Managing voluntary turnover require

Managing voluntary turnover requires identifying its
causes and then addressing them. A comprehensive
approach to retaining employees should be multifaceted,
and include improved selection, a wellthought-out
training and career development program,
assistance in helping employees lay out potential career
plans, providing employees with meaningful work and
recognition and rewards, promoting work–life balance,
acknowledging employees’ achievements, and providing
all this within a supportive company culture.
2. Employee engagement is important. Numerous employee
outcomes including turnover and performance
reflect the degree to which employees are engaged. For
example, business units with the highest levels
of employee engagement have an 83% chance of
performing above the company median, while those
with the lowest employee engagement have only a
17% chance. Engagement-supporting actions include
making sure employees (1) understand how their
departments contribute to the company’s success,
(2) see how their own efforts contribute to achieving the
company’s goals, and (3) get a sense of accomplishment
from working at the firm.
3. Employees ultimately need to take responsibility for
their own careers, but employers and managers should
also understand what career management methods are
available. These include establishing company-based
career centers, offering career planning workshops,
providing employee development budgets, and offering
online career development workshops and programs.
Perhaps the simplest and most direct is to make the
appraisal itself career-oriented, insofar as the appraisal
feedback is a link to the employee’s aspirations and
plans. Supervisors can play a major role in their
employee’s career development. For example, make sure
the employee gets the training he or she requires, and
make sure appraisals are discussed in the context of the
employee’s career aspirations.
4. Getting employees to do better requires improving your
coaching skills. Ideally, the coaching process involves
preparation (in terms of analyzing the issues), developing
an improvement plan, active coaching, and follow-up.
Effective mentors set high standards, invest the time, steer
protégés into important projects, and exhibit professional
competence and consistency.
5. For employers, promotions can provide opportunities
to reward exceptional performance, and to fill open
positions with tested and loyal employees. Several decisions
loom large in any firm’s promotion process: Is
seniority or competence the rule? How should we measure
competence? Is the process formal or informal? and,
Vertical, horizontal, or other? Women and people of
color still experience relatively less career progress in
organizations, and bias and more subtle barriers are
often the cause. In general, the employer’s promotion
processes must comply with all the same antidiscrimination
laws as do procedures for recruiting and selecting
employees or any other HR actions.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý doanh thu tự nguyện yêu cầu xác định của nónguyên nhân và sau đó giải quyết chúng. Một toàn diệncách tiếp cận để giữ chân nhân viên nên được phong phú,và bao gồm các lựa chọn được cải thiện, wellthought rađào tạo và các chương trình phát triển nghề nghiệp,hỗ trợ nhân viên giúp đỡ đẻ ra sự nghiệp tiềm năngkế hoạch, cung cấp nhân viên với công việc có ý nghĩa vàcông nhận và trao giải, thúc đẩy công việc-cuộc sống cân bằng,ghi nhận những thành tựu của nhân viên, và cung cấpTất cả điều này trong một nền văn hóa công ty hỗ trợ.2. nhân viên tham gia là quan trọng. Nhiều nhân viênkết quả bao gồm cả doanh thu và hiệu suấtphản ánh mức độ mà nhân viên đang tham gia. ChoVí dụ, đơn vị sự nghiệp với các cấp độ cao nhấtnhân viên tham gia có một cơ hội 83%thực hiện trên công ty trung bình, trong khi những ngườivới sự tham gia của nhân viên thấp nhất có chỉ một17% có thể có. Bao gồm các cam kết hỗ trợ hành độngđảm bảo rằng nhân viên (1) hiểu như thế nào của họbộ phận đóng góp vào sự thành công của công ty,(2) xem như thế nào những nỗ lực của riêng mình đóng góp để đạt được cácmục tiêu của công ty, và (3) nhận được một cảm giác hoàn thànhlàm việc tại công ty.3. nhân viên cuối cùng cần phải chịu trách nhiệm vềcơ hội nghề nghiệp, nhưng sử dụng lao động và quản lý riêng của họ nêncũng có thể hiểu những gì đang có phương pháp quản lý nghề nghiệpcó