The term “Six Sigma” refers to the

The term “Six Sigma” refers to the capability of processes to produce output within specifications with high degree of precision. In particular, processes that operate with six sigma quality produce at defect levels below 3.4 defects per million opportunities (DPMO). Six Sigma ’ inherent goal is to improve all processes to that level of quality or better.

Six Sigma is a set of tools used for making business decisions originally developed by Motorola to systematically improve processes by eliminating defects. A defect is defined as nonconformity of a product or service to its specifications. While the particulars of the methodology were originally formulated by Bill Smith at Motorola in 1986, Six Sigma is heavily inspired by six preceding decades of quality improvement methodologies such as quality control, TQM, and Zero Defects.

Kết quả (Việt) 1:

Thuật ngữ Six Sigma đề cập đến khả năng của các quá trình sản xuất ra trong đặc điểm kỹ thuật với các mức độ chính xác cao. Đặc biệt, quá trình hoạt động với sáu sigma chất lượng sản xuất ở lỗi cấp dưới 3,4 khiếm khuyết một triệu cơ hội (DPMO). Sáu Sigma vốn có mục tiêu là để cải thiện tất cả các quy trình để mà mức độ chất lượng hoặc tốt hơn.Six Sigma là một tập hợp các công cụ được sử dụng cho việc thực hiện các quyết định kinh doanh ban đầu được phát triển bởi Motorola có hệ thống cải thiện quá trình bằng cách loại bỏ các khiếm khuyết. Một lỗi được định nghĩa là nonconformity một sản phẩm hoặc dịch vụ chi tiết kỹ thuật của nó. Trong khi các cụ thể của các phương pháp đã được sửa công thức ban đầu vào năm 1986, bởi Bill Smith tại Motorola, Six Sigma rất nhiều cảm hứng sáu thập kỷ qua trước của phương pháp cải tiến chất lượng như chất lượng, TQM và Zero khiếm khuyết.

Kết quả (Việt) 2:

Thuật ngữ ?? Six Sigma ?? đề cập đến khả năng của các quá trình sản xuất ra trong thông số kỹ thuật với độ chính xác cao. Đặc biệt, quá trình hoạt động với sáu sigma chất lượng sản xuất ở mức độ khuyết tật dưới 3,4 lỗi trên mỗi triệu cơ hội (DPMO). Sáu Sigma ?? Mục tiêu cố hữu là để cải thiện tất cả các quy trình đến mức đó chất lượng hoặc tốt hơn.

Six Sigma là một bộ công cụ được sử dụng để đưa ra quyết định kinh doanh ban đầu được phát triển bởi Motorola để cải thiện hệ thống các quy trình bằng cách loại bỏ các khuyết tật. Hư hỏng được xác định là không phù hợp của một sản phẩm hoặc dịch vụ kỹ thuật của nó. Trong khi các đặc điểm của phương pháp này ban đầu được đưa ra bởi Bill Smith tại Motorola vào năm 1986, Six Sigma được lấy cảm hứng từ sáu thập kỷ trước các phương pháp cải thiện chất lượng như kiểm soát chất lượng, TQM, và Zero Defects.