AbstractPurpose – The purpose of th

Abstract
Purpose – The purpose of the paper is to present a theory of the leadership process within the
substantive setting of a cleaned-up bureaucracy.
Design/methodology/approach – Orthodox grounded theory is employed within the setting of a
large public-sector organization in an eastern state of Australia.
Findings – A leadership process model is presented which depicts a core social process within which
subordinates’ view of leadership is formed. Subordinates in cleaned-up bureaucracies view leaders as
people who service them, thus facilitating the movement of subordinates towards the minimization of
their “attainment differences”. This view is far from the New Leadership notions of the charismatic,
visionary, transformational leader or the captain-like instrumental and authoritative leader.
Research limitations/implications – Findings are derived on the basis of a substantive case
study of one cleaned-up bureaucracy in a particular country. Further research needs to expand this
base to encompass other organizations in a wider range of countries across different cultures.
Practical implications – The grounded theoretical model draws attention to the intermediation and
brokering role of leaders below the top management team who need to find ways to accommodate
within the unilateral dictates of the senior executive strategies designed to minimize the attainment
differences of subordinates.
Originality/value – The paper responds to recent calls to situate leadership process research within
specific organizational and change contexts. Not all organizational change involves movement away
from existing structures, systems or principles. Rather, some change efforts involve movement within
the framework of existing structures, systems or principles, in the sense that they are aimed at
tightening up rather than breaking down these concepts. Thus, change efforts are often aimed at
cleaning-up bureaucracies so they can achieve their prime objectives more efficiently. The leadership
literature is far less rich in analysing such situations, a deficiency which this paper is aimed at filling.
Keywords Leadership, Organizational change, Employee attitudes, Public sector organizations,
Australia
Paper type Research paper
Introdu ction
This paper presents a theory of the leadership process within the particular
substantive setting of a cleaned-up bureaucracy. We have developed this theory for

Kết quả (Việt) 1:

Tóm tắtMục đích-mục đích của giấy là để trình bày một lý thuyết về quá trình lãnh đạo trong cáccài đặt nội dung của một quan liêu sạch-up.Thiết kế/phương pháp/cách tiếp cận-Orthodox căn cứ lý thuyết được sử dụng trong các thiết lập của mộttổ chức khu vực lớn trong một nhà nước đông của Úc.Kết quả-một mô hình lãnh đạo quá trình được trình bày đó mô tả một quá trình xã hội cốt lõi trong đócấp dưới cái nhìn của lãnh đạo được thành lập. Cấp dưới trong sạch-up bureaucracies xem nhà lãnh đạo nhưnhững người sử dụng dịch vụ họ, do đó tạo điều kiện cho sự chuyển động của các cấp dưới theo hướng giảm thiểu củacủa họ "đạt được sự khác biệt". Quan điểm này là xa các khái niệm lãnh đạo mới của uy tín,nhà lãnh đạo nhìn xa trông rộng, transformational hoặc thuyền trưởng giống như công cụ và thẩm quyền lãnh đạo.Nghiên cứu hạn chế/tác động-phát hiện có nguồn gốc trên cơ sở một trường hợp nội dungnghiên cứu của một sạch-up quan liêu trong một quốc gia cụ thể. Tiếp tục nghiên cứu cần phải mở rộng nàycơ sở để bao gồm các tổ chức khác trong một phạm vi rộng hơn của nước trên nền văn hóa khác nhau.Ý nghĩa thực tế-mô hình lý thuyết căn cứ thu hút sự chú ý đến trung gian vàmôi giới các vai trò của nhà lãnh đạo dưới đội ngũ quản lý hàng đầu những người cần phải tìm cách để phù hợp vớitrong vòng khiển đơn phương của các chiến lược điều hành cao cấp được thiết kế để giảm thiểu sự đạt đượcsự khác biệt của cấp dưới.Độc đáo/giá trị-giấy đáp ứng các cuộc gọi gần đây để situate lãnh đạo quá trình nghiên cứu trongdành riêng cho tổ chức và bối cảnh thay đổi. Không phải tất cả thay đổi tổ chức liên quan đến việc di chuyển đihiện có cấu trúc, Hệ thống hoặc nguyên tắc. Thay vào đó, một số nỗ lực thay đổi liên quan đến chuyển động bên trongkhuôn khổ hiện có cấu trúc, Hệ thống hoặc nguyên tắc, trong ý nghĩa rằng họ là nhằm vàothắt chặt chứ không phải là phá vỡ xuống những khái niệm này. Vì vậy, những nỗ lực thay đổi là thường nhằm vàolàm sạch-up bureaucracies để họ có thể đạt được mục tiêu chính của họ hiệu quả hơn. Lãnh đạovăn học rất ít giàu phân tích tình huống như vậy, sự thiếu hụt mà giấy này nhằm mục đích làm đầy.Lãnh đạo từ khóa, Organizational thay đổi thái độ nhân viên, các tổ chức khu vực,ÚcLoại giấy nghiên cứu giấyIntrodu ctionBài báo này trình bày một lý thuyết về quá trình lãnh đạo trong cụ thểcài đặt nội dung của một quan liêu sạch-up. Chúng tôi đã phát triển lý thuyết này cho