sẵn. Chúng bao gồm việc thành lập công ty dựa trênCác Trung tâm nghề nghiệp, cung cấp các cuộc hội thảo lập kế hoạch sự nghiệpcung cấp nhân viên phát triển ngân sách, và cung cấpHội thảo phát triển nghề nghiệp trực tuyến và các chương trình.Có lẽ đơn giản nhất và trực tiếp nhất là làm cho cácthẩm định riêng của mình theo định hướng nghề nghiệp, phạm vi như thẩm địnhthông tin phản hồi là một liên kết đến nguyện vọng của nhân viên vàkế hoạch. Giám sát viên có thể đóng một vai trò quan trọng trong của họphát triển nghề nghiệp của nhân viên. Ví dụ, hãy chắc chắn rằngCác nhân viên được đào tạo ông hoặc bà ấy yêu cầu, vàđảm bảo rằng đánh giá sẽ được thảo luận trong bối cảnh cácCác nguyện vọng nghề nghiệp của nhân viên.4. các nhân viên làm việc tốt hơn đòi hỏi phải cải thiện của bạnkỹ năng huấn luyện. Lý tưởng nhất, quá trình huấn luyện bao gồmchuẩn bị (trong điều kiện phân tích các vấn đề), phát triểnmột kế hoạch cải tiến, hoạt động huấn luyện, và theo dõi.Cố vấn có hiệu quả thiết lập các tiêu chuẩn cao, đầu tư thời gian, chỉ đạoprotégés vào dự án quan trọng, và triển lãm chuyên nghiệpthẩm quyền và nhất quán.5. đối với các nhà tuyển dụng, các chương trình khuyến mãi có thể cung cấp những cơ hộiphần thưởng trội hiệu suất, và để điền vào mởvị trí nhân viên thử nghiệm và trung thành. Một số quyết địnhloom lớn trong bất kỳ công ty của xúc tiến quá trình: làthâm niên hoặc thẩm quyền các quy tắc? Chúng ta nên đo như thế nàothẩm quyền? Là quá trình chính thức hoặc không chính thức? và,Theo chiều dọc, ngang hoặc khác? Phụ nữ và người dânmàu sắc vẫn trải nghiệm tương đối ít hơn sự nghiệp tiến bộ trongtổ chức, và thiên vị và thêm tinh tế rào cảnthường là nguyên nhân gây ra. Nói chung, nhà tuyển dụng khuyến mãiquy trình phải tuân thủ tất cả antidiscrimination cùngpháp luật là làm thủ tục cho việc tuyển dụng và lựa chọnnhân viên hoặc bất kỳ hành động nào khác của nhân sự.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý doanh thu tự nguyện đòi hỏi xác định mình
nguyên nhân và sau đó giải quyết chúng. Một toàn diện
phương pháp để giữ nhân viên nên được nhiều mặt,
và bao gồm các lựa chọn được cải thiện, một wellthought-ra
đào tạo và chương trình phát triển nghề nghiệp,
hỗ trợ trong việc giúp đỡ người lao động đặt ra sự nghiệp tiềm năng
kế hoạch, cung cấp nhân viên với công việc có ý nghĩa và
sự công nhận và khen thưởng, thúc đẩy cân bằng công việc-cuộc sống ,
nhận những thành tựu của nhân viên, và cung cấp
tất cả điều này trong một nền văn hóa công ty hỗ trợ.
2. sự tham gia của nhân viên là rất quan trọng. Nhiều nhân viên
kết cục gồm doanh thu và hiệu suất
phản ánh mức độ mà người lao động đang tham gia. Ví
dụ,
các đơn vị kinh doanh với mức cao nhất sự tham gia của nhân viên có cơ hội 83%
thực hiện trên mức trung bình của công ty, trong khi những người
với sự tham gia của nhân viên thấp nhất chỉ có một
cơ hội 17%. Engagement hỗ trợ các hoạt động bao gồm
việc bảo đảm nhân viên (1) hiểu làm thế nào họ
sở đóng góp vào sự thành công của công ty,
(2) thấy những nỗ lực của mình đóng góp vào việc đạt được các
mục tiêu của công ty, và (3) có được một cảm giác hoàn thành
từ làm việc tại công ty .
3. Người lao động cuối cùng cần phải chịu trách nhiệm cho
sự nghiệp của họ, nhưng nhà tuyển dụng và quản lý nên
cũng hiểu những gì quản lý sự nghiệp của phương pháp này là
có sẵn. Chúng bao gồm việc thành lập công ty dựa trên
các trung tâm nghề nghiệp,
cung cấp các hội thảo kế hoạch nghề nghiệp, cung cấp ngân sách phát triển nhân viên, và cung cấp
các hội thảo và các chương trình phát triển nghề nghiệp trực tuyến.
Có lẽ đơn giản nhất và trực tiếp nhất là làm cho các
thẩm định chính sự nghiệp theo định hướng, trong chừng mực thẩm định
thông tin phản hồi là một liên kết đến nguyện vọng và của nhân viên
kế hoạch. Giám sát có thể đóng một vai trò quan trọng trong họ
phát triển nghề nghiệp của người lao động. Ví dụ, đảm bảo
các nhân viên được đào tạo anh ta hoặc cô ấy yêu cầu, và
đảm bảo đánh giá được thảo luận trong bối cảnh các
nguyện vọng nghề nghiệp của nhân viên.
4. Bắt nhân viên phải làm tốt hơn đòi hỏi phải cải thiện của bạn
kỹ năng huấn luyện. Lý tưởng nhất, quá trình huấn luyện liên quan đến việc
chuẩn bị (về phân tích các vấn đề),
phát triển một kế hoạch cải tiến, hoạt động huấn luyện, và theo dõi.
Cố vấn hiệu quả thiết lập các tiêu chuẩn cao, đầu tư thời gian, chỉ đạo
nhân vật thân tín vào các dự án quan trọng, và triển lãm chuyên nghiệp
thẩm quyền và nhất quán.
