WHEN: late 1960s. WHO: Henry Mintzb

WHEN: late 1960s. WHO: Henry Mintzberg. HOW: empirical study of five chief executives at work.5

WHAT he discovered:

— Long-held notions that managers were reflective thinkers who carefully and system atically processed

information before making decisions were wrong. Instead, his research showed that managers had

little time to reflect because of constant interruptions and varied, unpatterned, and short-duration

activities.

Mintzberg's categorization approach defines what managers do based on m anagerial roles— specific categories of

managerial actions or behaviors expected of a manager. (Having trouble understanding the idea of "roles"? Think of the

different roles you play— such as student, employee, volunteer, bowling

Kết quả (Việt) 2:

KHI: cuối năm 1960. WHO: Henry Mintzberg. CÁCH: Nghiên cứu thực nghiệm trong năm giám đốc điều hành tại work.5 GÌ ông phát hiện ra: - Long-giữ quan niệm cho rằng các nhà quản lý là nhà tư tưởng phản chiếu người cẩn thận và hệ thống atically xử lý thông tin trước khi đưa ra quyết định là sai. Thay vào đó, nghiên cứu của ông cho thấy rằng các nhà quản lý có ít thời gian để phản ánh vì bị gián đoạn liên tục và đa dạng, unpatterned, và trong thời gian ngắn hoạt động. Cách tiếp cận phân loại Mintzberg của định nghĩa những gì các nhà quản lý làm dựa trên m anagerial roles- loại cụ thể của hoạt động quản lý hay hành vi dự kiến của một giám đốc. (Có vấn đề hiểu ý tưởng về "vai trò" Hãy nghĩ về? Vai trò khác nhau bạn play- như sinh viên, nhân viên, tình nguyện viên, bowling