3.3 Pace, manner and scopeThere are

3.3 Pace, manner and scope
There are three important factors for managers to consider when introducing change – pace, manner
and scope.
3.3.1 Pace
The more gradual the change, the more time is available for questions to be asked, reassurances to be
given and retraining (where necessary) embarked upon. People can get used to the idea of new methods
and become acclimatised at each stage.
3.3.2 Manner
The manner in which a change is communicated is important. The need for change must made clear,
fears soothed, and if possible the individuals concerned positively motivated to embrace the change.
3.3.3 Scope
The scope or extent of the change is important. Total transformation will create greater insecurity, but
also provides the opportunity for greater excitement, than moderate innovation.
There may be hidden changes to take into account. For example, a change in technology may necessitate
changes in work methods and processes which may in turn result in the breaking up of work groups.
3.4 Business process re-engineering
The changing of business processes is sometimes referred to as business process re-engineering.

Kết quả (Việt) 1:

3.3 pace, cách thức và phạm viCó ba yếu tố quan trọng cho các nhà quản lý cần xem xét khi giới thiệu thay đổi-tốc độ, cáchvà phạm vi. 3.3.1 paceCàng dần dần thay đổi, nhiều thời gian hơn có sẵn cho các câu hỏi để được hỏi, reassurances đượcđược đưa ra và đào tạo lại (trong trường hợp cần thiết) thực hiện. Mọi người có thể sử dụng để ý tưởng của phương pháp mớivà trở thành acclimatised ở từng giai đoạn. 3.3.2 cáchQuan trọng là cách thức mà trong đó một sự thay đổi là truyền đạt. Sự cần thiết cho sự thay đổi phải được thực hiện rõ ràng,nỗi sợ hãi mịn, và nếu có thể cá nhân có liên quan tích cực thúc đẩy để ôm hôn thay đổi. 3.3.3 phạm viPhạm vi hoặc mức độ của sự thay đổi là quan trọng. Tất cả các chuyển đổi sẽ tạo ra mất an ninh lớn hơn, nhưngcũng cung cấp cơ hội cho sự phấn khích lớn hơn, so với vừa phải đổi mới.Có thể có ẩn thay đổi để đưa vào tài khoản. Ví dụ, một sự thay đổi trong công nghệ có thể đòi hỏinhững thay đổi trong phương pháp làm việc và quá trình mà lần lượt có thể dẫn đến vi phạm lên các hoạt động nhóm. 3.4 kinh doanh quá trình tái chế tạo máyThay đổi quy trình kinh doanh đôi khi được gọi là kinh doanh quá trình tái chế tạo máy.

Kết quả (Việt) 2:

3.3 Pace, cách thức và phạm vi
Có ba yếu tố quan trọng đối với các nhà quản lý cần xem xét khi giới thiệu sự thay đổi - tốc độ, cách thức
. Và phạm vi
3.3.1 Pace
Các dần dần thay đổi nhiều hơn, có nhiều thời gian cho các câu hỏi được hỏi, một sự bảo đảm để được
trao và đào tạo lại (nếu cần thiết) bắt tay vào. Mọi người có thể được sử dụng với ý tưởng của phương pháp mới
và trở thành acclimatised ở từng giai đoạn.
3.3.2 Manner
Cách thức mà thay đổi được truyền thông là quan trọng. Các nhu cầu thay đổi phải được thực hiện rõ ràng,
những nỗi sợ hãi dỗ dành, và nếu có thể các cá nhân có liên quan tích cực thúc đẩy để nắm lấy sự thay đổi.
3.3.3 Phạm vi
Phạm vi và mức độ của sự thay đổi là rất quan trọng. Tổng số chuyển đổi sẽ tạo ra bất ổn lớn hơn, nhưng
cũng cung cấp các cơ hội cho sự phấn khích cao hơn, so với sự đổi mới vừa phải.
Có thể có những thay đổi ẩn để đưa vào tài khoản. Ví dụ, một sự thay đổi trong công nghệ có thể đòi hỏi
những thay đổi trong phương pháp và quy trình làm việc có thể trong kết quả lần lượt trong việc bẻ lên của các nhóm làm việc.
Quá trình 3.4 Kinh doanh tái kỹ thuật
Những thay đổi của quá trình kinh doanh đôi khi được gọi là quá trình kinh doanh lại kỹ thuật.