It is notable to emphasize that the

It is notable to emphasize that the many local companies in Vietnam have been shifting their HRM from old traditional method to the hybrid model with the combination of new HRM practices that are absorbed from MNCs/MECs. However, this transformation process is not happening in one way. This is highlighted by the fact that many local companies are being influenced strongly by the old model from central economic whether the party organizational committee plays the central role in determining who will be recruited and then this committee distributes people to lower organizational level (Warner, 2013). Such situation is very common and therefore the absorbing process of new HRM practices are majorly being influenced by many factors such as the State's influence, the stage of social and economic development, and national and organizational historical path (Zhu, 2007).

Kết quả (Việt) 1:

Nó là đáng chú ý nhấn mạnh rằng nhiều công ty địa phương ở Việt Nam đã chuyển dịch HRM của họ từ phương pháp truyền thống cũ của mô hình lai với sự kết hợp của thực hành HRM mới có được hấp thụ từ ty đa quốc gia/MECs. Tuy nhiên, quá trình chuyển đổi này không xảy ra trong một cách. Điều này được đánh dấu bởi một thực tế rằng nhiều công ty địa phương mạnh mẽ bị ảnh hưởng bởi mô hình cũ từ Trung tâm kinh tế cho dù tổ chức Ủy đóng vai trò trung tâm trong việc xác định những người sẽ được tuyển dụng và sau đó Ủy ban này phân phối những người thấp hơn mức độ tổ chức (Warner, 2013). Tình hình như vậy là rất phổ biến và do đó quá trình hấp thụ mới HRM thực tiễn majorly đang bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như ảnh hưởng của nhà nước, giai đoạn phát triển kinh tế và xã hội và con đường lịch sử quốc gia và tổ chức (Zhu, 2007).

Kết quả (Việt) 2:

Nó là đáng chú ý nhấn mạnh rằng nhiều công ty địa phương ở Việt Nam đã được chuyển HRM của họ từ phương pháp truyền thống cũ sang mô hình lai với sự kết hợp của thực tiễn quản lý nhân sự mới được hấp thu từ các MNCs / MEC. Tuy nhiên, quá trình chuyển đổi này không xảy ra trong một cách. Điều này được đánh dấu bởi một thực tế rằng nhiều công ty trong nước đang bị ảnh hưởng mạnh bởi các mô hình cũ từ trung tâm kinh tế cho dù đảng ủy ban tổ chức đóng vai trò trung tâm trong việc xác định những người sẽ được tuyển chọn, sau đó ủy ban này phân phối người hạ cấp độ tổ chức (Warner năm 2013 ). Tình huống như vậy là rất phổ biến và do đó quá trình hấp thụ các thực hành quản lý nhân sự mới được majorly bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như sự ảnh hưởng của Nhà nước, các giai đoạn phát triển kinh tế xã hội và quốc gia và tổ chức con đường lịch sử (Zhu, 2007).