Calculate Your RiskTaking risks, ho

Calculate Your Risk

Taking risks, however, doesn't mean plowing ahead without thinking about consequences. Taking calculated risks and risky behavior are two different animals.

Generally each of us operates within a comfort zone that provides us with a sense of security and safety. However, in order to move forward in your career and develop your leadership skills, you need to move out of that comfort zone and into a learning zone. Paradoxically, this means you must learn to be comfortable operating outside of your comfort zone.

However, you will also need to understand how far you can stretch yourself without pulling a muscle, without setting yourself up to fail. As one Fortune 500 female executive told me "The trick is to stretch, but not to the point that the difficulties to adjustment and learning become demotivating."

Early in her career as a general manager for a major division of a Fortune 500 company, Cathy Spotts, who was featured in my book Success on Our Own Terms: Tales of Extraordinary, Ordinary Business Women, developed a job-rating ratio that helped her to select positions that offered the degree of stretch. Before she accepted a position, she assessed both the risks and the job's potential by calculating how it would leverage her strengths. Sixty to 70 percent of the job had to call for expertise she already possessed, while the remaining 30 to 40 percent had to require her to learn new skills and assume new responsibilities. By thoughtfully and continually stretching herself, she achieved a goal she had set for herself and became a vice president by the time she was 35.

If you work out a similar ratio for yourself or create guidelines for creatively stretching yourself on a continual basis, you will be able to increase your skill sets, build your self-confidence, and develop your leadership abilities.

Kết quả (Việt) 1:

Tính toán rủi ro của bạnTham gia các rủi ro, Tuy nhiên, không có nghĩa là cày trước mà không cần suy nghĩ về những hậu quả. Việc tính toán rủi ro và hành vi nguy hiểm là hai loài động vật khác nhau.Nói chung, mỗi người chúng ta hoạt động trong một khu tiện nghi cung cấp cho chúng tôi một cảm giác an ninh và an toàn. Tuy nhiên, để di chuyển về phía trước trong sự nghiệp của bạn và phát triển kỹ năng lãnh đạo của bạn, bạn cần phải di chuyển ra khỏi vùng thoải mái đó và vào khu vực học tập. Nghịch lý, điều này có nghĩa là bạn phải tìm hiểu để được thoải mái hoạt động bên ngoài vùng thoải mái của bạn.Tuy nhiên, bạn cũng sẽ cần phải hiểu làm thế nào đến nay bạn có thể kéo dài cho mình mà không cần kéo một cơ bắp, mà không có thiết lập cho mình thất bại. Như là một tài sản 500 tỷ điều hành nói với tôi "bí quyết là để kéo dài, nhưng không đến mức những khó khăn để điều chỉnh và học tập trở thành demotivating."Đầu trong sự nghiệp của mình như một người quản lý chung cho một bộ phận chính của một công ty Fortune 500, Cathy Spotts, người được giới thiệu trong cuốn sách của tôi thành công trên các điều khoản của riêng của chúng tôi: câu chuyện của bất thường, phụ nữ kinh doanh bình thường, phát triển một tỷ lệ đánh giá công việc giúp cô để chọn vị trí cung cấp mức độ căng. Trước khi cô ấy chấp nhận một vị trí, cô đánh giá những rủi ro và tiềm năng của công việc bằng cách tính toán như thế nào nó sẽ tận dụng thế mạnh của mình. Sáu mươi-70 phần trăm của công việc đã phải gọi cho chuyên môn cô đã sở hữu, trong khi 30-40% còn lại phải yêu cầu của mình để tìm hiểu kỹ năng mới và giả định trách nhiệm mới. Bởi thận trọng và liên tục kéo dài mình, cô đạt được một mục tiêu cô đã thiết lập cho mình và trở thành phó tổng thống một khi cô là 35.Nếu bạn làm việc trong một tỷ lệ tương tự cho chính mình hoặc tạo ra các hướng dẫn để sáng tạo kéo dài cho mình trên cơ sở liên tục, bạn sẽ có thể để tăng bộ kỹ năng của bạn, xây dựng sự tự tin của bạn, và phát triển khả năng lãnh đạo của bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Tính toán rủi ro của bạn Chấp nhận rủi ro, tuy nhiên, không có nghĩa là cày trước mà không cần suy nghĩ về hậu quả. Chấp nhận rủi ro tính toán và hành vi nguy hiểm là hai loài động vật khác nhau. Nói chung mỗi người trong chúng ta hoạt động trong một vùng an toàn cung cấp cho chúng ta một cảm giác an toàn và an toàn. Tuy nhiên, để di chuyển về phía trước trong sự nghiệp và phát triển kỹ năng lãnh đạo của bạn, bạn cần phải di chuyển ra khỏi vùng thoải mái đó và vào một khu vực học tập. Nghịch lý thay, điều này có nghĩa là bạn phải học để có thể thoải mái hoạt động ngoài vùng thoải mái của bạn. Tuy nhiên, bạn cũng sẽ cần phải hiểu như thế nào đến nay bạn có thể kéo dài cho mình mà không cần kéo một cơ bắp, mà không đặt mình lên để thất bại. Là một trong Fortune 500 nữ giám đốc điều hành nói với tôi "Bí quyết là để kéo dài, nhưng không đến nỗi khó khăn để điều chỉnh và học tập trở thành demotivating." Sớm trong sự nghiệp của mình như là một người quản lý chung của một bộ phận chính của một công ty Fortune 500, Cathy Spotts, những người đã được đặc trưng trong cuốn sách của tôi thành công trên Điều khoản riêng của chúng tôi: Tales of Extraordinary, phụ nữ kinh doanh thông thường, phát triển một tỷ lệ việc làm giá đã giúp cô để chọn vị trí có cung cấp những mức độ căng. Trước khi cô chấp nhận một vị trí, cô được đánh giá cả những rủi ro và tiềm năng của công việc bằng cách tính toán như thế nào nó sẽ tận dụng thế mạnh của mình. Sáu mươi đến 70 phần trăm của công việc đã phải gọi cho chuyên môn của cô đã sở hữu, trong khi còn lại 30 đến 40 phần trăm đã phải yêu cầu cô để học các kỹ năng mới và đảm nhận trách nhiệm mới. By chu đáo và liên tục kéo dài chính mình, cô đã đạt được một mục tiêu cô đã đặt ra cho bản thân mình và trở thành một phó chủ tịch do thời gian cô ở tuổi 35. Nếu bạn làm việc ra một tỷ lệ tương tự cho chính mình hoặc tạo ra các hướng dẫn cho sáng tạo kéo dài thân trên một cơ sở liên tục, bạn sẽ có thể tăng bộ kỹ năng của bạn, xây dựng sự tự tin của bạn, và phát triển khả năng lãnh đạo của bạn.