Organizational restructuring was fo

Organizational restructuring was found to have a significant direct effect on MACRO organizational stress of human service workers. The path coefficient for this parameter was .44. Organizational restructuring was found to affect job redesign. The path coefficient between MACRO job stress and organizational commitment was -.45. This indicated that MACRO job stress leads to decreased organizational commitment. Job satisfaction had a path coefficient of .47 to organizational commitment, indicating that as satisfaction either increases or decreases, so does organizational commitment. Restructuring indirectly affected organizational commitment. The path coefficient between organizational commitment and turnover was -.49 and the path coefficient between job satisfaction and turnover was -.30. This indicated that low organizational commitment and low job satisfaction are associated with turnover. This was a significant relationship that indicated that job satisfaction prevents turnover and job dissatisfaction leads to turnover.
It had been postulated that restructuring had indirect effects on turnover; however, this study found that restructuring was also directly associated with turnover. This was significant in that the affects of restructuring were stronger than had been anticipated

Kết quả (Việt) 1:

Tái cơ cấu tổ chức đã được tìm thấy để có một ảnh hưởng quan trọng trực tiếp vĩ mô căng thẳng tổ chức dịch vụ con người lao động. Hệ số đường dẫn cho tham số này là.44. Tái cơ cấu tổ chức đã được tìm thấy ảnh hưởng đến công việc thiết kế lại. Hệ số đường đi giữa các vĩ mô công việc căng thẳng và tổ chức cam kết đã-. 45. Điều này chỉ ra rằng vĩ mô công việc căng thẳng dẫn đến giảm tổ chức cam kết. Sự hài lòng của công việc này có một hệ số đường dẫn.47 để tổ chức cam kết, chỉ ra rằng là sự hài lòng hoặc tăng lên hoặc giảm, do đó, không tổ chức cam kết. Cơ cấu lại gián tiếp ảnh hưởng đến tổ chức cam kết. Hệ số đường đi giữa các tổ chức cam kết và doanh thu là-.49 và hệ số đường đi giữa sự hài lòng của công việc và doanh thu đã-. 30. Điều này chỉ ra rằng cam kết tổ chức thấp và sự hài lòng của công việc thấp được kết hợp với doanh thu. Đây là một mối quan hệ quan trọng chỉ ra rằng sự hài lòng của công việc khiến doanh thu và không hài lòng công việc dẫn đến doanh thu.Nó đã được giả thuyết rằng tái cấu trúc đã có các ảnh hưởng gián tiếp trên doanh thu; Tuy nhiên, nghiên cứu này thấy rằng cơ cấu lại cũng trực tiếp liên quan đến doanh thu. Điều này là đáng kể trong đó ảnh hưởng của việc tái cơ cấu đã mạnh hơn đã được dự đoán

Kết quả (Việt) 2:

Tái cơ cấu tổ chức đã được tìm thấy có một ảnh hưởng trực tiếp đáng kể căng thẳng tổ chức MACRO của công nhân phục vụ con người. Hệ số con đường cho tham số này là 0,44. Tái cơ cấu tổ chức đã được tìm thấy để ảnh hưởng đến thiết kế lại công việc. Hệ số đường dẫn giữa công việc căng thẳng MACRO và tổ chức cam kết là -.45. Điều này chỉ ra rằng MACRO công việc căng thẳng dẫn đến giảm sự cam kết của tổ chức. Sự hài lòng của công việc đã có một hệ số con đường .47 để tổ chức cam kết, chỉ ra rằng như sự hài lòng hoặc là tăng hoặc giảm, do đó, hiện cam kết của tổ chức. Tái cấu trúc tổ chức cam kết bị ảnh hưởng gián tiếp. Hệ số con đường giữa cam kết của tổ chức và doanh thu là -.49 và hệ số đường giữa sự thỏa mãn công việc và GTGD -.30. Điều này chỉ ra rằng tổ chức cam kết thấp và sự hài lòng công việc thấp có liên quan với doanh thu. Đây là một mối quan hệ có ý nghĩa mà chỉ ra rằng việc làm hài lòng ngăn cản doanh thu và công việc không hài lòng dẫn đến doanh thu.
Nó đã được mặc nhiên công nhận rằng tái cấu trúc đã có tác động gián tiếp trên doanh thu; Tuy nhiên, nghiên cứu này cho thấy cơ cấu lại cũng liên quan trực tiếp với doanh thu. Điều này có ý nghĩa trong đó ảnh hưởng đến chuyển dịch cơ cấu mạnh hơn đã được dự đoán