that you’ve made. This gives them the opportunity to provide guidance and redirect your efforts if they feel you are going in the wrong direction. Remember that your manager probably wouldn’t have given you a task with such an undefined vision if he or she didn’t have a great deal of confidence in your abilities.

Kết quả (Việt) 1:

Nếu bạn cảm thấy như nếu bạn không hiểu sự hướng dẫn bạn cần phải thực hiện trên một nhiệm vụ, nâng cao để quản lý của bạn. Hỏi anh ta hoặc cô ấy giải thích tầm nhìn của họ cho kết quả của công việc. Nó có thể là quản lý của bạn không có một tầm nhìn rõ ràng về những gì các kết quả nên giống như thế, nhưng họ có thể biết những gì yêu cầu hoặc kết quả nên giải quyết vấn đề. Giải thích cho người quản lý của bạn mà bạn muốn để làm cho một nỗ lực một sự khởi đầu vững chắc và sau đó lịch trình định kỳ đánh giá lại với nhau để xem xét sự tiến bộ mà bạn đã thực hiện. Điều này tạo cho họ cơ hội để cung cấp hướng dẫn và chuyển hướng các nỗ lực của bạn nếu họ cảm thấy bạn đang đi theo hướng sai. Hãy nhớ rằng quản lý của bạn có lẽ sẽ không có đưa cho bạn một nhiệm vụ với một tầm nhìn không xác định nếu họ đã không có một thỏa thuận tuyệt vời của sự tự tin trong khả năng của bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Nếu bạn cảm thấy như thể bạn không hiểu các hướng mà bạn cần phải thực hiện một nhiệm vụ, nâng cao nó cho người quản lý của bạn. Hỏi anh ta hoặc cô ấy để giải thích tầm nhìn của họ đối với kết quả của nhiệm vụ. Nó có thể là người quản lý của bạn không có một tầm nhìn rõ ràng về những gì các kết quả như thế nào, nhưng họ có thể biết những yêu cầu hay vấn đề kết quả cần giải quyết. Giải thích cho người quản lý của bạn mà bạn muốn thực hiện một nỗ lực nhằm khởi đầu vững chắc và sau đó lịch trình đánh giá định kỳ với nhau để xem xét sự tiến bộ mà bạn đã thực hiện. Điều này mang lại cho họ cơ hội để cung cấp hướng dẫn và chuyển hướng những nỗ lực của bạn nếu họ cảm thấy bạn đang đi sai hướng. Hãy nhớ rằng quản lý của bạn có lẽ sẽ không có đưa cho bạn một nhiệm vụ với một tầm nhìn không xác định như vậy nếu anh ta hoặc cô ta không có một thỏa thuận tuyệt vời của sự tự tin vào khả năng của bạn.