Small businesses, along with many l

Small businesses, along with many larger companies, make regular use of part-time employees. Part-time employees usually work less than full-time employees and may work anywhere from a few hours up to 40 hours per work, though this is typically not a guarantee with part-time employment. Some states designate 35 hours or less as part-time employment. Part-time employees offer businesses many advantages over full-time employees, but also pose some disadvantages.
Ads by Google
LLM Online Courses
Get Specialised Legal Skills Online UK Masters Programme. Enrol Today.law.ac.uk​/​Online-LLM-Programmes
Costs
One of the most recognized benefits of using part-time employees is lower costs. Companies typically pay part-time employees an hourly wage and can schedule them for whatever number of hours the company desires. Additionally, part-time employees often receive no benefits. Even those that work a lot may qualify only for retirement benefits. This lack of benefits saves companies significantly when compared to the total compensation packages paid to full-time or regular employees.
Flexibility
A second key benefit of using part-time workers is flexibility. The company has no obligation to schedule part-timers for 40 hours a week if the workload does not require it. Thus, managers only need to schedule when work is needed. Workers and the company often like the flexibility of part-time scheduling from the standpoint that it allows for work on varying days and times. Many businesses use part-time workers to fill evening and weekend hours not covered by full-time workers.
Commitment
A common drawback of part-time workers is their lack of commitment relative to full-time workers. Full-time workers that rely on the consistent income and benefits typically buy in to the organization more strongly and feel a deeper attachment. Part-time workers usually have less commitment because they spend less time at the company and find it easier to leave because of the lack of full-time income and benefits.Thus, losing part-timers to other jobs is more common.
Knowledge
Part-time workers, especially those that work more temporarily or seasonally, usually have less knowledge and familiarity with the company because they work less. This can affect employee performance on both tasks and service. Customer-driven organizations may notice less successful sales and service with part-time employees that do not become as familiar with approaches to selling and servicing the needs of the company's customers. Training can help offset these issues, but part-timers take longer to gain experience than full-time workers.

Kết quả (Việt) 1:

Các doanh nghiệp nhỏ, cùng với nhiều công ty lớn hơn, hãy sử dụng thường xuyên của các nhân viên bán thời gian. Nhân viên bán thời gian thường làm việc ít hơn các nhân viên toàn thời gian và có thể làm việc bất cứ nơi nào từ một vài giờ đến 40 giờ mỗi công việc, mặc dù điều này thường không phải là một đảm bảo với các việc làm bán thời gian. Một số tiểu bang chỉ định 35 giờ hoặc ít hơn việc làm bán thời gian như. Nhân viên bán thời gian cung cấp cho các doanh nghiệp nhiều lợi thế hơn các nhân viên toàn thời gian, nhưng cũng đặt ra một số nhược điểm.Quảng cáo của GoogleCác khóa học trực tuyến LLMNhận được chương trình Thạc sĩ Vương Quốc Anh trực tuyến kỹ năng chuyên môn pháp lý. Đăng ký Today.law.ac.uk / trực tuyến LLM chương trìnhChi phíMột trong những lợi ích được công nhận nhất của việc sử dụng nhân viên bán thời gian là chi phí thấp hơn. Công ty thông thường trả cho nhân viên bán thời gian một mức lương theo giờ và có thể sắp xếp chúng cho bất kỳ số giờ công ty mong muốn. Ngoài ra, nhân viên bán thời gian thường nhận được lợi ích. Ngay cả những người làm việc rất nhiều có thể hội đủ điều kiện cho các lợi ích hưu trí. Điều này thiếu quyền lợi tiết kiệm công ty một cách đáng kể khi so sánh với các gói tổng số bồi thường trả tiền cho nhân viên toàn thời gian hoặc thường xuyên.Tính linh hoạtMột lợi ích quan trọng thứ hai của việc sử dụng người lao động bán thời gian là tính linh hoạt. Công ty không có nghĩa vụ để lập kế hoạch phần đồng hồ đếm ngược cho 40 giờ một tuần nếu khối lượng công việc không đòi hỏi nó. Vì vậy, nhà quản lý chỉ cần lên lịch khi làm việc là cần thiết. Người lao động và công ty thường như tính linh hoạt của lập kế hoạch bán thời gian theo quan điểm của nó cho phép làm việc thay đổi ngày và giờ. Nhiều doanh nghiệp sử dụng lao động bán thời gian để điền vào buổi tối và cuối tuần giờ không được bao phủ bởi toàn thời gian người lao động.Cam kếtMột nhược điểm phổ biến của người lao động bán thời gian là họ thiếu các cam kết tương đối với người lao động toàn thời gian. Nhân viên toàn thời gian dựa trên thu nhập phù hợp và lợi ích thường mua đối với tổ chức mạnh mẽ hơn nữa và cảm thấy một tập tin đính kèm sâu hơn. Bán thời gian người lao động thường có cam kết ít hơn vì họ chi tiêu ít thời gian hơn tại công ty và tìm thấy nó dễ dàng hơn để lại vì thiếu toàn thời gian thu nhập và lợi ích. Vì vậy, mất một phần-timers để công việc khác là phổ biến hơn.Kiến thứcLao động bán thời gian, đặc biệt là những người làm việc hơn tạm thời hoặc theo mùa, thường có ít kiến thức và sự quen thuộc với các công ty vì họ làm việc ít hơn. Điều này có thể ảnh hưởng đến hiệu suất của nhân viên về nhiệm vụ và dịch vụ. Tổ chức thúc đẩy khách hàng có thể nhận thấy ít thành công bán hàng và dịch vụ với nhân viên bán thời gian không phải để trở thành quen với phương pháp tiếp cận để phục vụ nhu cầu của khách hàng của công ty và bán. Đào tạo có thể giúp bù đắp những vấn đề này, nhưng một phần-timers mất lâu hơn để đạt được kinh nghiệm hơn so với người lao động toàn thời gian.

