The next step in the merchandise pl

The next step in the merchandise planning process (see Exhibit 12–4) is to analyze the performance of the process and make adjustments, such as ordering more or less merchandise, lowering prices to increase sales, allocating different assortments to specific stores, or changing the assortment and model stock plans. Three types of analyses related to the monitoring and adjustment step are (1) sell-through analysis, (2) ABC analysis of assortments, and (3) multiattribute analysis of vendors. The first analysis provides an ongoing evaluation of the merchandise management plan compared with actual sales. The remaining two analyses offer approaches for evaluating and altering the assortment plan using the specific SKUs in the plan and the vendors that provide the merchandise to support the plan.

Kết quả (Việt) 1:

Bước tiếp theo trong quá trình lập kế hoạch hàng hóa (xem triển lãm 12-4) để phân tích hiệu suất của các quá trình và thực hiện điều chỉnh, chẳng hạn như đặt hàng nhiều hơn hoặc ít hàng hóa, việc giảm giá để tăng doanh thu, phân bổ các chủng loại khác nhau đến các cửa hàng cụ thể hoặc thay đổi các loại và mô hình cổ phần kế hoạch. Ba loại phân tích liên quan đến giám sát và điều chỉnh bước là (1) bán qua phân tích, phân tích ABC (2) chủng loại, và (3) multiattribute phân tích của nhà cung cấp. Phân tích đầu tiên cung cấp một đánh giá liên tục của kế hoạch quản lý hàng hóa so với thực tế kinh doanh. Phân tích hai còn cung cấp các phương pháp tiếp cận cho việc đánh giá và làm thay đổi kế hoạch loại sử dụng SKUs cụ thể trong các kế hoạch và các nhà cung cấp cung cấp các hàng hóa để hỗ trợ cho kế hoạch.

Kết quả (Việt) 2:

Bước tiếp theo trong quá trình lập kế hoạch hàng hóa (xem Phụ lục 12-4) là để phân tích hiệu suất của quá trình và thực hiện điều chỉnh, chẳng hạn như đặt hàng nhiều hơn hoặc ít hàng hóa, giảm giá để tăng doanh số bán hàng, phân bổ các chủng loại khác nhau để các cửa hàng cụ thể, hoặc thay đổi các loại và mô hình kế hoạch cổ. Ba loại phân tích liên quan đến các bước giám sát và điều chỉnh là (1) phân tích hàng đã bán, (2) phân tích ABC của các chủng loại, và (3) phân tích multiattribute của nhà cung cấp. Các phân tích đầu tiên cung cấp một đánh giá liên tục của kế hoạch quản lý hàng hóa so với doanh thu thực tế. Hai phân tích còn cung cấp các phương pháp để đánh giá và thay đổi kế hoạch phân loại bằng cách sử dụng các SKU cụ thể trong kế hoạch và các nhà cung cấp cung cấp hàng hóa để hỗ trợ kế hoạch.