Uncertainty, Agility, Big DataSawch

Uncertainty, Agility, Big Data
Sawchuk looks at current volatility in the marketplace--due to uncertainty of oil prices and the upcoming election--as a reason procurement may want to spend more time on improving its agility. One way to do that is through big data. He recommends procurement work on its capability to use big data to make predictions, which may not always be correct, but which could be a differentiator. He also suggests procurement digitize relationships with internal stakeholders and become more customer centric in its activities.
Finally, the study also looks at investments in procurement. In 2015, the number-one area was strategic sourcing. This year, for the first time, it’s category management. “This helps us understand that procurement is becoming more strategic, getting more aligned with stakeholders and key business functions,” Sawchuk says.

Kết quả (Việt) 1:

Không chắc chắn, nhanh nhẹn, dữ liệu lớnSawchuk nhìn vào các biến động hiện nay trên thị trường--do sự không chắc chắn của giá dầu và cuộc bầu cử sắp tới--như một lý do mua sắm có thể muốn dành nhiều thời gian vào việc cải thiện tính linh hoạt của nó. Một cách để làm điều đó là thông qua các dữ liệu lớn. Ông khuyến cáo mua sắm làm việc trên khả năng của mình để sử dụng dữ liệu lớn để làm cho dự đoán, mà có thể không luôn luôn được chính xác, nhưng mà có thể là một khác biệt. Ông cũng đề nghị mua số hoá mối quan hệ với các bên liên quan nội bộ và trở thành nhiều hơn khách hàng làm trung tâm trong các hoạt động của nó. Cuối cùng, các nghiên cứu cũng nhìn vào nhà đầu tư trong đấu thầu. Trong năm 2015, thị trấn này có diện tích một số là chiến lược tìm nguồn cung ứng. Năm nay, lần đầu tiên, nó là thể loại quản lý. "Điều này sẽ giúp chúng ta hiểu procurement là trở thành chiến lược hơn, nhận được hơn liên kết với các bên liên quan và chức năng kinh doanh quan trọng," Sawchuk nói.

Kết quả (Việt) 2:

Sự không chắc chắn, Agility, Big Data
Sawchuk nhìn vào biến động hiện nay trên thị trường - do không chắc chắn của giá dầu và cuộc bầu cử sắp tới - như là một lý do có thể mua sắm muốn dành nhiều thời gian vào việc nâng cao tính linh hoạt của nó. Một cách để làm điều đó là thông qua các dữ liệu lớn. Ông đề xuất việc mua sắm vào khả năng của mình để sử dụng dữ liệu lớn để đưa ra dự đoán, có thể không phải luôn luôn đúng, nhưng mà có thể là một sự khác biệt. Ông cũng gợi ý mua sắm số hóa các mối quan hệ với các bên liên quan nội bộ và trở thành trung tâm của khách hàng nhiều hơn trong các hoạt động của mình.
Cuối cùng, nghiên cứu cũng xem xét đầu tư vào mua sắm. Trong năm 2015, khu vực số một là chiến lược tìm nguồn cung ứng. Năm nay, lần đầu tiên, đó là thể loại quản lý. "Điều này giúp chúng ta hiểu rằng việc mua sắm đang trở thành chiến lược hơn, nhận được nhiều liên kết với các bên liên quan và chức năng kinh doanh quan trọng," Sawchuk nói.