In view of the fact that the future

In view of the fact that the future cannot be known precisely and/or entirely due to the multiplicity of forces that shape it, and also because of the complexity and diversity of the interactions among these forces, it is imperative to dismiss the idea that strategic planning should be directed to a single „most likely” image of the future. On the contrary, decision marking relative to complex systems must be based on a broad spectrum of future possibilities, including its eventualities and implications.

Kết quả (Việt) 1:

Theo quan điểm của một thực tế rằng tương lai không thể được biết đến chính xác và/hoặc hoàn toàn do sự đa dạng của lực lượng mà hình thành nó, và cũng vì sự phức tạp và đa dạng của sự tương tác giữa các lực lượng này, nó là bắt buộc để bỏ ý tưởng rằng kế hoạch chiến lược nên được hướng dẫn đến một hình ảnh "rất có thể" duy nhất của tương lai. Ngược lại, quyết định đánh dấu tương đối so với hệ thống phức tạp phải được dựa trên một phổ rộng của khả năng trong tương lai, bao gồm cả các eventualities và ý nghĩa của nó.

Kết quả (Việt) 2:

Theo quan điểm của một thực tế rằng trong tương lai không thể biết được chính xác và / hoặc hoàn toàn do sự đa dạng của lực lượng định hình nó, và cũng vì sự phức tạp và đa dạng của các mối tương tác giữa các lực lượng, nó là bắt buộc để bác bỏ ý tưởng rằng chiến lược lập kế hoạch nên được hướng dẫn đến một "nhiều khả năng" hình ảnh duy nhất của tương lai. Ngược lại, quyết định đánh dấu liên quan đến các hệ thống phức tạp phải được dựa trên một loạt các khả năng trong tương lai, bao gồm cả tình huống và ý nghĩa của nó.