Fifteen year ago, Mr. Timpson bough

Fifteen year ago, Mr. Timpson bought out his partners in th shoe-repair business that bears his family name. In 1995, he bought Automagic, the shoe-repair and key-cutting chain. Since them Timpson has turned to key cutting, watch and jewellery repairs and engraving, acquired two big high-street rivals and broken through $100m in annual sales
still only he owns shares
we are committed to being independent. i'm not interested in a deal that involves equity being given to anybody, mr tim, who is company chairman, while his son james is managing director. to some, the company style might seem rather old-fashioned, with holiday homes for staff, training schemes and newsletters with personal input from Mr.tim
Tight control of the business ensures the company's commitment to what mr.tim calls "upside-down management": giving power to those long way from head office in Manchester. mr.tim believes that the most important staff are those who cut customer's keys and reheel their shoes. everyone esle, from area managers to the boardroom, is there to serve the shop staff, who are given plenty of freedom as long as they prioritise customer's need.

i think it would be difficult for some professional manager to come in and do it our way. i do not expect other people to come up with the ideas. but i can not then tell them what is going to happen. i have got to persuade them. my form of management is a lot of communication. it will not work unless they approve of it

Kết quả (Việt) 1:

Mười lăm năm trước đây, ông Timpson mua lại đối tác của mình trong kinh doanh sửa chữa giày th mang tên gia đình ông. Năm 1995, ông đã mua lại Automagic, giày-sửa chữa và chìa khóa-cắt chuỗi. Kể từ khi họ Timpson đã quay sang chính sửa chữa cắt, xem và đồ trang sức và khắc, mua lại hai lớn cao-street đối thủ và phá vỡ thông qua 100 triệu USD trong doanh thu hàng nămvẫn chỉ ông sở hữu cổ phầnchúng tôi rất cam kết để được độc lập. Tôi không quan tâm đến một vấn đề có liên quan đến vốn chủ sở hữu được trao cho bất kỳ ai, ông tim, là chủ tịch công ty, trong khi con trai ông james là giám đốc quản lý. để một số người, phong cách công ty có thể có vẻ khá lỗi thời, với nhà nghỉ cho nhân viên, các chương trình đào tạo và các bản tin với các đầu vào cá nhân từ Mr.timCác kiểm soát chặt chẽ của các doanh nghiệp đảm bảo công ty cam kết để mr.tim những gì gọi là "upside-down quản lý": cho sức mạnh để chặng đường dài từ trụ sở chính tại Manchester. Mr.tim tin rằng các nhân viên quan trọng nhất là những người cắt của khách hàng phím và reheel đôi giày của họ. Tất cả mọi người khác, từ khu vực quản lý để phòng họp, có phục vụ tặng nhân viên, những người được đưa ra rất nhiều tự do, miễn là họ ưu tiên nhu cầu của khách hàng. Tôi nghĩ rằng nó sẽ là khó khăn cho một số quản lý chuyên nghiệp để đi vào và làm theo cách của chúng tôi. Tôi nghĩ rằng những người khác để đi lên với những ý tưởng. nhưng tôi có thể không sau đó nói với họ những gì sẽ xảy ra. Tôi có được để thuyết phục họ. mẫu quản lý của tôi là rất nhiều thông tin liên lạc. nó sẽ không làm việc trừ khi họ chấp nhận của nó

Kết quả (Việt) 2:

Mười lăm năm trước, ông Timpson mua lại đối tác của mình trong lần thứ kinh doanh sửa giày dép mang tên gia đình của mình. Năm 1995, ông mua automagic, chuỗi sửa giày dép và key-cắt. Kể từ khi chúng Timpson đã quay sang cắt chìa khóa, đồng hồ và đồ trang sức sửa chữa và khắc, mua lại hai đối thủ cao đường lớn và phá vỡ thông qua 100 triệu USD doanh thu hàng năm
vẫn chỉ có ông sở hữu cổ phiếu
chúng tôi cam kết là độc lập. Tôi không quan tâm đến một thỏa thuận có liên quan đến vốn chủ sở hữu được trao cho bất cứ ai, mr tim, là chủ tịch công ty, trong khi con trai ông james là giám đốc điều hành. một số, phong cách công ty có thể có vẻ khá cũ, làm nhà nghỉ cho nhân viên, chương trình đào tạo và các bản tin với đầu vào cá nhân từ Mr.tim
kiểm soát chặt chẽ của doanh nghiệp đảm bảo cam kết của công ty với những gì mr.tim gọi "upside-down quản lý ": cho sức mạnh để những chặng đường dài từ trụ sở chính tại Manchester. mr.tim tin rằng các nhân viên quan trọng nhất là những người cắt chìa khóa của khách hàng và reheel giày của họ. tất cả mọi người esle, từ nhà quản lý khu vực để các phòng họp, là có để phục vụ cho nhân viên cửa hàng, người được cho nhiều tự do miễn là họ ưu tiên nhu cầu của khách hàng. tôi nghĩ rằng nó sẽ là khó khăn cho một số nhà quản lý chuyên nghiệp để đi vào và làm theo cách của chúng tôi . tôi không mong đợi người khác để đi lên với những ý tưởng. nhưng tôi không thể sau đó nói với họ những gì sẽ xảy ra. tôi đã có để thuyết phục họ. hình thức của tôi về quản lý là rất nhiều thông tin liên lạc. nó sẽ không làm việc trừ khi họ chấp nhận nó