There are many other barriers cited

There are many other barriers cited by Lean experts. For example, consultant Mike Lougherin of Transformance Advistors recently noted that there are usually obvious differences between Lean leaders and laggards across four areas: methodology, measurement, community and coaching.

He noted, for instance, that when it comes to methodology, laggards "find one or two techniques from the lean tool box that seem easy and they overuse these techniques in an attempt to cut costs in a chaotic manner. Not following the systematic approach built into each lean tool will often result in an unsatisfactory outcome." (See Designing a Lean Transformation Program.)
The bottom line message is that strong Lean intentions and launching a program are clearly not guarantees of success. Being away of the key barrier to program outcomes, from top management on down, is one way to at least improve the chances of a successful initiative.

Kết quả (Việt) 1:

Có rất nhiều các rào cản khác được trích dẫn bởi các chuyên gia nạc. Ví dụ: tư vấn Mike Lougherin của Transformance Advistors mới ghi nhận rằng có những thường rõ ràng sự khác biệt giữa các nhà lãnh đạo nạc và laggards trên bốn lĩnh vực: phương pháp, đo lường, cộng đồng và huấn luyện.Ông lưu ý, ví dụ, mà khi nói đến phương pháp laggards "tìm thấy một hoặc hai kỹ thuật từ hộp công cụ nạc có vẻ dễ dàng và chúng quá mức các kỹ thuật này trong một nỗ lực để cắt giảm chi phí một cách hỗn loạn. Không làm theo phương pháp tiếp cận có hệ thống được xây dựng vào mỗi công cụ nạc sẽ thường dẫn đến một kết quả không đạt yêu cầu." (Xem thiết kế một chương trình nạc chuyển đổi).Thông báo điểm mấu chốt là mạnh mẽ ý định nạc và tung ra một chương trình rõ ràng không đảm bảo thành công. Người đi của các rào cản quan trọng đến kết quả chương trình, từ quản lý hàng đầu trên xuống, là một trong những cách ít cải thiện cơ hội của một sáng kiến thành công.

Kết quả (Việt) 2:

Có rất nhiều rào cản khác được trích dẫn bởi các chuyên gia nạc. Ví dụ, tư vấn Mike Lougherin của Transformance Advistors đây lưu ý rằng có sự khác biệt thường rõ ràng giữa các nhà lãnh đạo Lean và lạc hậu trên bốn lĩnh vực:. Phương pháp, đo lường, cộng đồng và huấn luyện

Ông lưu ý, ví dụ, khi nói đến phương pháp luận, lạc hậu "tìm một hoặc hai kỹ thuật từ hộp công cụ nạc mà dường như dễ dàng và họ lạm dụng những kỹ thuật này trong một nỗ lực cắt giảm chi phí một cách hỗn loạn. Không theo cách tiếp cận có hệ thống được xây dựng vào mỗi công cụ nạc thường xuyên sẽ dẫn đến một kết quả không đạt yêu cầu. " (Xem Thiết kế một chương trình chuyển đổi nạc.)
Những dòng tin nhắn cuối cùng đó là mạnh mẽ ý định Lean và tung ra một chương trình rõ ràng không đảm bảo thành công. Là đi rào cản chính cho chương trình kết quả, từ quản lý hàng đầu trên xuống, là một cách để ít nhất là cải thiện cơ hội của một sáng kiến thành công.