customers are intergrated into valu

customers are intergrated into value creation by defining, configuring, matching, or modifying an individual solution. Customization demands that the recipients of the customized goods transform their needs and desires into a concrete product specification. Without the customers' deep involvement, the manufacturer would be unable to fill each individualized product demand adequately.
From a strategic management perspective, mass customization is a differentiation strategic. From a managerial point of view, customization can be carried out with regard to fit, style, and functionality. At the same time, the space within which a mass customization offering is able to satisfy a customer's needs is finite. A successful mass customization system is characterized by stable but still flexible and responsive processes the provide a dynamic flow of products.
Research shows that the customers for mass customized products are frequently willing to pay a price premium to reflect the increment of value that they gain from having a product that better fits their needs. At the same time, if the price of customization becomes too high, then customers are likely to stay with the standard product.

Kết quả (Việt) 1:

khách hàng được tích hợp vào sáng tạo giá trị theo định nghĩa, cấu hình, phù hợp với hoặc sửa đổi một giải pháp cá nhân. Tuỳ chỉnh yêu cầu người nhận hàng tùy biến nhu cầu và mong muốn của họ thành một đặc điểm kỹ thuật sản phẩm bê tông. Nếu không có sự tham gia sâu của khách hàng, các nhà sản xuất sẽ không thể để điền vào mỗi yêu cầu sản phẩm cá nhân đầy đủ.Từ một quan điểm quản trị chiến lược, mass tuỳ biến là một sự khác biệt chiến lược. Từ một quan điểm quản lý xem, tùy chỉnh có thể được thực hiện đối với phù hợp với, phong cách và chức năng. Cùng lúc đó, không gian trong đó một cung cấp khối lượng tuỳ biến là có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng là hữu hạn. Một hệ thống tùy biến thành công hàng loạt được đặc trưng bởi ổn định nhưng vẫn còn linh hoạt và đáp ứng các quá trình cung cấp một dòng chảy năng động của sản phẩm.Nghiên cứu cho thấy rằng các khách hàng tùy chỉnh hàng loạt các sản phẩm thường xuyên sẵn sàng trả một giá bảo hiểm để phản ánh sự tăng giá trị mà họ đạt được từ việc có một sản phẩm tốt hơn phù hợp với nhu cầu của họ. Cùng lúc đó, nếu giá tuỳ biến trở nên quá cao, sau đó khách có thể để ở với các sản phẩm tiêu chuẩn.

Kết quả (Việt) 2:

khách hàng được tích hợp vào tạo ra giá trị bằng cách định nghĩa, cấu hình phù hợp, hoặc sửa đổi một giải cá nhân. Tùy nhu cầu mà người nhận hàng tùy biến chuyển đổi nhu cầu của họ và mong muốn thành một đặc điểm kỹ thuật sản phẩm bê tông. Nếu không có sự tham gia sâu của khách hàng, các nhà sản xuất sẽ không thể điền vào mỗi nhu cầu sản phẩm cá nhân đầy đủ.
Từ góc độ quản lý chiến lược, tùy biến đại chúng là một sự khác biệt chiến lược. Từ một quan điểm quản lý của xem, chỉnh có thể được thực hiện liên quan đến phù hợp, phong cách, và chức năng với. Đồng thời, không gian trong đó một tùy biến cung cấp khối lượng có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng là hữu hạn. Một hệ thống tùy biến đại chúng thành công được đặc trưng bởi các quá trình ổn định nhưng vẫn linh hoạt và đáp ứng các cung cấp một dòng chảy năng động của sản phẩm.
Nghiên cứu cho thấy rằng các khách hàng đối với sản phẩm tùy biến đại chúng thường xuyên sẵn sàng trả giá cao để phản ánh sự tăng của giá trị mà họ có được từ có một sản phẩm phù hợp hơn với nhu cầu của họ. Đồng thời, nếu giá tuỳ biến trở nên quá cao, sau đó khách hàng có thể sẽ ở lại với các sản phẩm tiêu chuẩn.