On this point, we could also identi

On this point, we could also identify in this sector the ‘two levels of demand’ cribed by Von Tunzelmann (2009). Together with the demand for mobile com-nications services by the users, there is also a demand for information on user aviour by the operators. Such information (for instance in the form of behavioural ularities) constitutes a primary intermediate input in the ‘production’ of tariff ns and is normally supplied internally, although external actors such as consul-ts also play a role.
However, with reference to some specific tariff plans – e.g. the TIM Menu – users play a very active role, by choosing a preferred combination of options within a cific contract and therefore directly providing feedback and information to firms the success and profitability of the tariff plan.

A recent study (Corrocher and Zirulia, 2009) has provided evidence that there two types of consumers in the mobile communications market: conscious con-mers, i.e. intensive users who carefully select their operator and try to minimize ir expenditure, and unconscious consumers, who are less careful in their choice perators and pay an extra cost for this. The degree of consumer sophistication his market is related not only to a technological dimension, which refers to the es of services/functions used, but also to a non-technological dimension, as users er in terms of time and resources devoted to choosing between different tariff ns.
nibalization is always undesirable and causes a loss in the surplus extracted from consumers. When a firm introduces an innova-tion for an existing category of consumers, some cannibalization is surely desirable, since the shift of consumers from one tariff plan to the other is precisely the objective of the strategy of product differentiation, and the firm’s surplus increases. However, undesir-able cannibalization can also occur, if some users shift to the new tariff plan even if it was not designed for them. The overall cost associated with undesirable cannibalization is given by (number of users) × (unit cost of cannibalization), where the unit cost is defined in terms of loss in the extracted surplus per user with respect to the provision of optimally designed tariff plans. The risk of undesirable cannibalization is inversely proportional to the amount of informa-tion firms possess, i.e. to the number of users. However, there is an opposite effect related to the overall cost of cannibalization, which, on the contrary, increases with the number of users. This leads to the following proposition.

Kết quả (Việt) 1:

Vào thời điểm này, chúng tôi có thể cũng xác định trong lĩnh vực này cribed 'hai cấp độ của nhu cầu' của Von Tunzelmann (năm 2009). Cùng với các nhu cầu về dịch vụ điện thoại di động com-nications bởi những người sử dụng, đó cũng là một nhu cầu để thông tin về người dùng aviour bởi các nhà điều hành. Thông tin như vậy (ví dụ trong mẫu hành vi ularities) tạo thành một đầu vào Trung cấp chính trong sản xuất của thuế quan ns và thường cung cấp trong nội bộ, mặc dù các diễn viên bên ngoài như chấp chính quan-ts cũng đóng một vai trò.Tuy nhiên, với tham chiếu đến một số người dùng cụ thể thuế quan kế hoạch-ví dụ như trình đơn TIM-đóng một vai trò rất tích cực, bằng cách chọn một sự kết hợp ưa thích của các tùy chọn trong một hợp đồng cific và do đó trực tiếp cung cấp thông tin phản hồi và thông tin cho các công ty thành công và lợi nhuận của thuế suất kế hoạch.Một nghiên cứu gần đây (Corrocher và Zirulia, 2009) đã cung cấp bằng chứng rằng người tiêu dùng trên thị trường thông tin liên lạc điện thoại di động có hai loại: côn-mers có ý thức, nghĩa là người dùng chuyên sâu người cẩn thận chọn nhà điều hành của họ và cố gắng giảm thiểu chi phí hồng ngoại, và người tiêu dùng bất tỉnh, những người ít cẩn thận trong perators sự lựa chọn của họ và phải trả một thêm chi phí cho việc này. Mức độ tinh tế của người tiêu dùng thị trường của mình có liên quan không chỉ đến một chiều hướng công nghệ, trong đó đề cập đến các es dịch vụ/chức năng sử dụng, mà còn để một kích thước phòng không công nghệ, như người dùng er trong điều khoản của thời gian và nguồn lực dành cho việc lựa chọn giữa khác nhau thuế ns.nibalization luôn luôn là không mong muốn và gây ra một sự mất mát trong surplus chiết xuất từ người tiêu dùng. Khi một công ty giới thiệu một innova-tion cho một thể loại sẵn có của người tiêu dùng, một số cannibalization là chắc chắn mong muốn, bởi vì sự chuyển đổi của người tiêu dùng từ một kế hoạch thuế quan khác là chính xác mục tiêu của chiến lược của sự khác biệt sản phẩm, dư thừa của công ty tăng. Tuy nhiên, có thể undesir cannibalization có thể cũng xảy ra, nếu một số người dùng chuyển sang kế hoạch thuế quan mới ngay cả khi nó không được thiết kế cho họ. Tổng chi phí liên quan đến không ai ưa cannibalization được đưa ra bởi (số lượng người dùng) × (chi phí đơn vị của cannibalization), nơi chi phí đơn vị được định nghĩa trong điều khoản của mất mát trong surplus trích xuất một người sử dụng đối với việc cung cấp các kế hoạch thuế quan được thiết kế tối ưu. Nguy cơ không mong muốn cannibalization là tỷ lệ nghịch với số tiền của informa tion công ty có, tức là để số lượng người dùng. Tuy nhiên, có một hiệu ứng khác liên quan đến chi phí tổng thể của cannibalization, mà, ngược lại, tăng theo số lượng người dùng. Điều này dẫn đến các đề xuất sau đây.

