More than half (57%) of UK employee

More than half (57%) of UK employees believe they must switch companies to see changes in their pay and reward

This is according to Glassdoor’s Global Salary Transparency Survey, seen exclusively by HR magazine.

Only 45% of employees in the UK said that their company discloses salary information internally. This is higher, however, than in France (33%), Germany (28%) and Switzerland (25%), although not as high as in the Netherlands (50%).

The survey of 4,300 full-time or part-time employees found that 69% of workers in the UK wish they had a better understanding of what fair pay is for their position and skillset.

Older employees aged 55-plus (43%) were less likely than their younger colleagues (65% of those aged 18 to 24, and 62% aged 25 to 34) to believe they must switch jobs for meaningful compensation changes.

The majority of UK staff (74%) said salary transparency was good for employee satisfaction, and a similar number (76%) agreed that it could be good for business. Around two-thirds (64%) of men and around half (55%) of women stated that they had a good understanding of how people are compensated at all levels in their company, showing a divide along gender lines.

Dawn Lyon, Glassdoor vice president of corporate affairs and chief equal pay advocate, said that most people – especially women – remain in the dark about what fair pay is for their particular role. “The majority of employees report their companies do not share pay data internally, even though most believe salary transparency is good for business and employee satisfaction,” she said.

“Employers need to understand that perpetuating salary sharing taboos can ultimately affect retention. More than half of employees around the world feel that in order to get a significant raise they need to jump to a new company.

“Our data shows by helping staff understand fair pay and providing clear pathways for advancement, employers can increase employee satisfaction, engagement and retention.

Kết quả (Việt) 1:

Hơn một nửa (57%) của Vương Quốc Anh nhân viên tin rằng họ phải chuyển công ty để xem các thay đổi của họ phải trả tiền và phần thưởngĐiều này là theo của Glassdoor toàn cầu minh bạch khảo sát lương, thấy độc quyền của tạp chí nhân sự.Chỉ có 45% số nhân viên ở Anh đã nói rằng công ty của họ công khai thông tin mức lương trong nội bộ. Điều này là cao, Tuy nhiên, so với ở Pháp (33%), Đức (28%) và Thụy sĩ (25%), mặc dù không cao như ở Hà Lan (50%).Cuộc khảo sát của các nhân viên toàn thời gian hoặc bán thời gian 4.300 thấy 69% người lao động ở Anh muốn họ đã có một tốt hơn sự hiểu biết những gì lương công bằng đối với vị trí và skillset của họ.Nhân viên lớn tuổi từ 55-plus (43%) đã ít hơn của em đồng nghiệp (65% của những người tuổi 18 đến 24, và 62% ở độ tuổi 25 tới 34) để tin rằng họ phải chuyển công ăn việc làm cho những thay đổi có ý nghĩa bồi thường.Phần lớn các nhân viên UK (74%) nói minh bạch mức lương tốt cho sự hài lòng của nhân viên, và một số lượng tương tự (76%) đã đồng ý rằng nó có thể là tốt cho kinh doanh. Khoảng hai phần ba (64%) của người đàn ông và khoảng một nửa (55%) của phụ nữ nói rằng họ đã có một sự hiểu biết tốt như thế nào người dân được bồi thường ở tất cả các cấp trong công ty của họ, Hiển thị một phân chia theo giới tính.Bình minh Lyon, Glassdoor vice president của công ty giao và biện hộ phải trả bằng chính, nói rằng hầu hết mọi người-đặc biệt là phụ nữ-vẫn còn trong bóng tối về những gì phải trả công bằng là cho vai trò cụ thể của họ. "Phần lớn các nhân viên báo cáo công ty của họ không chia sẻ trả dữ liệu nội bộ, mặc dù hầu hết các tin minh bạch mức lương là tốt cho sự hài lòng của nhân viên kinh doanh," cô nói."Nhà tuyển dụng cần phải hiểu rằng việc duy trì mức lương chia sẻ cấm kỵ có thể cuối cùng ảnh hưởng đến lưu giữ. Hơn một nửa số nhân viên trên toàn thế giới cảm thấy rằng để có được một nâng cao đáng kể mà họ cần để chuyển đến một công ty mới."Dữ liệu của chúng tôi cho thấy bằng cách giúp nhân viên hiểu trả công bằng và cung cấp rõ ràng con đường cho sự tiến bộ, sử dụng lao động có thể làm tăng sự hài lòng của nhân viên, tham gia và lưu giữ.

Kết quả (Việt) 2:

Hơn một nửa (57%) của người lao động Anh tin rằng họ phải chuyển công ty để xem những thay đổi về mức lương của mình và thưởng

này là theo Khảo Sát Lương Minh bạch toàn cầu Glassdoor của, thấy độc quyền bởi tạp chí HR.

Chỉ có 45% nhân viên ở Anh nói rằng họ công ty tiết lộ thông tin về lương trong nội bộ. Đây là cao hơn, tuy nhiên, so với Pháp (33%), Đức (28%) và Thụy Sĩ (25%), mặc dù không cao như ở Hà Lan (50%).

Các khảo sát của 4.300 toàn thời gian hoặc bán thời gian nhân viên phát hiện ra rằng 69% người lao động ở Anh muốn họ có một sự hiểu biết tốt hơn về những gì lương công bằng là cho vị trí và tuyệt chiêu của họ.

nhân viên lớn tuổi trong độ tuổi 55-cộng (43%) có vẻ ít hơn so với các đồng nghiệp của họ trẻ hơn (65% số người trong độ tuổi 18-24, và 62% ở độ tuổi 25-34) để tin rằng họ phải thay đổi công việc để thay đổi bồi thường có ý nghĩa.

phần lớn các nhân viên Vương quốc Anh (74%) cho rằng minh bạch tiền lương là tốt cho sự hài lòng của nhân viên, và một số lượng tương tự (76%) đồng ý rằng nó có thể là tốt cho kinh doanh. Khoảng hai phần ba (64%) của nam giới và khoảng một nửa (55%) số phụ nữ nói rằng họ đã có một sự hiểu biết tốt về cách mọi người được bồi thường ở tất cả các cấp trong công ty của họ, cho thấy một phân chia theo các đường giới.

Bình minh Lyon, Glassdoor phó Tổng thống về các vấn đề của công ty và giám đốc ủng hộ trả lương bình đẳng, cho biết rằng hầu hết mọi người - đặc biệt là phụ nữ - vẫn còn trong bóng tối về những gì lương công bằng là cho vai trò đặc biệt của họ. "Đa số các nhân viên báo cáo các công ty của họ không chia sẻ dữ liệu trả nội bộ, mặc dù hầu hết tin minh bạch tiền lương là tốt cho kinh doanh và sự hài lòng của nhân viên," cô nói.

"Sử dụng lao động cần phải hiểu rằng việc duy trì những điều cấm kỵ chia sẻ lương cuối cùng có thể ảnh hưởng đến duy trì. Hơn một nửa số nhân viên trên toàn thế giới cảm thấy rằng để được tăng lương đáng kể mà họ cần để chuyển đến một công ty mới.

"Dữ liệu của chúng tôi cho thấy bằng cách giúp nhân viên hiểu được trả công bằng và cung cấp con đường rõ ràng để tiến bộ, sử dụng lao động có thể làm tăng sự hài lòng của nhân viên, tham gia và duy trì.