Human resources managementTo ensure

Human resources management
To ensure good human resources management at Infosys, we focus on
all aspects of the employee lifecycle. This provides a holistic experience
for the employee as well. During their tenure at the Company,
employees are motivated through various skill-development,
engagement and volunteering programs. All the while, we create
effective dialogs through our communication channels to ensure
that the feedback reach the relevant teams, including the leadership.
Through the annual employee engagement survey (LITMUS 2015),
a number of tracks were identified this fiscal, and employees were
invited to be part of the teams that actionized these tracks. In addition,
a special, cross-functional team was put in place to enhance employee
experience by renewing systems and processes. Quarterly promotions,
100% variable payout for two consecutive quarters, an Expert Track
to identify individuals who are technically proficient, and a unique
crowd-sourcing initiative to gather ideas around innovation were
some of the interventions made to engage and develop employees.
Interactions with the leadership continue through email, face-toface
interactions, video conferencing and video messages. We also
launched the first Hackathon at Infosys, across our global locations to
encourage rapid prototyping and problem-solving, and build a culture
of innovation.
We have set up a scalable recruitment and human resources
management process. Over the last year, on a standalone basis,
we  received 13,80,283 applications from prospective employees.
The Infosys Group added 15,782 (net) and 53,386 (gross) employees
this year, taking the total strength to 1,76,187 from 1,60,405 at the
end of the previous year.
On a standalone basis, the attrition rate for fiscal 2015 stands at 18.9%
compared to 18.7% for the previous year.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý nguồn nhân lựcĐể đảm bảo tốt nguồn nhân lực quản lý tại Infosys, chúng tôi tập trung vàoTất cả các khía cạnh của vòng đời của nhân viên. Điều này cung cấp một kinh nghiệm toàn diệncho nhân viên là tốt. Trong nhiệm kỳ của mình tại công ty,nhân viên có động cơ thông qua các kỹ năng phát triển,sự tham gia và tình nguyện viên chương trình. Tất cả thời gian, chúng tôi tạo racác hộp thoại hiệu quả thông qua kênh truyền thông của chúng tôi để đảm bảorằng thông tin phản hồi tiếp cận các đội có liên quan, bao gồm cả lãnh đạo.Thông qua các cuộc khảo sát đính hôn nhân viên hàng năm (giấy QUỲ 2015),một số bài nhạc đã được xác định này tài chính, và nhân viên đãmời là thành viên của đội mà actionized các bài hát. Ngoài ramột đội ngũ chéo chức năng, đặc biệt đưa ra để nâng cao nhân viêntrải nghiệm bằng đổi mới hệ thống và quy trình. Chương trình khuyến mãi hàng quý,100% biến thanh toán cho hai quý liên tiếp, một chuyên gia theo dõiđể xác định các cá nhân có kỹ thuật thành thạo, và duy nhấttìm nguồn cung ứng đám đông sáng kiến để thu thập các ý tưởng xung quanh thành phố cải tiến đãmột số các biện pháp can thiệp được thực hiện để tham gia và phát triển nhân viên.Tương tác với sự lãnh đạo tiếp tục thông qua email, khuôn mặt-tofacetương tác, hội nghị truyền hình video và tin nhắn video. Chúng tôi cũngđưa ra Hackathon đầu tiên tại Infosys, trên địa điểm toàn cầu của chúng tôi đểkhuyến khích prototyping nhanh chóng và giải quyết vấn đề, và xây dựng một nền văn hóađổi mới.Chúng tôi đã thiết lập một khả năng mở rộng tuyển dụng và nguồn nhân lựcquá trình quản lý. Trong năm qua, trên cơ sở độc lập,chúng tôi nhận được 13,80,283 ứng dụng từ các nhân viên tiềm năng.Nhóm Infosys thêm vào 15,782 (net) và 53,386 (tổng) nhân viênnăm nay, lấy tất cả sức mạnh để 1,76,187 từ 1,60,405 tại cáccuối năm trước.Trên một cơ sở độc lập, mức tiêu hao cho tài chính vào năm 2015 đứng tại 18,9%so với 18,7% cho năm trước.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý nguồn nhân lực
Để đảm bảo quản lý nguồn nhân lực tốt tại Infosys, chúng tôi tập trung vào
tất cả các khía cạnh của vòng đời của nhân viên. Điều này cung cấp một trải nghiệm toàn diện
cho người lao động là tốt. Trong nhiệm kỳ của mình tại Công ty,
nhân viên được thúc đẩy thông qua các kỹ năng phát triển,
tham gia hoạt động tình nguyện và chương trình. Trong khi đó, chúng tôi tạo ra
các hộp thoại hiệu quả thông qua các kênh thông tin liên lạc của chúng tôi để đảm bảo
rằng các thông tin phản hồi đến các đội bóng có liên quan, trong đó có sự lãnh đạo.
Qua khảo sát sự tham gia của nhân viên hàng năm (Litmus 2015),
một số bài hát đã được xác định tài chính này, và các nhân viên đã được
mời là một phần của đội bóng mà actionized những bài hát. Ngoài ra,
một, đội liên chức năng đặc biệt đã được đưa ra để tăng cường nhân viên
kinh nghiệm bằng cách đổi mới hệ thống và quy trình. Chương trình khuyến mãi hàng quý,
100% thanh toán biến trong hai quý liên tiếp, một Theo dõi Expert
để xác định cá nhân có kỹ thuật thành thạo, và duy nhất một
sáng kiến đám đông-sourcing để thu thập ý kiến xung quanh đổi mới được
một số các biện pháp can thiệp được thực hiện để thu hút và phát triển nhân viên.
Tương tác với lãnh đạo tiếp tục thông qua email, trực toface
tương tác, hội nghị truyền hình và tin nhắn video. Chúng tôi cũng
đưa ra các Hackathon đầu tiên tại Infosys, trên khắp các địa điểm toàn cầu của chúng tôi để
khuyến khích tạo mẫu nhanh và giải quyết vấn đề, ​​và xây dựng một nền văn hóa
của sự đổi mới.
Chúng tôi đã thiết lập một khả năng mở rộng và tuyển dụng nguồn nhân lực
trình quản lý. Trong năm qua, trên cơ sở độc lập,
chúng tôi đã nhận được 13,80,283 ứng dụng từ nhân viên tiềm năng.
Các Infosys Nhóm thêm 15.782 (net) và 53.386 (gross) nhân viên
trong năm nay, lấy tổng sức mạnh để 1,76,187 từ 1,60,405 tại sự
kết thúc của năm trước đó.
Trên cơ sở độc lập, tỷ lệ tiêu hao cho tài khóa 2015 đứng ở mức 18,9%
so với 18,7% của năm trước đó.