Servant leadership theory has recei

Servant leadership theory has received increased attention
in the current leadership field (van Dierendonck 2011)
being noted by top writers and implemented in top orga-
nizations (Northouse 2013). This growth and attention in
the literature on servant leadership behaviors states that
leadership must primarily focus on followers while meet-
ing the needs of others (Patterson 2003), this motivation is
based on what Greenleaf calls the conscious choice to lead,
yet it is guided by the choice to be servant first (Greenleaf
1977). The emphasis in servant leadership theory is on
leaders whose primary aim is to serve their followers while
developing employees to their fullest potential in different
areas such as task effectiveness, community stewardship,
self-motivation, and also the development of their leader-
ship capabilities. According to Farling et al. (1999), servant
leaders provide vision, gain credibility and trust from fol-
lowers and influence others by focusing on bringing out the
best in their followers. They rely on one-on-one commu-
nication to understand the abilities, needs, desires, goals
and potential of those individuals. With knowledge of each
follower’s unique characteristics and interests, leaders then
assist followers in achieving their potential (Liden et al.
2008). Barbuto and Wheeler (2006) described servant
leadership as including an altruistic calling, which is the
motivation of leaders to put others’ needs and interests
ahead of their own, and organizational stewardship, which
is orienting others toward benefiting and serving the
community. Greenleaf (1977) emphasized the importance
of really caring for persons, organizations and the society
in general

Kết quả (Việt) 1:

Công chức lãnh đạo lý thuyết đã nhận được tăng sự chú ýtrong lãnh đạo hiện tại quấn (van Dierendonck 2011)được ghi nhận bởi nhà văn hàng đầu và thực hiện trong đầu orga-nizations (Northouse 2013). Này tăng trưởng và sự chú ý trongvăn học về công chức lãnh đạo hành vi nói rằnglãnh đạo phải chủ yếu tập trung vào những người theo trong khi đáp ứng-ing nhu cầu của người khác (Patterson 2003), động lực này làDựa trên những gì Greenleaf gọi là sự lựa chọn có ý thức để lãnh đạo,được nó được định hướng bởi sự lựa chọn là công chức chính (Greenleaf1977). sự nhấn mạnh trong công chức lãnh đạo lý thuyết làCác nhà lãnh đạo có mục đích chính là để phục vụ những người theo họ trong khiphát triển nhân viên tiềm năng đầy đủ của họ trong khác nhaukhu vực chẳng hạn như hiệu quả nhiệm vụ, quản lý cộng đồng,tự động lực, và cũng là sự phát triển của nhà lãnh đạo của họ-tàu khả năng. Theo Farling et al. (1999), công chứclãnh đạo cung cấp tầm nhìn, đạt được uy tín và sự tin tưởng từ fol-làm giảm và influence những người khác bằng cách tập trung vào việc đưa ra cáctốt nhất trong những người theo họ. Họ dựa vào một ngày-một commu-nication để tìm hiểu khả năng, nhu cầu, mong muốn, mục tiêuvà tiềm năng của những cá nhân. Với kiến thức của mỗiđi theo đặc tính độc đáo và lợi ích, sau đó các nhà lãnh đạohỗ trợ những người theo trong việc đạt được tiềm năng của họ (Liden et al.Năm 2008). công chức (2006) được mô tả Barbuto và thợ làm bánh xelãnh đạo là bao gồm một cuộc gọi vị tha, là cácđộng lực của nhà lãnh đạo để đưa nhu cầu của người khác và lợi íchphía trước của riêng mình, và tổ chức quản lý, màđịnh hướng những người khác về hướng benefiting và phục vụ cáccộng đồng. Greenleaf (1977) nhấn mạnh tầm quan trọngcủa thực sự chăm sóc cho người, tổ chức và xã hộinói chung

Kết quả (Việt) 2:

Lý thuyết công bộc của dân đã nhận được nhiều sự quan tâm
trong lĩnh fi lãnh đạo hiện tại (van Dierendonck 2011)
được ghi nhận của các nhà văn hàng đầu và thực hiện chức đầu
tổ (Northouse 2013). Sự tăng trưởng này và sự chú ý trong
các tài liệu về hành vi lãnh đạo đầy tớ nói rằng
lãnh đạo chủ yếu cần tập trung vào những người theo trong khi buổi họp
ing nhu cầu của người khác (Patterson 2003), động cơ này được
dựa trên những gì Greenleaf gọi các lựa chọn có ý thức để dẫn dắt,
nhưng nó được hướng dẫn bởi sự lựa chọn đầu tiên là tôi tớ fi (Greenleaf
1977). Sự nhấn mạnh trong lý thuyết công bộc của dân là trên
các nhà lãnh đạo mà mục đích chính là để phục vụ người đi theo họ trong khi
phát triển nhân viên để phát huy tối đa tiềm năng của họ trong khác nhau
các khu vực như hiệu quả công việc, quản lý cộng đồng,
tự lực, và cũng có sự phát triển của leader- họ
khả năng tàu. Theo Farling et al. (1999), người đầy tớ
lãnh đạo cung cấp tầm nhìn, đạt được sự tín nhiệm và tin tưởng từ fol
Giảm và trong fl ảnh hướng những người khác bằng cách tập trung vào việc đưa ra các
sản phẩm tốt nhất trong những người theo họ. Họ dựa vào một ngày-một đồng của
thông tin dữ liệu để hiểu khả năng, nhu cầu, mong muốn, mục tiêu
và tiềm năng của những cá nhân. Với kiến thức của từng
đặc điểm và lợi ích độc đáo của người theo dõi, các nhà lãnh đạo sau đó
hỗ trợ tín trong việc đạt được tiềm năng của họ (Liden et al.
2008). Barbuto và Wheeler (2006) mô tả đầy tớ
lãnh đạo như bao gồm một sự kêu gọi vị tha, đó là
động lực của các nhà lãnh đạo để đặt nhu cầu và lợi ích của người khác
trước của riêng mình, và quản lý tổ chức, mà
là định hướng những người khác hướng tới lợi ích fi ting và phục vụ
cộng đồng. Greenleaf (1977) nhấn mạnh tầm quan trọng
của sự chăm sóc cho người, tổ chức và xã hội
nói chung