1.3.2 The Methodology of a Supply c

1.3.2 The Methodology of a Supply chain Management project- solutions
The best supply-chain management programs display certain common characteristics.
For one, they focus intensely on actual customer demand. Instead of forcing into the market product that may or may not sell quickly (and thereby inviting high warehousing costs), they react to actual customer demand. And by doing so, these supply-chain leaders minimise the flow of raw materials, finished product, and packaging materials at every point in the pipeline.

To respond more accurately to actual customer demand and keep inventory to a minimum, leading companies have adopted a number of speed-to-market management techniques. The names by now have become part of the Supply Chain Management vernacular JIT manufacturing and distribution, quick response (QR), efficient consumer




response (ECR), vendor managed inventory (VMI), and more. These are the tools that help build a comprehensive supply-chain structure.

A Four Step integrated Approach
In view of the importance of Supply Chain Management to commercial success, making the right decision about which system is best is vital. Before deciding how to develop new service Supply Chain Management chains and economical distribution centres, many factors must be considered, such as, the required customer service levels, optimum location, stock holding policies and EDP systems. To help organisations make the best decisions, the Miebach Supply Chain Management Group employs an integrated planning approach, consisting of four steps from planning to realisation:
"The integrated planning process helps to find solutions that best match clients requirements and the technical demands of the problem", states Dr Joachim Miebach, Chairman of the Miebach Supply Chain Management Group. "The only way to manage the growing complexity in international Supply Chain Management chains is through the integration of strategy, engineering and IT systems and methods."




• Potential analysis
• Concept study
• Detailed planning
• Project or change management

The main feature of Miebachs integrated approach is the simultaneous consideration of strategy, engineering and IT at every step to arrive at an optimum Supply Chain Management solution, the problem".



1.4 Expected Results / Benefits

Where the Supply Chain Creates Value
Supply chain management's ability to affect profitability and shareholder value should come as no surprise. As Richard Thompson, a partner in Ernst & Young's supply chain practice, points out, supply chain management affects virtually every aspect of a company's business. "Everything is involved," he says. "Supply chain management [influences] plan-buy-make-move-and-sell."
Enhanced revenues, tighter cost control, more effective asset utilisation, and better customer service are just the beginning.
Thompson and his colleagues have identified five areas in which supply chain management can have a direct effect on corporate value. They include:

* Profitable growth. Supply chain management contributes to profitable growth by allowing assembly of "perfect orders," supporting after-sales service, and getting involved in new product development. The bottom-line numbers give the answer. According to A.T. Kearney's research, inefficiencies in the supply chain can waste up to 25 percent of a company's operating costs. With profit margins of only 3 to 4 percent, the consultants point out, even a 5-percent reduction in supply-chain waste can double a company's profitability.





* Working-capital reductions. Increasing inventory turns, managing receivables and payables, minimising days of supply in inventory, and accelerating the cash-to-cash cycle all are affected by supply chain execution. Thompson cites the case of a consumer- products company that took 20 minutes to make a product and five and a half months to collect payment for it. "If you can cut the cash cycle down, there are millions of dollars there," he says.

Kết quả (Việt) 1:

