Years ago, when Alan Ladd Jr. reign

Years ago, when Alan Ladd Jr. reigned as top judge of new movie scripts at Twentieth Century Fox Film Corporation, he revealed that his product proposal evaluation system ended about as soon as it began. He would just read a script and decide whether to make the movie. He and his small staff knew their markets well, had a guiding product innovation charter, and combined their knowledge and the charter with personal judgment to reach decisions. They did not use concept testing, full screening, or product use testing. Ladd said, “It’s based on my intuition and experience. There’s no way to put it on a chart or graph or formulate it.”

Perhaps. Some agree with Mr. Ladd, but most do not. Most major firms make frequent use of concept testing.It is a mandatory part of the process for makers of consumer packaged goods. And use is growing in industrial firms, which actually invented it. Business-to-business firms have always spent much time talking with users about their needs and problems, what suggestions they have, what they think about various ideas, and so on. They just never called it concept testing.
But first, let’s deal with some concerns about this activity—there are times when it doesn’t help. When the prime benefit is a personal sense,such as the aroma of a perfume or the taste of a new food, concept testing usually fails. The concept cannot be communicated short of actually having some product there to demonstrate. A type of kids’ gum popular in the early 90s (sour gums called Cry Baby and Warhead) tasted so bad that even product use testing showed children hated it. But, when the gum became available, kids became masochistic to the tune of
almost $100 million a year.

Kết quả (Việt) 1:

Năm trước đây, khi Alan Ladd Jr. cai trị như các thẩm phán hàng đầu của kịch bản phim mới tại Twentieth Century Fox Film Corporation, ông tiết lộ rằng sản phẩm đề nghị đánh giá hệ thống của ông kết thúc về ngay khi nó bắt đầu. Ông chỉ sẽ đọc một kịch bản và quyết định để làm cho bộ phim. Ông và nhân viên nhỏ của mình biết thị trường của họ, có một điều lệ đổi mới sản phẩm hướng dẫn, và kết hợp các kiến thức của họ và điều lệ với các bản án cá nhân để đạt được quyết định. Họ không sử dụng khái niệm thử nghiệm, kiểm tra đầy đủ, hoặc kiểm tra sử dụng sản phẩm. Ladd nói, "nó dựa vào trực giác và kinh nghiệm của tôi. Không có không có cách nào để đặt nó trên một biểu đồ hoặc đồ thị hoặc xây dựng nó." Có lẽ. Một số đồng ý với ông Ladd, nhưng hầu hết không. Hầu hết các công ty lớn sử dụng thường xuyên của khái niệm thử nghiệm. Nó là một phần bắt buộc của quá trình cho các nhà sản xuất hàng tiêu dùng đóng gói. Và sử dụng đang gia tăng tại các công ty công nghiệp, mà thực sự phát minh ra nó. Công ty kinh doanh kinh doanh đã luôn luôn dành nhiều thời gian nói chuyện với người dùng về các nhu cầu của họ và các vấn đề, đề xuất những gì họ có, những gì họ nghĩ về những ý tưởng khác nhau, và như vậy. Họ chỉ cần không bao giờ gọi nó là khái niệm thử nghiệm. Nhưng trước tiên, chúng ta hãy đối phó với một số mối quan tâm về hoạt động này-có những lần khi nó không giúp. Khi các lợi ích chính là một cảm giác cá nhân, chẳng hạn như mùi thơm của một hương hoặc hương vị của một món ăn mới, khái niệm thử nghiệm thường không thành công. Khái niệm không thể được truyền đạt ngắn thực sự có một số sản phẩm có để chứng minh. Một loại kẹo cao su trẻ em phổ biến trong đầu những năm 90 (chua nướu răng được gọi là em bé khóc và đầu đạn) nếm xấu như vậy mà ngay cả sản phẩm sử dụng thử nghiệm cho thấy trẻ em ghét nó. Tuy nhiên, khi kẹo cao su đã trở thành có sẵn, trẻ em trở thành masochistic để điều chỉnh gần 100 triệu đô la một năm.

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều năm trước, khi Alan Ladd Jr. cai trị như thẩm phán hàng đầu của kịch bản phim mới tại Twentieth Century Fox Film Corporation, anh tiết lộ rằng hệ thống đánh giá đề nghị sản phẩm của mình đã kết thúc về ngay khi nó bắt đầu. Ông sẽ chỉ đọc một kịch bản và quyết định để làm cho bộ phim. Ông và nhân viên nhỏ của mình biết thị trường của họ tốt, đã có một hướng dẫn điều lệ đổi mới sản phẩm, và kết hợp kiến thức của mình và các điều lệ với các phán quyết cá nhân để đưa ra quyết định. Họ không sử dụng thử nghiệm khái niệm, đầy sàng lọc, hoặc thử nghiệm sử dụng sản phẩm. Ladd nói, "Nó dựa vào trực giác và kinh nghiệm của tôi. Không có cách nào để đặt nó trên một biểu đồ hoặc đồ thị hoặc xây dựng nó. "Có lẽ. Một số đồng ý với ông Ladd, nhưng hầu hết không. Hầu hết các hãng lớn làm thường xuyên sử dụng khái niệm testing.It là một phần bắt buộc trong quá trình cho các nhà sản xuất hàng tiêu dùng đóng gói. Và sử dụng ngày càng tăng trong các doanh nghiệp công nghiệp, mà thực sự đã phát minh ra nó. Các doanh nghiệp kinh doanh-to-kinh doanh đã luôn dành nhiều thời gian nói chuyện với người sử dụng về nhu cầu của họ và những vấn đề, ​​những gì gợi ý họ có, họ nghĩ gì về những ý tưởng khác nhau, và như vậy. Họ chỉ không bao giờ gọi nó là thử nghiệm khái niệm. Nhưng trước tiên, chúng ta hãy đối phó với một số lo ngại về điều này hoạt động-có những lúc nó không giúp. Khi lợi ích chính là một ý thức cá nhân, chẳng hạn như mùi thơm của một loại nước hoa hay mùi vị của một món ăn mới, thử nghiệm khái niệm thường thất bại. Khái niệm này không thể được truyền đạt ngắn thực sự có một số sản phẩm có để chứng minh. Một loại kẹo cao su trẻ em 'phổ biến trong thập niên 90 (nướu chua gọi là Cry Baby và Warhead) nếm xấu như vậy mà thậm chí thử nghiệm sử dụng sản phẩm cho trẻ em ghét nó. Nhưng, khi nướu trở nên có sẵn, trẻ em đã trở thành bạo dâm đến giai điệu của gần $ 100 triệu một năm.