Following is a list of some well-kn

Following is a list of some well-known companies and parts of their mission statements:
Dell Computer Corporation: “to be the most successful computer company in the
world”
Delta Air Lines: “worldwide airlines choice”
IBM: “translate advanced technologies into values for our customers as the world’s
largest information service company”
Lowe’s: “helping customers build, improve and enjoy their homes”
Ryder: “offers a wide array of logistics services, such as distribution management,
domestically and globally”
The mission defines the company. In order to develop a long-term plan for a business,
you must first know exactly what business you are in, what customers you are
serving, and what your company’s values are. If a company does not have a welldefined
mission, it may pursue business opportunities about which it has no real
knowledge or that are in conflict with its current pursuits, or it may miss opportunities
altogether.
For example, Dell Computer Corporation has become a leader in the computer industry
in part by following its mission. If it did not follow its mission, Dell might decide
to pursue other opportunities, such as producing mobile telephones similar to
those manufactured by Motorola and Nokia. Although there is a huge market for mobile
telephones, it is not consistent with Dell’s mission of focusing on computers.
Environmental Scanning
A second factor to consider is the external environment of the business. This includes
trends in the market, in the economic and political environment, and in society.
These trends must be analyzed to determine business opportunities and threats.
Environmental scanning is the process of monitoring the external environment. To
remain competitive, companies have to continuously monitor their environment
and be prepared to change their business strategy, or long-range plan, in light of environmental
changes.
What Does Environmental Scanning Tell Us? Environmental scanning allows a
company to identify opportunities and threats. For example, through environmental
scanning we could see gaps in what customers need and what competitors are doing
to meet those needs. A study of these gaps could reveal an opportunity for our company,
and we could design a plan to take advantage of it. On the other hand, our company
may currently be a leader in its industry, but environmental scanning could
reveal competitors that are meeting customer needs better—for example, by offering a
wider array of services. In this case, environmental scanning would reveal a threat and
we would have to change our strategy so as not to be left behind. Just because a company
is an industry leader today does not mean it will continue to be a leader in the
future. In the 1970s Sears, Roebuck and Company was a retail leader, but it fell behind
the pack in the 1990s.
What Are Trends in the Environment? The external business environment is always
changing. To stay ahead of the competition, a company must constantly look out
for trends or changing patterns in the environment, such as marketplace trends. These

Kết quả (Việt) 1:

Sau đây là danh sách một số các công ty nổi tiếng và các bộ phận của báo cáo nhiệm vụ:Tổng công ty máy tính Dell: "là công ty máy tính thành công nhất trong cácthế giới"Delta Air Lines: "airlines trên toàn thế giới lựa chọn"IBM: "việc dịch thuật các công nghệ tiên tiến vào các giá trị cho khách hàng của thế giớicông ty dịch vụ thông tin lớn nhất"Lowe's: "giúp xây dựng, nâng cao và tận hưởng ngôi nhà của các khách hàng"Ryder: "cung cấp một mảng rộng các dịch vụ giao nhận, chẳng hạn như quản lý phân phối,trong nước và trên toàn cầu"Nhiệm vụ xác định công ty. Để phát triển một kế hoạch dài hạn cho một doanh nghiệp,bạn phải đầu tiên biết chính xác những gì kinh doanh bạn đang ở, khách những gì bạn đangphục vụ, và giá trị của công ty của bạn là gì. Nếu một công ty không có một welldefinednhiệm vụ, nó có thể theo đuổi cơ hội kinh doanh về mà nó đã không có bấtkiến thức hay đó là mâu thuẫn với mục đích hiện tại của nó, hoặc nó có thể bỏ lỡ cơ hộihoàn toàn.Ví dụ, Tổng công ty máy tính Dell đã trở thành một nhà lãnh đạo trong ngành công nghiệp máy tínhmột phần bằng cách làm theo nhiệm vụ của nó. Nếu nó đã không làm theo nhiệm vụ của nó, Dell có thể quyết địnhđể theo đuổi cơ hội khác, chẳng hạn như sản xuất điện thoại di động tương tự nhưnhững người sản xuất bởi Motorola và Nokia. Mặc dù có một thị trường lớn cho điện thoại di độngđiện thoại, nó không phải là phù hợp với nhiệm vụ của Dell của tập trung vào máy tính.Môi trường quétMột yếu tố thứ hai để xem xét là môi trường bên ngoài của doanh nghiệp. Điều này bao gồmxu hướng trên thị trường, môi trường kinh tế và chính trị và xã hội.Những xu hướng này phải được phân tích để xác định các cơ hội kinh doanh và mối đe dọa.Môi trường quét là quá trình giám sát môi trường bên ngoài. Đểvẫn cạnh tranh, công ty phải liên tục giám sát môi trường của họvà được chuẩn bị để thay đổi chiến lược kinh doanh của họ, hoặc kế hoạch tầm xa, trong ánh sáng của môi trườngthay đổi.Những gì hiện môi trường quét cho chúng tôi? Môi trường quét cho phép mộtcông ty xác định cơ hội và mối đe dọa. Ví dụ, thông qua môi trườngquét chúng ta có thể thấy những khoảng trống trong những gì khách hàng cần và đối thủ cạnh tranh đã làm gìđể đáp ứng các nhu cầu. Một nghiên cứu các lỗ hổng có thể tiết lộ một cơ hội cho công ty của chúng tôi,và chúng tôi có thể thiết kế một kế hoạch để tận dụng lợi thế của nó. Mặt khác, công ty chúng tôihiện tại có thể là một nhà lãnh đạo trong ngành công nghiệp của nó, nhưng môi trường quét có thểtiết lộ các đối thủ cạnh tranh đáp ứng nhu cầu khách hàng tốt hơn-ví dụ, bằng cách cung cấp mộtmảng rộng lớn hơn của dịch vụ. Trong trường hợp này, chức năng quét môi trường sẽ tiết lộ một mối đe dọa vàchúng tôi sẽ phải thay đổi chiến lược của chúng tôi như vậy là không để bị bỏ lại đằng sau. Chỉ vì một công tylà một nhà lãnh đạo ngành công nghiệp vào ngày hôm nay có nghĩa là nó sẽ tiếp tục là một lãnh đạo trong cáctrong tương lai. Trong thập niên 1970 Sears, Roebuck và công ty đã là một nhà lãnh đạo bán lẻ, nhưng nó rớt lại phía sauCác gói trong những năm 1990.Xu hướng trong môi trường là gì? Môi trường bên ngoài là luôn luônthay đổi. Để ở phía trước đối thủ cạnh tranh, một công ty phải liên tục tìm raĐối với xu hướng hoặc các mô hình thay đổi trong môi trường, chẳng hạn như xu hướng thị trường. Đây

