People in leadership positions exhi

People in leadership positions exhibit a wide variety of behaviors, and researchers have explored whether there is a universal set of behaviors that differentiates effective from ineffective leaders or if there are situational or follower factors that impact the types of behavior needed to build teams or get results through others. To answer the first question, there does not appear to be a universal set of leadership behaviors that guarantees success across many or all situations. Although some types of task and relationship- oriented leadership behaviors will likely improve the odds of success, the nature of the work to be performed, the situation, and the number and types of followers affect the specific kinds of task and relationship behaviors leaders need to demonstrate to be effective. Chapter 12 describes a much more comprehensive list of the situational factors affecting leadership behavior, but some of the key situational factors reviewed in this chapter include the setting (community or organization) and organizational level. Competency models and 360-degree feedback can be used to describe how well someone is performing the behaviors needed to succeed in a particular position.

Kết quả (Việt) 1:

Người dân ở các vị trí lãnh đạo triển lãm một loạt các hành vi, và các nhà nghiên cứu đã khám phá, cho dù đó là một bộ đa năng hành vi phân biệt hiệu quả từ các nhà lãnh đạo không hiệu quả hoặc nếu không có tình huống hoặc đi theo các yếu tố tác động đến các loại hành vi cần thiết để xây dựng đội hoặc nhận được kết quả thông qua những người khác. Để trả lời câu hỏi đầu tiên, có vẻ không là một universal bộ lãnh đạo hành vi đó đảm bảo sự thành công qua nhiều hoặc tất cả các tình huống. Mặc dù một số loại công việc và mối quan hệ - định hướng hành vi lãnh đạo có khả năng sẽ cải thiện tỷ lệ cược của sự thành công, bản chất của công việc được thực hiện, tình hình, và số lượng và loại của những người theo ảnh hưởng đến các loại cụ thể của nhiệm vụ và mối quan hệ hành vi lãnh đạo cần phải chứng minh là có hiệu quả. Chương 12 mô tả nhiều danh sách các tình huống các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi của lãnh đạo, nhưng một số yếu tố tình huống được nhận xét trong chương này bao gồm các thiết lập (cộng đồng hay tổ chức) và tổ chức cấp. Mô hình năng lực và các thông tin phản hồi 360 độ có thể được sử dụng để mô tả như thế nào ai đó đang thực hiện hành vi cần thiết để thành công ở một vị trí cụ thể.

Kết quả (Việt) 2:

Người dân ở các vị trí lãnh đạo thể hiện một loạt các hành vi, và các nhà nghiên cứu đã khám phá ra rằng có một tập phổ quát của hành vi phân biệt hiệu quả từ các nhà lãnh đạo không hiệu quả hoặc nếu có những tình huống hoặc đi theo các yếu tố có ảnh hưởng đến các loại hành vi cần thiết để xây dựng đội hoặc nhận được kết quả thông qua người khác. Để trả lời câu hỏi đầu tiên, có vẻ không phải là một tập phổ quát của hành vi lãnh đạo đảm bảo thành công trên nhiều hoặc tất cả các tình huống. Mặc dù một số loại công việc và relationship- hành vi lãnh đạo định hướng có thể sẽ cải thiện tỷ lệ cược của sự thành công, bản chất của công việc sẽ được thực hiện, tình hình, và số lượng và chủng loại theo ảnh hưởng đến các loại cụ thể của các nhà lãnh đạo nhiệm vụ và mối quan hệ hành vi cần phải chứng minh là có hiệu quả. Chương 12 mô tả một toàn diện hơn danh sách các yếu tố tình huống ảnh hưởng đến hành vi lãnh đạo, nhưng một số trong những yếu tố tình huống quan trọng xem xét trong chương này bao gồm việc thiết (cộng đồng hoặc tổ chức) và cấp độ tổ chức. mô hình năng lực và phản hồi 360 độ có thể được sử dụng để mô tả như thế nào ai đó đang thực hiện hành vi cần thiết để thành công trong một vị trí cụ thể.