Kết quả (Việt) 2:

Về điểm này, chúng ta cũng có thể xác định trong lĩnh vực này "hai cấp của nhu cầu 'cribed bởi Von Tunzelmann (2009). Cùng với nhu cầu về các dịch vụ điện thoại di động com-nications bởi người sử dụng, đó cũng là một nhu cầu thông tin về người sử dụng aviour bởi các nhà khai thác. Thông tin đó (ví dụ như trong các hình thức ularities hành vi) tạo thành một đầu vào trung gian chính trong 'sản xuất' của ns thuế quan và thường được cung cấp trong nội bộ, mặc dù tác nhân bên ngoài như lãnh-ts cũng đóng một vai trò.
Tuy nhiên, có sự tham khảo một số kế hoạch thuế cụ thể - ví dụ như Menu TIM - người đóng một vai trò rất tích cực, bằng cách chọn một kết hợp ưa thích của những lựa chọn trong một hợp đồng cific và do đó trực tiếp cung cấp thông tin phản hồi và thông tin cho các doanh nghiệp thành công và lợi nhuận của kế hoạch thuế quan. Một nghiên cứu gần đây (Corrocher và Zirulia, 2009) đã cung cấp bằng chứng rằng có hai loại người tiêu dùng ở các thị trường truyền thông di động: ý thức con-Mers, tức là người dùng chuyên sâu người cẩn thận chọn điều hành của họ và cố gắng để giảm thiểu chi phí ir, và người tiêu dùng bất tỉnh, người kém cẩn thận trong họ perators lựa chọn và phải trả thêm chi phí cho việc này. Các mức độ tinh tế của người tiêu dùng thị trường của mình có liên quan không chỉ tới một chiều công nghệ, trong đó đề cập đến es dịch vụ / chức năng sử dụng, nhưng cũng đến một chiều kích phi công nghệ, như người dùng er về thời gian và nguồn lực dành cho việc lựa chọn giữa khác nhau thuế quan ns. nibalization luôn luôn là không mong muốn và gây ra một sự mất mát trong thặng dư chiết xuất từ người tiêu dùng. Khi một công ty giới thiệu một innova-tion cho một thể loại hiện có của người tiêu dùng, một số sự mất chắc chắn là mong muốn, vì sự thay đổi của người tiêu dùng từ một kế hoạch thuế quan đến khác là chính xác mục tiêu của chiến lược khác biệt sản phẩm, và thặng dư của công ty tăng lên. Tuy nhiên, sự mất undesir-thể cũng có thể xảy ra, nếu một số người dùng chuyển sang các gói cước mới, thậm chí nếu nó không được thiết kế cho họ. Tổng chi phí liên quan với sự mất đi không mong muốn được cho bởi (số lượng người dùng) (chi phí đơn vị của sự mất) ×, nơi mà chi phí đơn vị được quy định tại các điều khoản của sự mất mát trong thặng dư trích cho mỗi người dùng đối với việc cung cấp các gói cước được thiết kế tối ưu với. Các nguy cơ của sự mất đi không mong muốn là tỉ lệ nghịch với số lượng thông tin trong báo-tion công ty sở hữu, tức là số lượng người dùng. Tuy nhiên, có một tác dụng ngược lại liên quan đến chi phí tổng thể của sự mất đi, mà trái lại, tăng lên cùng với số lượng người dùng. Điều này dẫn đến mệnh đề sau.