MIX APPROACH• The advantagesVariety

MIX APPROACH
• The advantages
Variety of viewpoints: In a diverse workforce, the Greenway hotel easily communicating varying points of view provides a large of ideas and experiences, variety of solutions to problems in service, sourcing, and allocation of resources. Employees from diverse backgrounds bring experiences in suggesting ideas that are flexible in adapting to fluctuating markets and customer demands. The organization can draw from those ideas to meet business strategy needs and the needs of customers more effectively.
Communication with diversity of customers: cultural diversity is highly important in hospitality business due to global customer-related industry. Todays, there are many travelers come to Germany and English as a word language, hence, hiring England employees that in order to easily communicate with diversity of customers. Besides, cultural behaviors of the UK people are gentle, polite and have a sense of humor that necessary thing in this kind of service.
Knowledge: People from different backgrounds bring their own unique cultural experiences. Employees who become aware of the culture of others in the workplace may want to learn more about that culture. When working in diverse workplace, UK and German employees can exchange and study culture of each other. Then, they apply that new knowledge in work.
• About disadvantages, there are 4 elements that we often meet.
The first is difficult in setting salary scale between managers of Germany and UK . Because the German average income is higher than the British but they are in the same position. So in addition to paying higher salary than in Headquarter, they must pay travel costs and accommodation to German manager. Besides that it leads to the problem in paying tax for government.
The second is the language barrier. The British managers don’t know speak German so it is difficult to communicate.
The third is Cultural conflict. Culture shock is a process of psychological impact on people living and working abroad as homesick, irritable, or confused, stress and depression. On the other hand, the difference of culture affect in working perspective. German manager must have much time to understand and adapt with new culture to have effective business strategy.
And the last is the difficult in assessing the results of their work because different culture lead to different assessing in working performance. The British manager often bases on rigid data to assess the staff performance in the foreign subsidiaries as the revenue, the profit or brand development. In contrast, the German staffs think British manager underestimate their abilities or bias for British staffs.

Kết quả (Việt) 1:

KẾT HỢP PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN• Những lợi thếNhiều quan điểm: trong một lực lượng lao động đa dạng, khách sạn Greenway dễ dàng giao tiếp quan điểm khác nhau cung cấp một lượng lớn của những ý tưởng và kinh nghiệm, nhiều giải pháp cho các vấn đề trong dịch vụ, tìm nguồn cung ứng và phân bổ các nguồn lực. Các nhân viên từ nguồn gốc khác nhau mang lại những kinh nghiệm trong đề xuất ý tưởng được linh hoạt trong thích ứng với biến động thị trường và khách hàng yêu cầu. Tổ chức có thể rút ra từ những ý tưởng để đáp ứng nhu cầu chiến lược kinh doanh và nhu cầu của khách hàng hiệu quả hơn.Giao tiếp với sự đa dạng của khách hàng: đa dạng văn hóa là rất quan trọng trong kinh doanh khách sạn do ngành công nghiệp liên quan đến khách hàng toàn cầu. Ngày nay, có rất nhiều khách du lịch đến Đức và tiếng Anh như một ngôn ngữ của từ, do đó, việc thuê nhân viên Anh đó để dễ dàng giao tiếp với sự đa dạng của khách hàng. Bên cạnh đó, các hành vi văn hóa của người dân UK được nhẹ nhàng, lịch sự và có một cảm giác hài hước là điều cần thiết trong loại dịch vụ này.Kiến thức: Người từ nền tảng khác nhau mang lại kinh nghiệm văn hóa độc đáo của riêng của họ. Nhân viên trở thành nhận thức của các nền văn hóa của những người khác trong nơi làm việc có thể muốn tìm hiểu thêm về văn hóa đó. Khi làm việc tại nơi làm việc đa dạng, Vương Quốc Anh và Đức nhân viên có thể trao đổi và nghiên cứu văn hóa của nhau. Sau đó, họ áp dụng kiến thức mới trong công việc.• Về khó khăn, có 4 yếu tố mà chúng ta thường gặp nhau. Đầu tiên là khó khăn trong việc thiết lập mức lương quy mô giữa các nhà quản lý của Đức và Vương Quốc Anh. Bởi vì thu nhập bình quân Đức là cao hơn so với người Anh, nhưng họ đang có trong cùng một vị trí. Vì vậy ngoài việc trả tiền lương cao hơn tại trụ sở chính, họ phải trả chi phí đi du lịch và nhà ở Đức quản lý. Bên cạnh đó, nó dẫn đến vấn đề trong việc trả tiền thuế cho chính phủ.Thứ hai là rào cản ngôn ngữ. Các nhà quản lý Anh không biết nói tiếng Đức, do đó, nó là khó khăn để giao tiếp. Thứ ba là xung đột văn hóa. Cú sốc văn hóa là một quá trình tâm lý tác động đến những người sống và làm việc ở nước ngoài như nhớ nhà, dễ cáu kỉnh hoặc nhầm lẫn, căng thẳng và trầm cảm. Mặt khác, sự khác biệt về văn hóa ảnh hưởng đến quan điểm làm việc. Đức Giám đốc phải có nhiều thời gian để hiểu và thích nghi với nền văn hóa mới có hiệu quả kinh doanh chiến lược.Và cuối cùng là khó khăn trong việc đánh giá kết quả công việc của họ bởi vì nền văn hóa khác nhau dẫn đến đánh giá khác nhau trong hiệu suất làm việc. Người quản lý Anh thường căn cứ trên các dữ liệu cứng nhắc để đánh giá hiệu suất nhân viên trong công ty con nước ngoài là sự phát triển doanh thu, lợi nhuận hoặc thương hiệu. Ngược lại, các nhân viên Đức nghĩ rằng đánh giá thấp Anh quản lý khả năng hay thiên vị cho anh nhân viên của họ.

