In today’s world of global competit

In today’s world of global competition and high-speed product development, linkage among R&D, operations and marketing is more vital to successful business than ever before. Deliver¬ing a competitive product to the market at the right time, with the right specifications and feature benefits, all at a manufacturing cost that allows for profit is one tough assignment. Add to this the global complexity of marketing, R&D, and operations not being co-located in the same place, competing in an environment where world-class product-development time is under 50 weeks, and you have a challenge that few companies are dealing with appropriately today.
International marketing executives can no longer have the luxury of time to consider R&D and manufacturing as activities remotely related and remotely relevant to them. They have to deal with all of this complexity and be fully aware that without adequate understanding of the linkages necessary among R&D, operations, and marketing, their businesses run a very high risk of failure.
John A. Bermingham, who has worked as executive vice president at sony corporation of America, president and CEO of AT&T Smart Cards Systems, and most recently as president and cEo of Rolodex corporation, has a keen appreciation of how important and beneficial it is to manage linkages among R&D, operations, and marketing activities on a global basis. He offers the following advice:
• When marketing determines a product need, the very first thing that marketing managers must do is to bring R&D and manufacturing together to establish a powerful linkage for the duration of the project. Marketing should also include finance, sales, and operations in this project, but the key linkage for the purpose of the product development is among marketing, R&D and manufacturing.

Kết quả (Việt) 1:

Trong ngày hôm nay của các thế giới của cạnh tranh toàn cầu và phát triển sản phẩm tốc độ cao, các liên kết trong R & D, hoạt động và tiếp thị là quan trọng để doanh nghiệp thành công hơn bao giờ hết. Deliver¬ing một sản phẩm cạnh tranh cho thị trường vào đúng thời điểm, với các chi tiết kỹ thuật đúng và lợi ích tính năng, tất cả ở một chi phí sản xuất cho phép đối với lợi nhuận là một trong những nhiệm vụ khó khăn. Thêm vào điều này toàn cầu phức tạp của tiếp thị, R & D, và hoạt động không được cùng nằm trong cùng một vị trí, cạnh tranh trong một môi trường thời gian phát triển sản phẩm đẳng cấp thế giới ở đâu dưới 50 tuần, và bạn có một thách thức ít các công ty đang đối phó với một cách thích hợp vào ngày hôm nay.Giám đốc điều hành tiếp thị quốc tế có thể không còn có sự sang trọng của thời gian để xem xét R & D và sản xuất như hoạt động từ xa liên quan và từ xa có liên quan đến họ. Họ có để đối phó với tất cả các phức tạp này và hoàn toàn nhận thức được rằng nếu không có sự hiểu biết đầy đủ về các liên kết cần thiết trong R & D, hoạt động, và tiếp thị, doanh nghiệp của họ chạy một rủi ro rất cao của sự thất bại.John A. Bermingham, người đã làm việc như là phó chủ tịch điều hành tại Tổng công ty sony của Mỹ, chủ tịch và CEO của AT & T thẻ thông minh hệ thống, và gần đây nhất là chủ tịch và giám đốc điều hành của Tổng công ty Rolodex, có một sự đánh giá cao quan tâm về cách thức quan trọng và mang lại lợi ích nó là để quản lý các mối liên kết giữa R & D, hoạt động, và các hoạt động tiếp thị trên cơ sở toàn cầu. Ông cung cấp những lời khuyên sau đây:• Khi tiếp thị xác định một nhu cầu sản phẩm, điều đầu tiên mà tiếp thị quản lý phải làm là để mang lại cho R & D và sản xuất với nhau để thiết lập một liên kết mạnh mẽ trong thời gian của dự án. Tiếp thị cũng nên bao gồm tài chính, bán hàng, và các hoạt động trong dự án này, nhưng mối liên kết quan trọng cho các mục đích phát triển sản phẩm là một trong tiếp thị, R & D và sản xuất.

Kết quả (Việt) 2:

Trong thế giới ngày nay cạnh tranh toàn cầu và phát triển sản phẩm tốc độ cao, mối liên kết giữa R & D, các hoạt động và tiếp thị là quan trọng hơn đối với doanh nghiệp thành công hơn bao giờ hết. Deliver¬ing một sản phẩm cạnh tranh với thị trường vào đúng thời điểm, với các thông số kỹ thuật đúng và lợi ích tính năng, tất cả với chi phí sản xuất cho phép để thu lợi nhuận là một trong những nhiệm vụ khó khăn. Thêm vào đó là sự phức tạp toàn cầu của marketing, R & D, và các hoạt động không phải là đồng nằm trong cùng một vị trí, cạnh tranh trong một môi trường nơi mà thời gian đẳng cấp thế giới phát triển sản phẩm là dưới 50 tuần, và bạn có một thách thức mà ít công ty đang đối phó một cách thích hợp ngày hôm nay.
giám đốc điều hành tiếp thị quốc tế không còn có thể có sự sang trọng của thời gian để xem xét R & D và sản xuất như các hoạt động liên quan từ xa và điều khiển từ xa có liên quan đến họ. Họ phải đối phó với tất cả sự phức tạp này và được nhận thức đầy đủ rằng nếu không có sự hiểu biết đầy đủ về các mối liên hệ cần thiết giữa R & D, hoạt động và tiếp thị, kinh doanh của họ có nguy cơ rất cao của sự thất bại.
John A. Bermingham, người đã làm việc như là phó giám đốc điều hành chủ tịch tập đoàn Sony của Mỹ, chủ tịch và CEO của thẻ thông minh Hệ thống AT & T, và gần đây nhất là chủ tịch và giám đốc điều hành của tập đoàn Rolodex, có một sự đánh giá sâu sắc về tầm quan trọng và lợi ích ra sao để quản lý các mối liên hệ giữa R & D, hoạt động và hoạt động tiếp thị trên một cơ sở toàn cầu. Ông đưa ra lời khuyên sau đây:
• Khi marketing xác định một sản phẩm cần thiết, điều đầu tiên mà các nhà quản lý tiếp thị phải làm là để mang lại R & D và sản xuất với nhau để thiết lập một mối liên kết mạnh mẽ trong suốt thời gian của dự án. Marketing cũng nên bao gồm tài chính, bán hàng, và các hoạt động trong dự án này, nhưng mối liên kết quan trọng cho mục đích của phát triển sản phẩm là một trong marketing, R & D và sản xuất.