Kết quả (Việt) 2:

Các doanh nghiệp nhỏ, cùng với nhiều công ty lớn hơn, sử dụng thường xuyên của nhân viên bán thời gian. Nhân viên bán thời gian thường làm việc ít hơn nhân viên toàn thời gian và có thể làm việc bất cứ nơi nào từ một vài giờ đến 40 giờ mỗi công việc, mặc dù điều này thường không phải là một sự đảm bảo có việc làm bán thời gian. Một số tiểu bang chỉ 35 giờ hoặc ít hơn như việc làm bán thời gian. Nhân viên bán thời gian cho các doanh nghiệp nhiều lợi thế hơn người làm việc toàn thời gian, nhưng cũng đặt ra một số nhược điểm.
Quảng cáo của Google
LLM khóa học trực tuyến
Nhận chuyên ngành Kỹ năng pháp lý trực tuyến Chương trình thạc Anh. Ghi danh Today.law.ac.uk / Online-LLM-chương trình
Chi phí
Một trong những lợi ích được công nhận nhất của việc sử dụng nhân viên bán thời gian là chi phí thấp hơn. Các công ty thường trả cho nhân viên bán thời gian lương theo giờ và có thể lên lịch cho chúng cho bất kể số giờ công ty mong muốn. Ngoài ra, nhân viên bán thời gian thường không nhận được lợi ích. Ngay cả những người làm việc rất nhiều chỉ có thể đủ điều kiện cho phúc lợi hưu trí. Sự thiếu lợi ích tiết kiệm công ty đáng kể khi so sánh với tổng gói bồi thường trả cho toàn thời gian hoặc nhân viên thường xuyên.
Tính linh hoạt
Một lợi ích quan trọng thứ hai của việc sử dụng lao động bán thời gian là tính linh hoạt. Công ty không có nghĩa vụ phải lên lịch bán thời gian 40 giờ một tuần nếu khối lượng công việc không yêu cầu nó. Vì vậy, các nhà quản lý chỉ cần để sắp xếp công việc khi cần thiết. Công nhân và công ty thường thích sự linh hoạt của lịch bán thời gian theo quan điểm mà nó cho phép làm việc vào những ngày khác nhau và thời gian. Nhiều doanh nghiệp sử dụng lao động bán thời gian để điền vào buổi tối và cuối tuần giờ không được bảo hiểm của người lao động toàn thời gian.
Cam kết
Một nhược điểm chung của người lao động bán thời gian là họ thiếu sự cam kết liên quan đến người lao động toàn thời gian. Nhân viên toàn thời gian dựa trên thu nhập và lợi ích hợp thường mua ở cho tổ chức mạnh mẽ hơn và cảm thấy một sự gắn bó sâu sắc hơn. Người lao động bán thời gian thường có ít cam kết vì họ dành ít thời gian tại công ty và tìm thấy nó dễ dàng hơn để đi vì thiếu thu nhập toàn thời gian và benefits.Thus, mất việc bán thời gian cho các công việc khác là phổ biến hơn.
Kiến thức
kiêm nhiệm công nhân thời gian, đặc biệt là những người làm việc tạm thời hơn hoặc theo mùa, thường có ít kiến thức và hiểu biết về các công ty bởi vì họ làm việc ít hơn. Điều này có thể ảnh hưởng đến hiệu suất của nhân viên trên cả nhiệm vụ và dịch vụ. Tổ chức định hướng khách hàng có thể nhận thấy doanh số ít thành công và dịch vụ với nhân viên bán thời gian mà không trở thành quen thuộc với phương pháp tiếp cận để bán và phục vụ nhu cầu của các khách hàng của công ty. Đào tạo có thể giúp bù đắp những vấn đề này, nhưng việc bán thời gian lâu hơn để đạt được kinh nghiệm hơn so với người lao động toàn thời gian.