What jobs do younger workers undert

What jobs do younger workers undertake, what are they paid and how do managers deal with motivation and productivity?Table 2 indicates an overall difference between the job content of 16- to 17-year-olds and the other two age groups, suggesting that doing more limited tasks, a tendency to mess around and make less effort – hence the need for close supervision – is associated with lower productivity and lower pay. The ability of young workers toachieve job and pay progression is constrained in licensed premises because certain jobs are closed to them for legal reasons. Progression and pay boundaries are morefluid where young workers are able to vary their tasks and compete with youngadult and older workers, but this does not guarantee that they will always achievepay parity. Young adults can compete with older workers on most other job aspects,except supervising and guiding others, yet are more likely to do strenuous work,which may compensate for these productivity deficiencies. Managers do not need topay higher wages where productivity gains accrue from employing younger workersunder the watchful eye of owners and senior staff (Rubery, 1997). Jobs in these firms

Kết quả (Việt) 1:

Những công việc do trẻ người lao động thực hiện, những gì họ được trả tiền và làm thế nào để quản lý đối phó với động lực và năng suất? Bảng 2 cho thấy một sự khác biệt tổng thể giữa các nội dung công việc của 16 đến 17-tuổi và hai tuổi nhóm khác, gợi ý rằng làm nhiều hạn chế nhiệm vụ, một xu hướng để lộn xộn xung quanh và làm cho nỗ lực ít hơn-vì thế sự cần thiết phải đóng giám sát-được liên kết với năng suất thấp hơn và thấp hơn trả tiền. Khả năng của công nhân trẻ toachieve tiến trình công việc và thanh toán đã được cố định trong các cơ sở được cấp phép bởi vì công việc nhất định được đóng cửa cho họ vì lý do pháp lý. Sự tiến triển và trả ranh giới morefluid nơi công nhân trẻ có thể thay đổi nhiệm vụ của mình và cạnh tranh với youngadult và công nhân lớn tuổi, nhưng điều này không đảm bảo rằng họ sẽ luôn luôn là achievepay tương đương. Thanh niên có thể cạnh tranh với các công nhân lớn tuổi trên hầu hết các khía cạnh công việc, ngoại trừ việc giám sát và hướng dẫn những người khác, nhưng vẫn có nhiều khả năng để làm công việc vất vả, có thể bù đắp cho những thiếu hụt năng suất. Quản lý không cần topay mức lương cao hơn nơi năng suất lợi nhuận tích lũy từ sử dụng trẻ workersunder mắt cảnh giác của chủ sở hữu và nhân viên cao cấp (Rubery, 1997). Các công việc trong những công ty

Kết quả (Việt) 2:

Những công việc gì làm các công nhân trẻ thực hiện, là những gì họ đã trả tiền và làm thế nào để quản lý thỏa thuận với động lực và năng suất? Bảng 2 chỉ ra một sự khác biệt chung giữa các nội dung công việc của 16 đến 17 tuổi và hai nhóm tuổi khác, cho thấy rằng làm nhiều nhiệm vụ hạn chế, một xu hướng lộn xộn xung quanh và làm cho nỗ lực ít hơn - vì vậy cần phải giám sát chặt chẽ - có liên quan đến năng suất thấp hơn và mức lương thấp hơn. Khả năng của lao động trẻ toachieve việc làm và tiền lương tiến triển bị hạn chế trong các cơ sở được cấp phép bởi vì công việc nhất định được đóng cửa để họ vì lý do pháp lý. Thăng Tiến và trả ranh giới được morefluid nơi các công nhân trẻ có thể thay đổi nhiệm vụ của mình và cạnh tranh với youngadult và công nhân lớn tuổi, nhưng điều này không đảm bảo rằng họ sẽ luôn luôn achievepay chẵn lẻ. người lớn trẻ có thể cạnh tranh với các công nhân lớn tuổi trên hầu hết các khía cạnh công việc khác, ngoại trừ giám sát và hướng dẫn những người khác, nhưng có nhiều khả năng để làm công việc vất vả, mà có thể bù đắp cho những thiếu hụt năng suất. Quản lý không cần topay lương cao hơn, nơi tăng năng suất tích luỹ từ việc sử dụng trẻ workersunder sự giám sát của chủ sở hữu và nhân viên cao cấp (Rubery, 1997). Việc làm trong các công ty