Kết quả (Việt) 2:

MIX TIẾP CẬN
• Những lợi thế
đa dạng của các quan điểm: Trong một lực lượng lao động đa dạng, khách sạn dễ dàng giao tiếp Greenway quan điểm khác nhau cung cấp một lượng lớn các ý tưởng và kinh nghiệm, nhiều giải pháp cho những vấn đề dịch vụ, tìm nguồn cung ứng và phân bổ nguồn lực. Nhân viên từ nguồn gốc đa dạng mang lại những kinh nghiệm trong việc đề xuất ý tưởng rằng rất linh hoạt trong việc thích nghi với biến động thị trường và nhu cầu khách hàng. Các tổ chức có thể rút ra từ những ý tưởng để đáp ứng nhu cầu của chiến lược kinh doanh và nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả hơn.
Truyền thông có tính đa dạng của khách hàng: sự đa dạng văn hóa là rất quan trọng trong kinh doanh khách sạn do ngành công nghiệp liên quan đến khách hàng toàn cầu. Ngày nay, có rất nhiều du khách đã đến Đức và tiếng Anh như một ngôn ngữ văn bản, do đó, việc thuê nhân viên tuyển Anh rằng để dễ dàng giao tiếp với sự đa dạng của khách hàng. Bên cạnh đó, hành vi văn hóa của người Anh là nhẹ nhàng, lịch sự và có một cảm giác hài hước rằng điều cần thiết trong các loại hình dịch vụ.
Kiến thức: Mọi người có nguồn gốc khác nhau mang lại những trải nghiệm văn hóa độc đáo của riêng mình. Những nhân viên có ý thức về văn hóa của những người khác ở nơi làm việc có thể muốn tìm hiểu thêm về nền văn hóa đó. Khi làm việc trong môi trường làm việc đa dạng, Vương quốc Anh và người lao động của Đức có thể trao đổi và học tập văn hóa của nhau. Sau đó, họ áp dụng những kiến thức mới trong công việc.
• Về nhược điểm, có 4 yếu tố mà chúng ta thường gặp.
Đầu tiên là khó khăn trong việc thiết lập thang lương giữa các nhà quản lý của Đức và Anh. Do thu nhập bình quân Đức là cao hơn so với người Anh nhưng họ đang ở vị trí tương tự. Vì vậy, ngoài việc trả lương cao hơn trong trụ sở, họ phải trả chi phí đi lại và ăn ở cho người quản lý của Đức. Bên cạnh đó nó dẫn đến các vấn đề trong việc trả thuế cho chính phủ.
Thứ hai là rào cản ngôn ngữ. Các nhà quản lý của Anh không biết nói tiếng Đức nên rất khó để giao tiếp.
Thứ ba là xung đột văn hóa. Sốc văn hóa là một quá trình tác động tâm lý về những người sống và làm việc ở nước ngoài như nhớ nhà, cáu kỉnh, hay bối rối, căng thẳng và trầm cảm. Mặt khác, sự khác biệt về văn hóa ảnh hưởng trong quan điểm làm việc. Giám đốc người Đức phải có nhiều thời gian để hiểu và thích nghi với nền văn hóa mới để có chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Và cuối cùng là những khó khăn trong việc đánh giá kết quả công việc của họ, vì chính nền văn hóa khác nhau để đánh giá khác nhau về hiệu suất làm việc. Người quản lý của Anh thường căn cứ vào dữ liệu cứng nhắc để đánh giá hiệu suất nhân viên trong các công ty con nước ngoài như doanh thu, lợi nhuận hoặc phát triển thương hiệu. Ngược lại, các cán bộ quản lý của Anh Đức nghĩ rằng đánh giá thấp khả năng của họ hay thiên vị cho đội ngũ nhân viên của Anh.