The process mapping is an instrumen

The process mapping is an instrument to describe the process of KDC to achieve their goals. The method is very important to provide the overview of key activities and give the direction for manager. Thus, it will improve the process inside of KDC. There are a various methods which can be used to map process in KDC include Input Process Output (IPO) for each department, cross-functional process flow chart and SIPOC diagram.

A business process defined as “ a set of related activities that collectively realise a business goals” ( According to BPP Learning Media, p.21)
The process mapping is a visual aid which helps in understanding the work process of Hoa Binh. Hoa Binh should use process mapping method to implement the goals and objectives of the company. The success of a process map “ rests in its abiliti to communicate a functional unit’s core processes and key acivities, how such processes and activities interrelate and the directional flow of the process” ( According to BPP Learning Media, p. 24). An effective procces

Kết quả (Việt) 1:

Quá trình lập bản đồ là một công cụ để mô tả quá trình KDC để đạt được mục tiêu của họ. Các phương pháp là rất quan trọng để cung cấp tổng quan về các hoạt động chính và chỉ đạo cho quản lý. Do đó, nó sẽ cải thiện quá trình bên trong của KDC. Có là một phương pháp khác nhau mà có thể được sử dụng để lập bản đồ các quá trình trong KDC bao gồm đầu vào quá trình đầu ra (IPO) cho mỗi vùng, biểu đồ dòng chảy quá trình chức năng chéo và sơ đồ SIPOC.Một quá trình kinh doanh, định nghĩa là "một tập hợp các hoạt động liên quan chung nhận ra một mục tiêu kinh doanh" (theo BPP học tập phương tiện truyền thông, p.21) Lập bản đồ quá trình là một viện trợ trực quan giúp trong sự hiểu biết quá trình làm việc của hòa bình. Hòa bình nên sử dụng phương pháp quá trình lập bản đồ để thực hiện các mục tiêu và mục tiêu của công ty. Sự thành công của một quá trình bản đồ "phụ thuộc vào của nó abiliti để giao tiếp một đơn vị chức năng cốt lõi quy trình và quan trọng acivities, làm thế nào các quá trình và hoạt động interrelate và hướng dòng chảy của quá trình" (theo BPP học truyền thông, tr. 24). Một hiệu quả procces

Kết quả (Việt) 2:

Việc lập bản đồ quy trình là một công cụ để mô tả quá trình của KDC để đạt được mục tiêu của mình. Phương pháp này là rất quan trọng để cung cấp cái nhìn tổng quan về các hoạt động chính và đưa ra định hướng cho người quản lý. Vì vậy, nó sẽ cải thiện quá trình bên trong của KDC. Có một phương pháp khác nhau có thể được sử dụng để quá trình bản đồ trong KDC gồm Process Input Output (IPO) cho từng bộ phận, biểu đồ dòng chảy quá trình đa chức năng và sơ đồ SIPOC. Một quá trình kinh doanh được định nghĩa là "một tập hợp các hoạt động có liên quan mà nhận ra chung một mục tiêu kinh doanh "(Theo BPP Learning Media, p.21) Việc lập bản đồ quy trình là một trợ giúp trực quan, giúp hiểu được quá trình làm việc của Hòa Bình. Hòa Bình nên sử dụng phương pháp lập bản đồ quy trình để thực hiện các mục tiêu và mục tiêu của công ty. Sự thành công của một bản đồ quy trình "nằm trong abiliti mình để giao tiếp quy trình cốt lõi một đơn vị chức năng và acivities trọng, làm thế nào các quá trình và các hoạt động như vậy interrelate và dòng chảy hướng của quá trình" (Theo BPP Learning Media, p. 24). An procces hiệu quả