1.3.2 các phương pháp của một chuỗi cung cấp giải pháp quản lý dự ánChương trình quản lý chuỗi cung cấp tốt nhất Hiển thị các đặc điểm chung nhất định.Đối với một, họ tập trung mạnh mẽ vào nhu cầu thực tế khách hàng. Thay vì buộc vào các sản phẩm thị trường có thể có hoặc không có thể bán một cách nhanh chóng (và do đó mời chi phí kho bãi cao), họ phản ứng với nhu cầu thực tế khách hàng. Và bằng cách đó, các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng giảm thiểu lưu lượng nguyên liệu, thành phẩm và vật liệu đóng gói tại mỗi điểm trong các đường ống dẫn.Để đáp ứng chính xác hơn nhu cầu thực tế khách hàng và giữ hàng tồn kho đến mức tối thiểu, công ty hàng đầu đã thông qua một số kỹ thuật quản lý tốc độ trên thị trường. Tên của bây giờ đã trở thành một phần của quản trị chuỗi cung ứng vernacular JIT sản xuất và phân phối, phản ứng nhanh (QR), hiệu quả người tiêu dùng phản ứng (ECR), người bán hàng quản lý hàng tồn kho (VMI), và nhiều hơn nữa. Đây là những công cụ giúp xây dựng một cấu trúc chuỗi cung ứng toàn diện.Bốn bước phương pháp tiếp cận tích hợpTheo quan điểm của tầm quan trọng của quản trị chuỗi cung ứng cho thành công thương mại, làm cho các quyết định đúng về những hệ thống tốt nhất là rất quan trọng. Trước khi quyết định làm thế nào để phát triển các dịch vụ quản lý chuỗi cung cấp dây chuyền mới và Trung tâm phân phối kinh tế, nhiều yếu tố phải được xem xét, chẳng hạn như, mức độ dịch vụ yêu cầu khách hàng, tối ưu vị trí, đang nắm giữ cổ phiếu chính sách và hệ thống EDP. Để giúp tổ chức thực hiện quyết định tốt nhất, các Miebach cung cấp chuỗi nhóm quản lý sử dụng một cách tiếp cận tích hợp của kế hoạch, bao gồm bốn bước từ lập kế hoạch để thực hiện:"Trong quá trình lập kế hoạch tích hợp giúp tìm giải pháp tốt nhất phù hợp với yêu cầu khách hàng và các yêu cầu kỹ thuật của vấn đề", kỳ tiến sĩ Joachim Miebach, chủ tịch của Miebach cung cấp chuỗi quản lý nhóm. "Cách duy nhất để quản lý sự phức tạp ngày càng tăng trong quốc tế quản lý chuỗi cung cấp dây chuyền là thông qua sự tích hợp của chiến lược, kỹ thuật và hệ thống và phương pháp."• Phân tích tiềm năng• Khái niệm nghiên cứu• Quy hoạch chi tiết• Dự án hoặc thay đổi quản lýCác tính năng chính của phương pháp tiếp cận Miebachs tích hợp là đồng thời xem xét chiến lược, kỹ thuật và NÓ từng bước để đi đến một giải pháp quản lý chuỗi cung ứng tối ưu, vấn đề".1.4 dự kiến kết quả / lợi íchNơi dây chuyền cung ứng tạo ra giá trịQuản lý chuỗi cung cấp khả năng ảnh hưởng đến giá trị lợi nhuận và cổ đông nên đến như là không có bất ngờ. Theo Richard Thompson, một đối tác tại Ernst & Young cung cấp chuỗi thực tế, chỉ ra, quản lý chuỗi cung cấp ảnh hưởng đến hầu như mọi khía cạnh của kinh doanh của công ty. "Tất cả mọi thứ được tham gia," ông nói. "Cung cấp quản lý chuỗi [ảnh hưởng] plan-buy-make-move-and-sell."Nâng cao thu nhập, kiểm soát chi phí chặt chẽ, sử dụng tài sản hiệu quả hơn và dịch vụ khách hàng tốt hơn là chỉ là sự khởi đầu.Thompson và đồng nghiệp của ông đã xác định năm lĩnh vực trong đó cung cấp quản lý chuỗi có thể có một tác động trực tiếp trên giá trị doanh nghiệp. Chúng bao gồm:* Lợi nhuận tăng trưởng. Supply chain management quản lý góp phần tăng trưởng lợi nhuận bằng cách cho phép lắp ráp "lệnh hoàn hảo," hỗ trợ các dịch vụ sau bán hàng, và nhận được tham gia trong phát triển sản phẩm mới. Những con số dưới cùng-Line cho câu trả lời. Theo nghiên cứu A.T. Kearney, thiếu hiệu quả trong chuỗi cung ứng có thể lãng phí lên đến 25 phần trăm chi phí hoạt động của công ty. Với lợi nhuận duy nhất 3-4 phần trăm, các chuyên gia tư vấn chỉ ra, thậm chí 5-phần trăm giảm lãng phí chuỗi cung ứng có thể tăng gấp đôi lợi nhuận của công ty. * Vốn lưu động giảm. Gia tăng hàng tồn kho lần lượt, quản lý khoản phải thu và payables hỗ ngày cung cấp trong hàng tồn kho, và đẩy nhanh tiền mặt để tiền mặt chu tất cả bị ảnh hưởng bởi cung cấp chuỗi thực hiện. Thompson trích dẫn trường hợp của một công ty sản phẩm tiêu dùng mất 20 phút để làm cho một sản phẩm và năm và một nửa tháng để thu thập các khoản thanh toán cho nó. "Nếu bạn có thể giảm chu kỳ tiền mặt, không có hàng triệu đô la có," ông nói.

Kết quả (Việt) 2:

1.3.2 Phương pháp luận của một chuỗi cung ứng giải pháp quản lý dự án-
Các chương trình quản lý chuỗi cung ứng tốt nhất hiển thị đặc điểm chung nhất định.
Đối với một, họ tập trung mạnh mẽ về nhu cầu khách hàng thực tế. Thay vì buộc vào các sản phẩm trên thị trường có thể có hoặc không có thể bán một cách nhanh chóng (và do đó mời chi phí kho bãi cao), họ phản ứng với nhu cầu khách hàng thực tế. Và khi làm như vậy, các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng hạn chế dòng chảy của nguyên liệu, thành phẩm, vật liệu bao bì ở mọi điểm trong các đường ống.

