The present study employed a standa

The present study employed a standard or conventional costing method, which is comprised of five steps(3): cost centre identification, direct cost determination, indirect cost allocation, full cost calculation, and unit cost calculation. To classify cost centers, it is necessary to know which service outputs and resources are used by those units: transient cost centers provide support to patient service units and absorbing cost centre provide medical services to patients. Direct cost determination is a method used to calculate those costs that are directly incurred by the cost centers-labor cost, material cost, and capital cost. Costs incurred by transient cost centers are allocated to absorbing cost centers. Many alternative allocation methods are available, including direct allocation, step- down allocation, double distribution, and simultaneous equation methods(10), the latter of which is the most complicated but also the most accurate. Full cost is calculated by adding together all direct and indirect costs. Finally, the full cost is allocated to output services (or cost objects or cost products).
There are several unit cost allocation methods. The average method is used for cost centers producing only one service or a set of homogeneous services assumed to be the same service. For multi-service cost centers, there are a number of alternative methods, including micro-costing01-121, ratio of costs to charges (RCC)°2°3), and relative value unit (RVU) or weight procedure method0202.
The micro-costing method is the most accurate since it is based on the real resource consumption of each service. The method starts by measuring the direct cost (labor, material, and capital costs) of each service. After that, the sum of direct costs of all services is subtracted from the full cost, resulting in indirect cost (of the service outputs). Finally, the indirect cost is allocated to each service, and then added to the direct cost to obtain the unit cost.
For the RCC method, the unit price of each service is multiplied by the number of service outputs, which then generates a total charge for that service. After this, the full cost is divided by sum of the charges of all services to obtain the ratio of cost to charge. Finally, this ratio is used to multiply each unit price, resulting in unit cost.

Kết quả (Việt) 1:

Nghiên cứu hiện nay sử dụng một tiêu chuẩn hoặc thông thường chi phí phương pháp, mà năm steps(3) bao gồm: chi phí trung tâm nhận dạng, xác định chi phí trực tiếp, phân bổ các chi phí gián tiếp, tính toán đầy đủ chi phí và tính toán chi phí đơn vị. Để phân loại các trung tâm chi phí, nó là cần thiết để biết dịch vụ mà kết quả đầu ra và nguồn tài nguyên đang được sử dụng bởi những đơn vị: thoáng qua Trung tâm chi phí cung cấp hỗ trợ cho các đơn vị dịch vụ bệnh nhân và hấp thụ các trung tâm chi phí cung cấp dịch vụ y tế cho bệnh nhân. Xác định chi phí trực tiếp là một phương pháp được sử dụng để tính toán những chi phí trực tiếp phát sinh chi phí lao động Trung tâm chi phí, chi phí vật liệu và chi phí vốn. Chi phí phát sinh do thoáng qua Trung tâm có chi phí được phân bổ để hấp thụ các trung tâm chi phí. Rất nhiều các phương pháp phân bổ khác có sẵn, bao gồm trực tiếp phân bổ, phân bổ các bước xuống, đôi phân phối và đồng thời phương trình methods(10), cái sau là phức tạp nhất, nhưng cũng chính xác nhất. Toàn bộ chi phí được tính bằng cách thêm với nhau tất cả các chi phí trực tiếp và gián tiếp. Cuối cùng, toàn bộ chi phí được phân bổ cho sản lượng dịch vụ (hoặc các đối tượng chi phí hoặc chi phí sản phẩm).Có rất nhiều phương pháp phân bổ chi phí đơn vị. Các phương pháp trung bình được sử dụng cho các trung tâm chi phí sản xuất chỉ có một dịch vụ hoặc thiết lập một dịch vụ đồng nhất giả định là cùng một dịch vụ. Cho các chi phí dịch vụ đa Trung tâm, có một số phương pháp khác, bao gồm cả vi-costing01-121, tỷ lệ chi phí để chi phí (RCC) ° 2 ° 3), và tương đối đơn vị (RVU) có giá trị hoặc giảm thủ tục method0202.Phương pháp tính toán chi phí vi là chính xác nhất vì nó được dựa trên tiêu thụ nguồn lực thực tế của từng dịch vụ. Phương pháp bắt đầu bằng cách đo lường các chi phí trực tiếp (lao động, vật liệu và chi phí vốn) của từng dịch vụ. Sau đó, tổng chi phí trực tiếp tất cả các dịch vụ được trừ đi từ toàn bộ chi phí, kết quả là các chi phí gián tiếp (của kết quả đầu ra dịch vụ). Cuối cùng, các chi phí gián tiếp là phân bổ cho từng dịch vụ, và sau đó thêm vào các chi phí trực tiếp để có được đơn vị chi phí.Đối với phương pháp RCC, đơn giá của từng dịch vụ được nhân với số lượng các dịch vụ kết quả đầu ra, sau đó tạo ra tất cả phí cho dịch vụ đó. Sau đó, toàn bộ chi phí được chia bằng tổng của chi phí tất cả dịch vụ để có được tỷ lệ chi phí để tính phí. Cuối cùng, tỷ lệ này được sử dụng để nhân mỗi đơn giá, dẫn đến chi phí đơn vị.