Kết quả (Việt) 2:

Tóm tắt
Mục đích - Mục đích của bài báo là trình bày một lý thuyết về quá trình lãnh đạo trong các
thiết lập nội dung của một bộ máy quan liêu làm sạch-up.
Thiết kế / phương pháp / cách tiếp cận - Chính thống căn cứ lý thuyết được sử dụng trong các thiết lập của một
tổ chức khu vực công lớn trong một bang phía đông của Australia.
Những phát hiện - Một mô hình quá trình lãnh đạo được trình bày trong đó mô tả một quá trình xã hội cốt lõi trong đó
xem cấp dưới 'của lãnh đạo được hình thành. Cấp dưới trong các cơ quan làm sạch-up xem nhà lãnh đạo như
những người phục vụ cho họ, do đó tạo điều kiện cho phong trào của cấp dưới đối với việc giảm thiểu việc
"khác nhau đạt được" của họ. Quan điểm này là xa những khái niệm lãnh đạo mới của sự thu hút,
nhìn xa trông rộng, lãnh đạo chuyển đổi hoặc người lãnh đạo cụ và có thẩm quyền đội trưởng giống.
Hạn chế nghiên cứu / ý nghĩa - Những phát hiện được nguồn gốc trên cơ sở của một trường hợp nội dung
nghiên cứu của một bộ máy quan liêu làm sạch-up trong một quốc gia cụ thể. Nghiên cứu thêm nhu cầu mở rộng này
cơ sở để hoàn thiện các tổ chức khác trong một phạm vi rộng lớn hơn của các nước trên khắp các nền văn hóa khác nhau.
Ý nghĩa thực tiễn - Các mô hình lý thuyết căn cứ thu hút sự chú ý đến các trung gian và
môi giới vai trò của các nhà lãnh đạo dưới đội ngũ quản lý hàng đầu, những người cần phải tìm cách để thích
trong các mệnh lệnh đơn phương của các chiến lược điều hành cao cấp được thiết kế để giảm thiểu việc đạt được
sự khác biệt của cấp dưới.
Tính độc đáo / giá trị - giấy đáp ứng cho các cuộc gọi gần đây để đặt vị trí nghiên cứu quá trình lãnh đạo trong
bối cảnh tổ chức và thay đổi cụ thể. Không phải tất cả thay đổi tổ chức liên quan đến phong trào đi
từ hiện có cấu trúc, hệ thống và nguyên tắc. Thay vào đó, một số thay đổi liên quan đến các nỗ lực chuyển động trong
khuôn khổ hiện có cấu trúc, hệ thống, nguyên tắc, trong ý nghĩa rằng họ là nhằm mục đích
thắt chặt hơn là phá vỡ các khái niệm này. Như vậy, những nỗ lực thay đổi thường nhằm vào
quan liêu làm sạch-up để họ có thể đạt được mục tiêu chính của họ hiệu quả hơn. Các lãnh đạo
văn học là ít phong phú trong việc phân tích tình huống như vậy, sự thiếu hụt mà giấy này là nhằm mục đích làm đầy.
Từ khóa Leadership, thay đổi tổ chức, thái độ nhân viên, các tổ chức khu vực công cộng,
Úc
Giấy loại Research giấy
introdu ction
báo này trình bày một lý thuyết về sự lãnh đạo quá trình trong đó
thiết lập nội dung của một bộ máy quan liêu làm sạch-up. Chúng tôi đã phát triển lý thuyết này cho