exchange activities should be enhan

exchange activities should be enhanced between the department and workers to
contribute lifting up their spirit.
- For the job
To motivate employees through the job, the company can apply some of the
followings:
Paying attention to the desires of workers about their job because everyone
feels excited in certain tasks. The company should explore and try to arrange the
desired tasks to them by surveying workers’ feedback on how they enjoy their
current job and whether they have any wish to change.
Being to use the right capacity of each worker, appointing them with jobs in
accordance with their ability, interests and aspirations, enabling them to improve
their capabilities and increasing abilities. For example, finding out which job they
like best with new employees. For longtime employees, continuing to find ways to
maintain their interest at work through the assigning new tasks and new challenges.
Allocating labor not appropriately will lead to unwanted consequences.
Facilitating young worker teams in particular and workers in general to have
opportunity to be promoted in their career.
Assigning clear tasks and responsibilities to improve the responsibility of
employees toward work as well as to control more easily.
The company management should regularly monitor, urge, remind, take
interest, share and solve the difficulties that workers face with in their work,
through which encouraging of the working spirit of workers while detecting
competent people for training plans and developing their ability.
3.4.7.6. Recruitment:
To expand the scale and improve efficiency of production and business, the
company should have a qualified and expertise work force. Therefore, recruiting
people with capacities and qualification is necessary. It is essential that the
company needs to build their own job descriptions, recruitment procedures and
-67-

Kết quả (Việt) 1:

hoạt động giao lưu nên được tăng cường giữa các vùng và người lao độnggóp phần nâng lên tinh thần của họ.-Đối với công việcĐể thúc đẩy nhân viên thông qua các công việc, công ty có thể áp dụng một số cácnhư sau:Chú ý đến những ham muốn của người lao động về việc làm của họ bởi vì tất cả mọi ngườicảm thấy phấn khởi trong công việc nhất định. Công ty nên tìm hiểu và cố gắng để sắp xếp cácmong muốn công việc cho họ bởi khảo sát thông tin phản hồi công nhân vào làm thế nào họ hưởng của họcông việc hiện nay và liệu họ có bất kỳ mong muốn thay đổi.Là sử dụng đúng năng lực của mỗi nhân viên, bổ nhiệm họ với các công việc inphù hợp với khả năng, sở thích và nguyện vọng, cho phép họ để cải thiệnkhả năng và gia tăng khả năng của họ. Ví dụ, việc tìm ra công việc mà họthích nhất với nhân viên mới. Cho nhân viên lâu năm, tiếp tục tìm cách đểduy trì lợi ích của họ tại nơi làm việc thông qua giao mới nhiệm vụ và thách thức mới.Phân bổ lao động không phù hợp sẽ dẫn đến hậu quả không mong muốn.Tạo điều kiện cho người lao động trẻ đội nói riêng và người lao động nói chung để cócơ hội được đẩy mạnh trong sự nghiệp của họ.Việc phân công nhiệm vụ rõ ràng và trách nhiệm để nâng cao trách nhiệm củanhân viên đối với công việc cũng như kiểm soát dễ dàng hơn.Công ty quản lý nên thường xuyên theo dõi, Đôn đốc, nhắc nhở, mấtquan tâm, chia sẻ và giải quyết những khó khăn mà người lao động phải đối mặt với trong công việc của họ,thông qua đó khuyến khích tinh thần làm việc của người lao động trong khi phát hiệnngười có thẩm quyền cho kế hoạch đào tạo và phát triển khả năng của họ.3.4.7.6 tuyển dụng:Để mở rộng quy mô và nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, cáccông ty cần phải có một lực lượng lao động có trình độ và chuyên môn. Do đó, tuyển dụngnhững người có năng lực và trình độ chuyên môn là cần thiết. Nó là điều cần thiết mà cáccông ty cần phải xây dựng mô tả công việc, thủ tục tuyển dụng riêng của họ và-67-

Kết quả (Việt) 2:

hoạt động giao lưu cần được tăng cường giữa các bộ phận và lao động để
góp phần nâng lên tinh thần của họ.
- Đối với các công việc
Để tạo động lực cho nhân viên thông qua các công việc, các công ty có thể áp dụng một số
sau:
Chú ý đến mong muốn của người lao động về công việc của họ, vì tất cả mọi người
cảm thấy kích thích trong các nhiệm vụ nhất định. Công ty nên tìm hiểu và cố gắng sắp xếp các
nhiệm vụ mong muốn cho họ bằng cách khảo sát ý kiến phản hồi của người lao động về cách họ thưởng thức của họ
công việc hiện tại và liệu họ có bất kỳ mong muốn thay đổi.
Là để sử dụng năng lực bên phải của mỗi người lao động, bổ nhiệm họ với công việc trong
theo với khả năng, sở thích và nguyện vọng của họ, cho phép họ để cải thiện
khả năng của mình và khả năng tăng. Ví dụ, việc tìm hiểu các công việc mà họ
thích nhất với nhân viên mới. Đối với nhân viên lâu năm, tiếp tục tìm cách để
duy trì sự quan tâm của họ tại nơi làm việc thông qua các nhiệm vụ mới giao và những thách thức mới.
Phân bổ lao động không phù hợp sẽ dẫn đến những hậu quả không mong muốn.
Tạo điều kiện đội công nhân trẻ nói riêng và người lao động nói chung có
cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp của họ.
Phân công nhiệm vụ và trách nhiệm rõ ràng để nâng cao trách nhiệm của
người lao động đối với công việc cũng như để kiểm soát dễ dàng hơn.
việc quản lý công ty phải thường xuyên theo dõi, đôn đốc, nhắc nhở, hãy
quan tâm, chia sẻ và giải quyết những khó khăn mà người lao động phải đối mặt với công việc của họ ,
qua đó khuyến khích tinh thần làm việc của người lao động khi phát hiện
người có thẩm quyền đối với các kế hoạch đào tạo và phát triển khả năng của họ.
3.4.7.6. Tuyển dụng:
Để mở rộng quy mô và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, các
công ty cần phải có một lực lượng lao động có trình độ và chuyên môn. Do đó, việc tuyển dụng
những người có năng lực và trình độ chuyên môn là cần thiết. Nó là điều cần thiết mà các
công ty cần phải xây dựng mô tả công việc, thủ tục tuyển dụng của họ và
-67-