Kết quả (Việt) 2:

Sau đây là danh sách một số công ty nổi tiếng và một phần của báo cáo nhiệm vụ của họ:
Dell Computer Corporation: "Trở thành công ty máy tính thành công nhất trong
thế giới "
Delta Air Lines: "trên toàn thế giới lựa chọn hãng hàng không"
IBM: "dịch công nghệ tiên tiến vào các giá trị cho các khách hàng của chúng tôi như thế giới
công ty dịch vụ thông tin lớn nhất "
của Lowe: "giúp khách hàng xây dựng, cải thiện và tận hưởng nhà cửa của họ"
Ryder: "cung cấp một loạt các dịch vụ hậu cần, chẳng hạn như quản lý phân phối,
trong nước và toàn cầu "
Nhiệm vụ xác định công ty. Để phát triển một kế hoạch dài hạn cho doanh nghiệp,
trước tiên bạn phải biết chính xác những gì doanh nghiệp bạn đang ở trong, những gì khách hàng bạn đang
phục vụ, và những gì giá trị của công ty bạn đang có. Nếu một công ty không có một welldefined
nhiệm vụ, nó có thể theo đuổi các cơ hội kinh doanh về mà nó không có thực
hiểu biết hoặc có mâu thuẫn với các mục tiêu hiện tại của nó, hoặc nó có thể bỏ lỡ cơ hội
hoàn toàn.
Ví dụ, Dell Computer Corporation đã trở thành một nhà lãnh đạo trong các ngành công nghiệp máy tính
trong một phần bằng cách làm theo nhiệm vụ của mình. Nếu nó không đi theo sứ mệnh của mình, Dell có thể quyết định
theo đuổi các cơ hội khác, chẳng hạn như sản xuất điện thoại di động tương tự như
những người sản xuất bởi Motorola và Nokia. Mặc dù là một thị trường khổng lồ cho điện thoại di động
điện thoại, nó không phải là phù hợp với nhiệm vụ tập trung vào các máy tính của Dell.
Scanning môi trường
Yếu tố thứ hai để xem xét là môi trường bên ngoài của doanh nghiệp. Điều này bao gồm
các xu hướng trên thị trường, trong môi trường kinh tế và chính trị, và trong xã hội.
Những xu hướng này phải được phân tích để xác định các cơ hội kinh doanh và các mối đe dọa.
quét môi trường là quá trình giám sát môi trường bên ngoài. Để
cạnh tranh, các công ty phải liên tục giám sát môi trường của họ
và sẵn sàng thay đổi chiến lược kinh doanh của họ, hay kế hoạch dài hạn, trong ánh sáng của môi trường
thay đổi.
Những gì không quét môi trường Hãy cho chúng tôi? Quét môi trường cho phép một
công ty để xác định các cơ hội và các mối đe dọa. Ví dụ, thông qua môi trường
quét chúng ta có thể nhìn thấy những khoảng trống trong những gì khách hàng cần gì và các đối thủ cạnh tranh đang làm
để đáp ứng những nhu cầu đó. Một nghiên cứu của các khoảng trống này có thể tiết lộ một cơ hội cho công ty chúng tôi,
và chúng tôi có thể thiết kế một kế hoạch để tận dụng lợi thế của nó. Mặt khác, công ty chúng tôi
có thể hiện là một nhà lãnh đạo trong ngành công nghiệp của nó, nhưng quét môi trường có thể
tiết lộ rằng đối thủ cạnh tranh đang gặp gỡ khách hàng cần tốt hơn, ví dụ, bằng cách cung cấp một
mảng rộng lớn hơn của các dịch vụ. Trong trường hợp này, quét môi trường sẽ cho thấy một mối đe dọa và
chúng tôi sẽ phải thay đổi chiến lược của chúng tôi để không bị bỏ lại phía sau. Chỉ vì một công ty
là một nhà lãnh đạo ngành công nghiệp ngày nay không có nghĩa là nó sẽ tiếp tục là một nhà lãnh đạo trong
tương lai. Trong những năm 1970 Sears, Roebuck và Công ty là một nhà lãnh đạo bán lẻ, nhưng nó rớt lại phía sau
các gói trong những năm 1990.
Xu hướng trong môi trường là gì? Môi trường kinh doanh bên ngoài là luôn luôn
thay đổi. Để ở lại trước sự cạnh tranh, một công ty liên tục phải tìm ra
cho các xu hướng hay các mẫu thay đổi trong môi trường, chẳng hạn như các xu hướng thị trường. Những