2. Literature Reviews 2.1 Organizat

2. Literature Reviews
2.1 Organizational Culture:
The concept of‘organizational culture’ has become popular since the early 1980s.Along with the growing interest in the topic, there seems to be little agreement with in the literature as to what ‘organizational culture ’ actually is and,therefore,there are different definitions and perspectives on this topic.
Culture encompasses the values, beliefs, attitudes and behavior of an organization. Culture is how things get done in organizations. It is also a well known fact that an organization’s culture shapes its learning orientation. It is therefore important to understand the cultural aspects of the organization before planning any initiative in e-learning or knowledge management .”The culture of an organization is an amalgamation of the values and beliefs of the people in an organization. It can be felt in the implicit rules and expectations of behavior in an organization where, even though the rules are not formally written down employees know what is expected of them. It is usually set by management whose decisions on policy usually set up the culture of the organization. The organizational culture usually has values and beliefs that support the organizational goals.
Organizational or corporate culture is the pattern of values, norms, beliefs, attitudes and assumptions that may not have been articulated but shape the ways in which people behave and things get done. Values refer to what is believed to be important about how people and the organizations behave. Norms are the unwritten rules of behavior. The definition emphasizes that organizational culture is concerned with abstractions such as values and norms which pervade the whole or part of an organization. They may not be defined, discussed or even noticed.Put another way ,culture can be regardeda sa ‘code word for the subjective side of organizational life’ Nevertheless ;culture can have a significant influence on people’s Behavior[13]
An empirical study by Lund (2003) examined "the impact of the types of organizational culture on job satisfaction in a survey of marketing professionals in a cross-section of firms in the USA". Out of the 1,800 respondent questionnaires mailed, 360 usable questionnaires were received, representing a 21% response rate. The results indicated that job satisfaction levels varied across organizational cultural typology. [11]

Kết quả (Việt) 1:

2. văn học đánh giá 2.1 tổ chức văn hóa: Văn hóa of'organizational khái niệm ' đã trở thành phổ biến từ những năm 1980. Cùng với sự quan tâm ngày càng tăng trong các chủ đề, có vẻ là ít thỏa thuận với trong các tài liệu như những gì văn hóa' tổ chức' thực sự là, và do đó, có những định nghĩa khác nhau và quan điểm về chủ đề này. Văn hóa bao gồm giá trị, niềm tin, Thái độ và hành vi của một tổ chức. Văn hóa là làm thế nào những điều được thực hiện trong các tổ chức. Nó cũng là một thực tế cũng được biết rằng một tổ chức văn hóa hình dạng định hướng học tập của nó. Nó là do đó rất quan trọng để hiểu những khía cạnh văn hóa của tổ chức trước khi lập kế hoạch bất kỳ sáng kiến trong quản lý học hoặc kiến thức." Các nền văn hóa của một tổ chức là một hợp nhất của các giá trị và niềm tin của người dân trong một tổ chức. Nó có thể được cảm nhận trong các quy tắc tiềm ẩn và sự mong đợi của các hành vi trong một tổ chức nơi, mặc dù các quy tắc không chính thức được viết xuống nhân viên biết những gì được mong đợi của họ. Nó thường được thiết lập bằng cách quản lý mà quyết định về chính sách thường thiết lập các nền văn hóa của tổ chức. Tổ chức văn hóa thường có giá trị và niềm tin hỗ trợ các mục tiêu tổ chức. Văn hóa công ty hoặc tổ chức là các mô hình của các giá trị, định mức, niềm tin, Thái độ và giả định rằng có thể không có được khớp nối nhưng hình dạng những cách mà trong đó mọi người hành xử và những điều được thực hiện. Giá trị đề cập đến những gì được cho là quan trọng về cách cư xử của người dân và các tổ chức. Chỉ tiêu là quy tắc unwritten của hành vi. Định nghĩa nhấn mạnh rằng văn hóa tổ chức là có liên quan với abstractions chẳng hạn như giá trị và chỉ tiêu mà xâm nhập toàn bộ hoặc một phần của một tổ chức. Họ có thể không được xác định, thảo luận hoặc thậm chí nhận thấy. Đặt một cách khác, văn hóa có thể là regardeda sa 'từ mã cho các bên chủ quan của tổ chức cuộc sống' Tuy nhiên; văn hóa có thể có một ảnh hưởng đáng kể trên hành vi của người dân [13] Một nghiên cứu thực nghiệm của Lund (2003) kiểm tra "tác động của các loại của các văn hóa tổ chức ngày sự hài lòng của công việc trong một cuộc khảo sát của tiếp thị chuyên nghiệp trong một mặt cắt ngang của các công ty ở Hoa Kỳ". Ra khỏi các câu hỏi bị 1.800 gửi, bảng câu hỏi có thể sử dụng 360 đã nhận được, đại diện cho một tỷ lệ phản ứng 21%. Kết quả chỉ ra rằng công việc sự hài lòng của cấp độ khác nhau qua loại hình văn hóa tổ chức. [11]

