Michael was worried about his promo

Michael was worried about his promotion. He needn't have been(11) thought. He had worked in the Product Development Division for nine and half years, almost a(12) . He knew the department inside out. Now, however, he would be the director. As a member of the department , he had only to do what his(13) told him. As the director he would be person(14) for the success of department. Fears are not always (15) ; in fact, they are often illogical.
As his first task, he decided to conduct a(16) analysis of the steps required to develop new products, and to organize the tasks into a logical order. The first step in developing new products would be to(17) what kind of product the market needed and what problems existed with the products currently being used.
The second task would be to find out how best to examine these problems and determine what kind of research would be needed to (18) the problems. It would be better to say, reexamine these problems, since most of these unsolved problems had been thoroughly(19) over the years.
The third task would be to look at the quality and characteristics of the competition's products. By (20)
the competition's products, he would know where he should improve. And the final task would be to decided how to gather the most substantial information from the fewest number of(21)Michael smiled and sat back to read over his list. Confident that he had a good team and a good plan, he felt ready to (22) his new job.

Kết quả (Việt) 2:

Michael đã lo lắng về xúc tiến của mình. Ông không cần phải đã được (11) suy nghĩ. Ông đã từng làm việc trong bộ phận phát triển sản phẩm cho chín và nửa năm, gần một (12). Ông biết các bộ phận bên trong ra ngoài. Bây giờ, tuy nhiên, ông sẽ là đạo diễn. Là một thành viên của bộ phận này, anh ta chỉ phải làm những gì mình (13) nói với ông. Là giám đốc của ông sẽ là người (14) cho sự thành công của bộ phận. Nỗi sợ hãi không phải lúc nào (15); trong thực tế, họ thường là vô lý.
Như nhiệm vụ đầu tiên của mình, ông đã quyết định tiến hành một (16) phân tích các bước cần thiết để phát triển sản phẩm mới, và tổ chức công tác vào một trật tự logic. Bước đầu tiên trong việc phát triển sản phẩm mới sẽ là (17) loại sản phẩm thị trường cần và những vấn đề tồn tại với các sản phẩm hiện đang được sử dụng.
Nhiệm vụ thứ hai sẽ được để tìm ra cách tốt nhất để kiểm tra các vấn đề và xác định loại nghiên cứu sẽ là cần thiết để (18) các vấn đề. Nó sẽ là tốt hơn để nói, xem xét lại những vấn đề này, vì hầu hết những vấn đề chưa được giải quyết đã được triệt (19) trong những năm qua.
Nhiệm vụ thứ ba sẽ được xem xét chất lượng và đặc điểm của các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. By (20)
sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, ông sẽ biết nơi mà anh cần phải cải thiện. Và nhiệm vụ cuối cùng sẽ được quyết định như thế nào để thu thập các thông tin quan trọng nhất từ số lượng ít nhất của (21) Michael mỉm cười và ngồi lại để đọc qua danh sách của mình. Tự tin rằng ông đã có một đội bóng tốt và một kế hoạch tốt, ông cảm thấy đã sẵn sàng (22) công việc mới của mình.