Người dân ở các vị trí lãnh đạo triển lãm một loạt các hành vi, và các nhà nghiên cứu đã khám phá, cho dù đó là một bộ đa năng hành vi phân biệt hiệu quả từ các nhà lãnh đạo không hiệu quả hoặc nếu không có tình huống hoặc đi theo các yếu tố tác động đến các loại hành vi cần thiết để xây dựng đội hoặc nhận được kết quả thông qua những người khác. Để trả lời câu hỏi đầu tiên, có vẻ không là một universal bộ lãnh đạo hành vi đó đảm bảo sự thành công qua nhiều hoặc tất cả các tình huống. Mặc dù một số loại công việc và mối quan hệ - định hướng hành vi lãnh đạo có khả năng sẽ cải thiện tỷ lệ cược của sự thành công, bản chất của công việc được thực hiện, tình hình, và số lượng và loại của những người theo ảnh hưởng đến các loại cụ thể của nhiệm vụ và mối quan hệ hành vi lãnh đạo cần phải chứng minh là có hiệu quả. Chương 12 mô tả nhiều danh sách các tình huống các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi của lãnh đạo, nhưng một số yếu tố tình huống được nhận xét trong chương này bao gồm các thiết lập (cộng đồng hay tổ chức) và tổ chức cấp. Mô hình năng lực và các thông tin phản hồi 360 độ có thể được sử dụng để mô tả như thế nào ai đó đang thực hiện hành vi cần thiết để thành công ở một vị trí cụ thể.
đang được dịch, vui lòng đợi..