The managerial and theoretical impl

The managerial and theoretical implications of this research
suggest other future research directions. Differences in the influence
that collaboration and integration each have on performance
here require investigation. The differences in the
relationships between these variables and the mediating and
outcome variables cannot be definitively interpreted in this case.
However, such differences beg questions about how collaboration
and integration differ, and whether such differences represent
another distinction in Madhavaram and Hunt’s operant
resource hierarchy. Additionally, the managerial implications
indicate that both collaboration and integration resources should
be leveraged at both managerial and employee levels. However,
the sample does not include multiple respondents from individual
firms, representing multiple managerial levels. Thus, future
studies should include both managers and employees of the
same firms in their samples to assess whether there are differences
in the relationship between performance outcomes and
both collaboration and integration based on differences in the
level of the respondent.

Kết quả (Việt) 1:

Các tác động quản lý và lý thuyết của nghiên cứu nàyđề nghị các hướng nghiên cứu trong tương lai. Sự khác biệt về ảnh hưởnghợp tác và hội nhập từng có hiệu suấtở đây yêu cầu điều tra. Sự khác biệt trong cácmối quan hệ giữa các biến và các trung gian vàkết quả biến không thể được dứt khoát giải thích trong trường hợp này.Tuy nhiên, sự khác biệt như vậy xin các câu hỏi về làm thế nào nghiên cứu khoa họcvà tích hợp khác nhau, và cho dù đại diện cho sự khác biệt như vậymột khác biệt trong Madhavaram và của Hunt operanttài nguyên hệ thống phân cấp. Ngoài ra, các tác động quản lýchỉ ra rằng sự hợp tác và tích hợp nguồn tài nguyên nênđược thừa hưởng ở cả hai huấn luyện viên và các nhân viên cấp. Tuy nhiên,Các mẫu bao gồm nhiều người trả lời từ cá nhânCác công ty, đại diện cho nhiều cấp quản lý. Vì vậy, trong tương lainghiên cứu nên bao gồm cả quản lý và nhân viên của cáccùng một công ty ở mẫu của họ để đánh giá cho dù có những khác biệttrong mối quan hệ giữa kết quả hoạt động vàsự hợp tác và hội nhập dựa trên sự khác biệt trong cácmức độ của các thắc.

Kết quả (Việt) 2:

Các tác quản lý và lý thuyết của nghiên cứu này
cho thấy hướng nghiên cứu khác trong tương lai. Sự khác biệt về ảnh hưởng
mà sự hợp tác và hội nhập từng có tăng hiệu suất
ở đây đòi hỏi điều tra. Sự khác biệt trong
mối quan hệ giữa các biến và các trung gian và
các biến kết cục không thể dứt khoát giải thích trong trường hợp này.
Tuy nhiên, sự khác biệt như vậy xin hỏi về cách hợp tác
và hội nhập khác nhau, và cho dù những khác biệt đó đại diện cho
một sự phân biệt trong operant Madavaram và Hunt của
hệ thống phân cấp tài nguyên. Ngoài ra, các tác động quản lý
chỉ ra rằng cả hai nguồn lực hợp tác và hội nhập nên
được thừa hưởng ở cả hai cấp quản lý và nhân viên. Tuy nhiên,
mẫu không bao gồm nhiều người trả lời từ cá nhân
các công ty, đại diện cho nhiều cấp quản lý. Như vậy, trong tương lai
nghiên cứu nên bao gồm cả các nhà quản lý và nhân viên của các
công ty tương tự trong các mẫu của họ để đánh giá xem liệu có sự khác biệt
trong mối quan hệ giữa kết quả hoạt động và
cả sự hợp tác và hội nhập dựa trên sự khác biệt trong
mức độ của người trả lời.