The secret is to establish your def

The secret is to establish your definition of a difficult decision. Some decisions are inevitably more difficult to make than others – but you don’t want to lead the interviewer into believing you would have problems making a difficult decision if it was necessary. Rather than betraying indecisiveness (which will always be a negative point) you need to demonstrate you accept that it is a necessary evil to have to make certain difficult decisions.

This question is most likely to be asked of those in reasonably senior positions – as the saying goes, it’s tough at the top. It’s therefore a good idea to focus on decisions which have a direct impact on the lives of your staff – undoubtedly the most difficult decisions any manager has to make. Most managers will, at one stage or another, have had to fire someone or make someone redundant – or at the very least take the decision to discipline a member of staff.

Example:

For me, the most difficult decisions are those with the highest human cost, for example the decision to make redundancies. However, I don’t shy away from my responsibilities and I recognise that certain business circumstances can force such decisions – and that it would be potentially fatal not to firmly and efficiently make such decisions. In the last recession I had to make a number of redundancies as a result of the adverse economic climate. I certainly wouldn’t claim it was easy – but it was necessary to protect the business and the livelihoods of everyone else working for the organisation

Kết quả (Việt) 1:

Bí quyết là để thiết lập các định nghĩa của bạn của một quyết định khó khăn. Một số quyết định là chắc chắn khó khăn hơn để làm hơn những người khác- nhưng bạn không muốn dẫn người phỏng vấn vào tin tưởng bạn sẽ có vấn đề làm cho một quyết định khó khăn nếu nó là cần thiết. Chứ không phải là phản bội indecisiveness (mà sẽ luôn luôn là một điểm tiêu cực), bạn cần phải chứng minh bạn chấp nhận rằng nó là một cái ác cần thiết phải đưa ra quyết định khó khăn nhất định.Câu hỏi này là có nhiều khả năng được yêu cầu của những người hợp lý chức vụ quan trọng nhất-như nói đi, đó là khó khăn lúc đầu. Nó do đó là một ý tưởng tốt để tập trung vào đó có một tác động trực tiếp vào cuộc sống của nhân viên của bạn-không nghi ngờ gì là những quyết định khó khăn nhất quản lý bất kỳ có để làm cho các quyết định. Hầu hết các nhà quản lý sẽ, tại một trong những giai đoạn này hay cách khác, đã phải bắn một ai đó hoặc làm cho ai đó dự phòng- hoặc ở rất ít nhất là hãy quyết định để kỷ luật một thành viên của nhân viên.Ví dụ:Đối với tôi, những quyết định khó khăn nhất là những người có chi phí cao nhất của con người, ví dụ như các quyết định để làm cho dư thừa. Tuy nhiên, tôi không né tránh trách nhiệm của tôi và tôi nhận ra rằng một số trường hợp kinh doanh có thể lực lượng quyết định như vậy- và rằng nó sẽ có khả năng gây tử vong không cho vững chắc và hiệu quả làm cho quyết định như vậy. Trong suy thoái cuối cùng tôi đã phải thực hiện một số dư thừa là kết quả của khí hậu kinh tế bất lợi. Tôi chắc chắn sẽ không yêu cầu nó được dễ dàng- nhưng nó là cần thiết để bảo vệ kinh doanh và đời sống của tất cả mọi người khác làm việc cho tổ chức