41. Lay solid foundations for manag

41. Lay solid foundations for management and oversight. Recognize and publish the respective roles and responsibilities of board and management.

42. Structure the board to add value. Have a board of an effective composition, size and commitment to adequately discharge its responsibilities and duties.

43. Promote ethical and responsible decision-making. Actively promote ethical and responsible decision-making.

44. Safeguard integrity in financial reporting. Have a structure to independently verify and safeguard the integrity of the company’s financial reporting.

45. Make timely and balanced disclosure. Promote timely and balanced disclosure of all material matters concerning the compan
46. Respect the rights of shareholders. Respect the rights of shareholders and facilitate the effective exercise of those rights.

47. Recognize and manage risk. Establish a sound system of risk oversight and management and internal control.

48. Remunerate fairly and responsibly. Ensure that the level and composition of remuneration is sufficient and reasonable and that its relationship to corporate and individual performance is defined.

Kết quả (Việt) 1:

41. đặt nền móng vững chắc cho quản lý và giám sát. Nhận ra và xuất bản các tương ứng vai trò và trách nhiệm của Hội đồng quản trị và quản lý. 42. cơ cấu hội đồng quản trị để thêm giá trị. Có một hội đồng của một thành phần có hiệu quả, kích thước và cam kết đầy đủ xả trách nhiệm và nhiệm vụ của nó. 43. thúc đẩy đạo Đức và có trách nhiệm ra quyết định. Tích cực thúc đẩy đạo Đức và có trách nhiệm ra quyết định. 44. bảo vệ tính toàn vẹn trong báo cáo tài chính. Có một cấu trúc độc lập xác minh và bảo vệ sự toàn vẹn của báo cáo tài chính của công ty. 45. làm cho cân bằng và kịp thời tiết lộ. Thúc đẩy công bố kịp thời và cân bằng của tất cả các vấn đề vật liệu liên quan đến từ46. tôn trọng các quyền của cổ đông. Tôn trọng các quyền của cổ đông và tạo thuận lợi cho việc thực hiện hiệu quả của các quyền đó. 47. công nhận và quản lý rủi ro. Thiết lập một hệ thống âm thanh của rủi ro giám sát và quản lý và kiểm soát nội bộ. 48. remunerate khá và có trách nhiệm. Đảm bảo rằng mức độ và thành phần của thù lao là đầy đủ và hợp lý và mối quan hệ với hiệu suất công ty và cá nhân được xác định.

Kết quả (Việt) 2:

41. Lay nền tảng vững chắc cho việc quản lý và giám sát. Công nhận và xuất bản các vai trò và trách nhiệm của hội đồng quản trị và quản lý. 42. Cấu trúc bảng để tăng thêm giá trị. Có một hội đồng quản trị của một thành phần có hiệu quả, kích thước và cam kết xả đầy đủ trách nhiệm và nghĩa vụ của mình. 43. Thúc đẩy đạo đức và trách nhiệm ra quyết định. Tích cực thúc đẩy đạo đức và trách nhiệm ra quyết định. 44. Bảo vệ toàn vẹn trong báo cáo tài chính. Có một cấu trúc để xác minh một cách độc lập và bảo vệ sự toàn vẹn của các báo cáo tài chính của công ty. 45. Thực hiện công bố kịp thời và cân bằng. Đẩy mạnh công khai kịp thời và cân đối của tất cả các vấn đề liên quan đến tài liệu Compan 46. Tôn trọng quyền của cổ đông. Tôn trọng quyền của cổ đông và tạo thuận lợi cho việc thực hiện có hiệu quả các quyền đó. 47. Nhận và quản lý rủi ro. Thiết lập một hệ thống âm thanh của giám sát rủi ro và quản lý và kiểm soát nội bộ. 48. Trả thù lao công bằng và có trách nhiệm. Đảm bảo rằng mức độ và thành phần thù lao là đầy đủ và hợp lý và mối quan hệ của nó với hoạt động doanh nghiệp và cá nhân được xác định.