The stress on Carlsberg brands was

The stress on Carlsberg brands was very visible during promotion campaign in 2002 and
2003, especially during TV campaign. Marketing efforts resulted in increase of sales of
Carsberg beer in Poland by 671% in 2002. This result was achieved by means of carefully
developed and consistently implemented strategies. The brand's availability was improved
and its pricing strategy reviewed. Revised prices were competitive to local brands. The
packaging was changed and replaced with 0.5 litre bottles in a special carton, more familiar to
Polish consumers, as well as new multi-packs. Distribution channels were reviewed and brand
was available in most important supermarket chains. Company introduced also special
motivation measures for all Carlsberg Okocim employees involved in the project.

Kết quả (Việt) 1:

Sự căng thẳng trên thương hiệu Carlsberg là rất có thể nhìn thấy trong chương trình khuyến mại chiến dịch vào năm 2002 vànăm 2003, đặc biệt là trong chiến dịch truyền hình. Nỗ lực tiếp thị dẫn đến tăng doanh thu củaCarsberg bia tại Ba Lan bởi 671% năm 2002. Kết quả này đã được thực hiện bởi means của cẩn thậnchiến lược phát triển và triển khai thực hiện một cách nhất quán. Tính khả dụng của thương hiệu được cải tiếnvà chiến lược giá cả được nhận xét. Sửa đổi giá đã cạnh tranh để thương hiệu địa phương. Cácbao bì đã được thay đổi và thay thế bằng cách 0.5 lít chai trong một thùng đặc biệt, quen thuộc hơn đểNgười tiêu dùng Ba Lan, cũng như gói đa mới. Kênh phân phối đã được xem xét và thương hiệuđã có sẵn trong chuỗi siêu thị quan trọng nhất. Công ty giới thiệu cũng đặc biệtCác biện pháp động lực cho tất cả nhân viên Carlsberg Okocim tham gia vào dự án.

Kết quả (Việt) 2:

Sự căng thẳng về nhãn hiệu Carlsberg đã rất rõ ràng trong chiến dịch quảng bá vào năm 2002 và
năm 2003, đặc biệt là trong chiến dịch truyền hình. Những nỗ lực tiếp thị dẫn đến sự gia tăng doanh số bán hàng của
bia Carsberg ở Ba Lan bằng 671% vào năm 2002. Kết quả này đạt được bằng phương tiện kỹ
phát triển và chiến lược thực hiện một cách nhất quán. Sẵn có của thương hiệu đã được cải thiện
và chiến lược giá của nó xem xét. Giá sửa đổi có tính cạnh tranh với các thương hiệu địa phương. Các
bao bì đã được thay đổi và thay thế bằng 0,5 chai lít trong thùng carton đặc biệt, quen thuộc hơn với
người tiêu dùng Ba Lan, cũng như mới đa gói. Các kênh phân phối đã được xem xét và thương hiệu
đã có sẵn trong các chuỗi siêu thị quan trọng nhất. Công ty cũng giới thiệu đặc biệt
các biện pháp động lực cho tất cả các nhân viên Carlsberg Okocim tham gia vào dự án.