5. Đối với người sử dụng lao, chương trình khuyến mãi có thể cung cấp cơ hội
để thưởng cho hiệu năng vượt trội, và để điền vào mở
vị trí với các nhân viên kiểm tra và trung thành. Một số quyết định
ghi đậm trong quá trình xúc tiến bất kỳ của công ty: Liệu
thâm niên hoặc năng lực quy tắc? Làm thế nào chúng ta nên đo
thẩm quyền? Là quá trình chính thức hoặc không chính thức? và,
dọc, ngang, hoặc khác? Phụ nữ và những người của
màu sắc vẫn gặp tương đối ít sự tiến bộ nghề nghiệp trong
tổ chức,
và thiên vị và các rào cản tinh tế hơn là thường là nguyên nhân. Nhìn chung, chương trình khuyến mãi của nhà tuyển dụng
quy trình phải tuân thủ tất cả các chống phân biệt cùng
luật như làm thủ tục tuyển dụng và lựa chọn
nhân viên hoặc bất kỳ hành động nhân sự khác.

Kết quả (Việt) 3:

Quản Lý Nguyện cần xác định của nó.Lý do, và giải quyết chúng.A comprehensiveCách để giữ nhân viên nên nhiều mặt,Bao gồm cải tiến được lựa chọn, một quyết địnhVới kế hoạch phát triển sự nghiệp huấn luyện,Trợ giúp viên tiềm năng phát triển sự nghiệpTheo kế hoạch, cung cấp cho nhân viên làm việc và có ý nghĩa.Đồng ý với phần thưởng, xúc tiến việc cân bằng với cuộc sống,Xác nhận thành tích của nhân viên, và cung cấpTất cả mọi thứ trong một nền văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ.2.Nhân viên kiên cường độ rất quan trọng.Rất nhiều nhân viênBao gồm và hiệu suấtMức độ phản ánh viên tham gia.Đối vớiVí dụ, đơn vị kinh doanh cao nhấtNhân viên có cơ hội 83% kiên cường độ.Công ty thực hiện trên trung bình, trong khi những ngườiChỉ có một nhân viên kiên cường độ tối thiểu., là 17 phần trăm. Cơ hội.Tham gia hỗ trợ hành động bao gồmĐảm bảo nhân viên hiểu rõ hoàn cảnh của chúng (% 1)Khu vực đóng góp vào sự thành công của Công ty.(2) xem họ tự nỗ lực góp phần thực hiệnMục tiêu của Công ty, và (3) đạt được thành tựuLàm việc ở công ty.3.Cuối cùng phải chịu trách nhiệm cho nhân viênSự nghiệp của mình, nhưng người chủ và người quản lý nênCũng biết cách quản lý chuyên nghiệp là gìSẵn sàng.Các biện pháp xây dựng nền tảng bao gồm Công tyTrung tâm nghề nghiệp, cung cấp việc quy hoạch phường,Cung cấp nhân viên ngân sách phát triển, và cung cấpHội nghị trực tuyến với kế hoạch phát triển sự nghiệp.Có lẽ đơn giản nhất trực tiếp bằng cách choTheo đánh giá chuyên nghiệp chính cho hướng dẫn, chỉ đánh giá đối vớiThông tin phản hồi là một liên kết đến mong muốn của nhân viên vàKế hoạch. có thể đóng vai trò quan trọng.Nhân viên phát triển nghề nghiệp.Ví dụ, chắc chắn.Anh ta hay cô ta yêu cầu nhân viên được huấn luyện, vàĐể đảm bảo đánh giá được thảo luận dưới nềnTham vọng nghề nghiệp của nhân viên.4.Để nhân viên làm tốt hơn cần cải thiệnHuấn luyện viên kĩ thuật.Trường hợp lý tưởng, quá trình liên quan đến việc huấn luyện viênSẵn sàng (trong phân tích vấn đề), phát triểnKế hoạch phát triển, tích cực học thêm và làm theo.Thầy đặt tiêu chuẩn có hiệu quả cao, đầu tư thời gian, hướng dẫnJosé G par bảo vệ dự án quan trọng, và trình diễn chuyên nghiệp.Và phù hợp với khả năng tình dục.5.Đối với chủ nghĩa, được thăng chức có thể cung cấp cơ hộiPhần thưởng đặc biệt thể hiện, và điền mở.Có bài kiểm tra và trung thành với vị trí nhân viên.Vài quyết địnhChe giấu ở bất cứ công ty trong quá trình thăng tiếnKinh nghiệm hoặc khả năng luật?Chúng ta nên cách đo.Khả năng?Quá trình này là chính thức hay không chính thức?Và,Ngang, dọc hay gì khác không?Phụ nữ và nhân dân.Màu sắc vẫn còn tương đối ít thường xuyên hơn công việc tiến triểnTổ chức và thành kiến và tinh tế hơn những trở ngạiLý do thông thường.Nói chung, người thuê được thăng chứcQuá trình này phải phù hợp với nhau chống phân biệt đối xửPháp luật làm chương trình tuyển dụng và tuyển chọnNhân viên hay bất cứ nhân lực hành động.