Kết quả (Việt) 2:

2. Văn học Nhận xét
​​2.1 Văn hóa tổ chức:
Các khái niệm of'organizational văn hóa "đã trở nên phổ biến kể từ đầu 1980s.Along với sự quan tâm ngày càng tăng trong chủ đề này, có vẻ là thỏa thuận nhỏ với trong văn học như những gì 'văn hóa tổ chức' thực sự là và, do đó, có những định nghĩa và quan điểm khác nhau về chủ đề này.
Văn hoá bao gồm các giá trị, niềm tin, thái độ và hành vi của một tổ chức. Văn hóa là cách mọi thứ được thực hiện trong tổ chức. Nó cũng là một thực tế cũng được biết rằng nền văn hóa của một tổ chức định hình định hướng học tập của mình. Do đó, điều quan trọng để hiểu được các khía cạnh văn hóa của tổ chức trước khi lên kế hoạch cho bất kỳ chủ động trong học tập điện tử hoặc quản lý tri thức. "Các nền văn hóa của một tổ chức là một sự pha trộn của các giá trị và niềm tin của người dân trong một tổ chức. Nó có thể được cảm nhận trong các quy tắc và mong đợi của hành vi trong một tổ chức mà tiềm ẩn, mặc dù các quy tắc không chính thức bằng văn bản xuống nhân viên biết những gì được mong đợi của họ. Nó thường được thiết lập bởi quản lý có các quyết định về chính sách thường được thiết lập văn hóa của tổ chức. Văn hóa tổ chức thường có giá trị và niềm tin mà hỗ trợ các mục tiêu của tổ chức.
Văn hóa tổ chức hoặc doanh nghiệp là mô hình của các giá trị, chuẩn mực, niềm tin, thái độ và giả định rằng có thể không có được khớp nối nhưng hình những cách thức mà mọi người hành xử và điều được thực hiện. Giá trị tham khảo với những gì được cho là quan trọng như thế nào về con người và các tổ chức hành xử. Định mức là các quy tắc bất thành văn của hành vi. Các định nghĩa nhấn mạnh rằng văn hóa tổ chức có liên quan với khái niệm trừu tượng như các giá trị và chuẩn mực mà hết ảnh hưởng đến toàn bộ hoặc một phần của một tổ chức. Họ có thể không được xác định, thảo luận hoặc thậm chí noticed.Put cách khác, văn hóa có thể được regardeda sa 'từ mã cho phía chủ quan của cuộc sống tổ chức' Tuy nhiên, văn hóa có thể có một ảnh hưởng đáng kể đến hành vi của người dân [13]
Một nghiên cứu thực nghiệm của Lund (2003) đã kiểm tra "tác động của các loại hình văn hóa tổ chức có đủ việc làm trong một cuộc khảo sát của các chuyên gia tiếp thị trong một mặt cắt ngang của các công ty tại Mỹ". Trong số 1.800 người trả lời bảng câu hỏi gửi qua bưu điện, 360 bảng câu hỏi có thể sử dụng được nhận, đại diện cho một tỷ lệ đáp ứng 21%. Kết quả cho thấy mức độ hài lòng công việc khác nhau giữa các loại hình văn hóa tổ chức. [11]