Để đáp ứng chính xác hơn nhu cầu khách hàng thực tế và giữ hàng tồn kho ở mức tối thiểu, các công ty hàng đầu đã thông qua một số kỹ thuật quản lý tốc độ đưa ra thị trường. Tên của bây giờ đã trở thành một phần của quản lý chuỗi cung ứng tiếng địa phương sản xuất JIT và phân phối, đáp ứng nhanh (QR), người tiêu dùng có hiệu quả




đáp ứng (ECR), nhà cung cấp quản lý hàng tồn kho (VMI), và nhiều hơn nữa. Đây là những công cụ giúp xây dựng một cấu trúc chuỗi cung ứng toàn diện.

Một Bốn bước tích hợp phương pháp tiếp cận
quan điểm về tầm quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng để thành công thương mại, làm cho các quyết định đúng đắn về những hệ thống tốt nhất là rất quan trọng. Trước khi quyết định làm thế nào để phát triển các dịch vụ Cung cấp chuỗi quản lý chuỗi mới và trung tâm phân phối kinh tế, nhiều yếu tố phải được xem xét, chẳng hạn như, các mức yêu cầu dịch vụ khách hàng, vị trí tối ưu, chính sách cổ phiếu nắm giữ và hệ thống EDP. Để giúp các tổ chức thực hiện các quyết định tốt nhất, chuỗi Miebach Supply Management Group sử dụng một cách tiếp cận quy hoạch tổng hợp, bao gồm bốn bước từ lập kế hoạch để thực hiện:
"Quá trình lập kế hoạch tích hợp giúp tìm giải pháp phù hợp với khách hàng tốt nhất các yêu cầu và các yêu cầu kỹ thuật của vấn đề ", nói Tiến sĩ Joachim Miebach, Chủ tịch của chuỗi Miebach Supply Management Group. "Cách duy nhất để quản lý sự phức tạp ngày càng tăng trong chuỗi quản lý chuỗi cung ứng quốc tế là thông qua việc lồng ghép các chiến lược, kỹ thuật và các hệ thống và phương pháp. IT"




• Phân tích tiềm năng
nghiên cứu • Khái niệm
• Quy hoạch chi tiết
• Dự án hoặc thay đổi quản lý

Các tính năng chính của Miebachs tích hợp cách tiếp cận là việc xem xét đồng thời các chiến lược, kỹ thuật và CNTT tại mỗi bước để đi đến một giải pháp quản lý chuỗi cung ứng tối ưu, vấn đề ".



1.4 Dự kiến kết quả / lợi ích

hợp chuỗi cung ứng Tạo ra giá trị gia tăng
khả năng cung cấp chuỗi quản lý của ảnh hưởng đến lợi nhuận và cổ đông có giá trị nên không ngạc nhiên. khi Richard Thompson, một đối tác trong thực hành chuỗi cung ứng của Ernst & Young, chỉ ra, quản lý chuỗi cung ứng ảnh hưởng đến hầu như mọi khía cạnh của kinh doanh của công ty. "tất cả mọi thứ có liên quan," ông nói. "quản lý chuỗi cung [ảnh hưởng] Kế hoạch-mua-làm-xê-và-bán. "
thu nâng cao, kiểm soát chi phí chặt chẽ, sử dụng tài sản hiệu quả hơn, và dịch vụ khách hàng tốt hơn là chỉ là khởi đầu.
Thompson và đồng nghiệp của ông đã xác định năm lĩnh vực, trong đó cung cấp quản lý dây chuyền có thể có một hưởng trực tiếp đến giá trị doanh nghiệp. Chúng bao gồm:

* tăng trưởng lợi nhuận. Quản lý chuỗi cung ứng đóng góp vào tăng trưởng lợi nhuận bằng cách cho phép lắp ráp các "đơn đặt hàng hoàn hảo," dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng, và việc tham gia vào phát triển sản phẩm mới. Các con số dưới ngưỡng cho câu trả lời. Theo nghiên cứu của AT Kearney, kém hiệu quả của chuỗi cung ứng có thể lãng phí lên đến 25 phần trăm chi phí điều hành của một công ty. Với tỷ suất lợi nhuận của chỉ 3-4 phần trăm, các chuyên gia tư vấn chỉ ra, thậm chí giảm 5 phần trăm trong chất thải chuỗi cung ứng có thể tăng gấp đôi lợi nhuận của công ty.





* Làm việc giảm vốn. Tăng lượt hàng tồn kho, các khoản phải thu và phải trả quản lý, giảm thiểu ngày cung ứng hàng tồn kho, và thúc đẩy tiền mặt-to-tiền chu kỳ tất cả đều bị ảnh hưởng bởi thực hiện chuỗi cung ứng. Thompson trích dẫn trường hợp của một công ty sản phẩm consumer- mà mất 20 phút để làm cho một sản phẩm và năm và một tháng rưỡi để thu tiền cho nó. "Nếu bạn có thể cắt các chu kỳ tiền mặt xuống, có hàng triệu đô la ở đó," ông nói.